《離經叛道：不按常理出牌的人如何改變世界》
作者：(美）亞當·格蘭特（Adam Grant）
亞當·格蘭特，沃頓商學院最年輕的終身教授，連續四年被評為“沃頓很受歡迎的教師”，位居“全球25位具有影響力的管理思想家”之列，併入圍《商業週刊》評選出的“40位40歲以下最優秀的商學院教授”。他是谷歌最推崇的組織心理學家，長期擔任谷歌公司、強生集團、高盛集團、皮克斯動畫，以及聯合國和美國海陸空三軍的資深顧問及演講嘉賓，並作為“青年全球領袖”受邀出席世界經濟論壇。
1 成功者其實是怕冒險的
一提到改變世界的偉大創新者，你可能下意識就覺得：這些人就是的上帝的寵兒，他們擁有與生俱來的天賦、信念和勇氣，生下來就是要改變世界的。但是，事實還真不是這樣，很多成功人士比我們想象的要保守。
他們可不是見到風口就跳的賭徒，而是確定降落傘完好才縱身一躍的智者。成功者不是通過冒險獲得成功，那是怎樣獲得成功的呢？
格蘭特說，是通過風險組合。風險組合就是指在不同的領域，採用高風險和低風險結合的方法來降低整體的風險水平。
2 成功的企業和個人總是被拖延症困擾
在日常生活和工作中，我們總是被教導：早早的開始行動才是成功的關鍵。但是格蘭特卻說，事實還真不是這麼回事，適當的拖延反而能激發我們的創意，讓我們做得更好。
拖延對於企業有好處嗎？不都說第一個吃螃蟹的人才能分到最大的蛋糕嗎。實際上，儘早行動、搶佔先機，並不意味著就會成功。相反，對於企業來說，適當的拖延更可能是在等待最好的時機。
舉個例子。一般我們把最先推出新產品、搶佔新市場的企業叫做開拓型企業，而把反應較慢、確定市場存在後才出手的企業叫做定居型企業。有人就對市面上的數百種品牌做過統計研究，發現開拓型企業失敗的概率高達47%，而定居型企業僅為8%。哪怕開拓型企業最終能在殘酷的競爭中生存下來，利潤也僅僅是定居型企業的三分之一。
成功的不一定是最早進入的那一個，但一定是趕得最巧的那一個。
3 產量越多越容易出精品
從小到大，我們一直被教育：求數量不如保質量，100個平庸之作都比不上一個精品。但是，格蘭特在研究了不少案例後卻發現：成功的創意數量和創意總數其實是成正比的，數量越多，越容量出精品。
舉個例子，提到莎士比亞，可能你只能想到《哈姆雷特》、《羅密歐與朱麗葉》那幾部經典作品，但是在他二十年的藝術生涯裡，莎士比亞整整完成了37部戲劇和154部十四行詩，絕對是個高產的作家。
再比如，有人專門研究了1.5萬部古典音樂，發現，作曲家在任意5年內，創作的曲子越多，產生的經典作品就越多。創作的高峰期，就是最容易誕生經典的時期，這也從另一個方面說明了越是多產，越容易出精品。
為什麼會這樣呢？因為這些創新者們通過不斷的創作，會拋棄那些最先想到的、最傳統的想法，能想得更遠、想得更深，自然就更有希望產生好想法了。
《思考，快與慢》
作者：（美）丹尼爾•卡尼曼（Daniel Kahneman）
丹尼爾•卡尼曼，普林斯頓大學尤金•希金斯心理學榮譽退休教授，普林斯頓的伍德羅•威爾遜公共及國際事務學院榮譽教授。憑藉著與阿莫斯•特維斯基對決策制定問題的開先河之研究，卡尼曼獲得了2002年的諾貝爾經濟學獎。
卡尼曼對於人類思考和選擇的理解所作出的貢獻，無人能出其右。作為歷史上最重要的一位心理學家，卡尼曼重塑了認知心理學、理性和因果關係分析，重新詮釋了風險，重新闡釋了幸福和財富的關係，寫就了《思考,快與慢》這部傑作。
這本書將帶領我們體驗一次思維的創新之旅。他認為，我們的大腦有快與慢兩種作決定的方式。為了使讀者真切體會到系統1和系統2這兩個主角的特點，卡尼曼介紹了很多經典有趣的行為實驗，指出我們在什麼情況下可以相信自己的直覺，什麼時候不能相信；指導我們如何在商場、職場和個人生活中作出更好的選擇，以及如何運用不同技巧來避免那些常常使我們陷入麻煩的思維失誤。《思考,快與慢》將會徹底改變你對思考的看法。
《戰略管理：概念與案例》（第12版）
作者：（美）邁克爾•希特（Michael A.Hitt)
邁克爾•希特，美國得克薩斯農工大學傑出教授，擁有商業領導力方向的Joe B. Foster教席。曾任美國戰略管理協會主席團委員、美國管理學會主席。是管理學、組織行為領域多本一流期刊的編審，出版論著260多部，包括26部合著/合編的著作。榮獲美國歐文傑出教育者獎章、美國管理學術委員會傑出服務獎。2008年被Journal of Mannagement評為25年來在管理學領域被引用最多的十位學者之一。
