今天，一帮工作了4、5年的会计们凑到一起吐槽，天天加班、账务不会做，成本不会算，关键是老板不理解你，还有这些这些：
老甲：老板经营思路与时俱进，对成本控制提出更高要求，感觉压力很大，但又不知从哪入手？
老乙：每个月结账加班加点做出来一沓子成本分析报告，可是好像别的部门也不当回事，做成本分析的价值在哪里？
老丙：说起降低成本，别的部门都觉得是财务的事情，怎样才能让他们重视呢？
老丁：业务部门做事情的时候没有考虑对成本的影响，成本超支了，才来咨询财务的意见，能不能把这个控制工作做在前面，把造成的损失降低些呢？
老戊：间接成本越来越多，怎么合理分摊好像都不合适啊？
……
其中，最让人头疼的应该就是成本核算了，成本核算也是做好成本管理的基础。复杂的生产企业一般是集生产、销售、研发、服务于一体的企业，每一步都有成本核算及成本分析。
那么，要做好成本核算、成本分析以帮助企业做好成本管控，从哪里着手呢？
①产品的流转是怎样的过程？
②成本相关的会计分录？
③供应链中合同、发票、入库单、付款单如何核对？
④库存如何进行管理？对成本核算的影响？如何解决盘库出现的问题？
⑤成本如何归集？制造费用采用何种方式分配？
⑥我们需要收集哪些资料？要和哪些部门沟通呢？如何与这些部门沟通，进而保证工作的顺利进展呢？
孙老师结合自己多年的工作经验给大家一些建议：
①做好成本会计首先要了解企业的产品和生产工艺；
②经常去车间仓库看看，了解产品的构成；
③及时总结分析；
④成本=料+工+费，都要求准确；
⑤少说废话，图表最能说明问题；
⑥当然，“细心”很重要！
好了，废话少说，不耽误大家学习了，孙立英老师最新一期的《做好生产企业成本会计的实用技巧 第26期》马上就要开课了，想跟着孙老师学习做好生产企业成本核算的学员，可以留言跟老师一起交流。
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