本書全面涵蓋了戰略管理課程的教學內容，第12版加入了作者新的研究成果，更換了全部的開篇案例、戰略聚焦專欄，極力貼近管理實踐的新動態，囊括了大量公司案例，揭示企業在當今市場環境中應如何有效地進行戰略管理。本書詳細介紹瞭如何運用戰略管理工具和技術，實踐性強，向讀者展示了戰略管理的全貌。
適用於管理類專業本科生、碩士生、MBA、EMBA，更可以作為企業管理人員和相關學者的參考書。
《談判：如何在博弈中獲得更多》(第四版)
作者：（英）蓋溫•肯尼迪(Gavin Kennedy)
蓋溫•肯尼迪，英國劍橋大學博士，赫瑞•瓦特大學名譽教授，愛丁堡談判諮詢公司首席談判專家。
他是世界著名的談判技能培訓專家，曾為全球100多個國家和地區近千家公司進行商務談判技能的培訓與指導，並進行過上千次關於談判策略的演講。
本書從第一版至今已暢銷幾十年，是全世界億萬富翁的枕邊書，全球十餘種版本累積銷售已超200萬冊。
“寸步不讓，除非交換！不要接受對方的第一次出價！”……
談判最有利的兩個字是什麼？最有用的問題是什麼？寓教於樂的談判學權威讀物，25個有趣實用的策略和自我測試，以四兩撥千斤的技巧，在博弈中獲得更多，讓全世界都聽你的！
《簡單的力量》
作者：（美）傑克·特勞特（Jack Trout），史蒂夫·裡夫金（Steve Rivkin）
傑克·特勞特，全球最頂尖的營銷戰略家，“定位”理論創始人。1969年提出商業中的“定位”觀念，並在實戰中不斷開創與完善了定位理論。是特勞特全球夥伴公司（www.troutandpartners.com）總裁，該公司是美國最負盛名的國際營銷諮詢公司之一，在全球26個國家設有分公司。他的作品有《定位》、《重新定位》、《商戰》、《什麼是戰略》等暢銷書。
史蒂夫·裡夫金，品牌命名專家，特勞特全球夥伴公司長期合夥人。曾與傑克·特勞特合著三本書，1989年在新澤西州洛克谷創建Rivkin Associates諮詢公司，從事營銷和傳播諮詢。
本書以直白明晰的語言闡釋思考方法，並分析和批判了荒謬的行話。本書中既包括領導藝術、組織等大的方面，又兼顧定價、營銷等日常問題。對於每一個問題，都盡力提供正確處理的方法。
從定位角度，對企業面臨的各類管理問題精到論述，既涉及企業使命、領導藝術、組織等大的方面，也包括年度預算、定價、營銷等日常問題，都提供正確處理之道，是高績效管理的行事指南。
在閱讀本書的過程中，你定會靈光一現，生活從此變得簡單，企業變得更富有效率。
《競爭戰略》
作者：（美）邁克爾·波特（Michael E.Porter）
邁克爾·波特，32歲即獲哈佛商學院終身教授之職，是當今世界上競爭戰略和競爭力方面公認的第一權威。
他畢業於普林斯頓大學，後獲哈佛大學商學院企業經濟學博士學位。目前，他擁有瑞典、荷蘭、法國等國大學的8個名譽博士學位。2000年12月，邁克爾·波特獲得哈佛大學最高榮譽“大學教授”資格，成為哈佛大學商學院第四位得到這份“鎮校之寶”殊榮的教授。作為最受推崇的商學大師之一，波特教授撰寫過17部書及100多篇文章。
他提出的“競爭五力模型”、“三種競爭戰略”在全球被廣為接受和實踐，其競爭戰略思想是哈佛商學院的必修的科目之一。
波特教授的書籍風靡全球，其中《競爭戰略》一書已經再版了53次，並被譯成17種文字；另一本著作《競爭優勢》，至今也再版32次。
波特教授不僅擔任杜邦、寶潔、殼牌、瑞士信貸波士頓第一銀行、英特爾、愛德華·瓊斯、Navistar 等著名跨國公司的顧問，也在政府和國際組織的政策制定中扮演著重要角色。1983年，他曾應邀出任美國里根總統的產業競爭委員長主席一職，幫助推動了1980年美國乃至世界的有關競爭力的初始工作，帶動了當時美國經濟的復甦。
他先後獲得過“威爾茲經濟學獎”、“格雷厄姆一都德獎”、“亞當·斯密獎”、“查爾斯·庫利奇·巴凌獎”，還已經累計5次獲得“麥肯錫《哈佛商業評論》最佳年度論文獎”，是全球許多國家、州長、市長和公司首席執行官的顧問。
一個行業內什麼因素驅動競爭？競爭者將如何採取行動？行業將如何發展？制定戰略計劃者將如何對競爭者的行為做出反應？在長期內，一個公司如何才能始終佔據最有利的競爭地位？
《競爭戰略》正是一本論述當今世界上最熱門的商業概念即競爭戰略的偉大著作，以一組用以對產業和競爭者進行分析的綜合性方法和技巧的介紹開篇，進而逐個剖析了零散型產業、新興產業、成熟產業、衰退產業和全球性產業中的競爭戰略，最後介紹了企業面對重大戰略決策時所需的分析技巧——縱向整合、業務能力擴展、放棄通訊進入新業務領域等。
本書有助於企業經營管理者對競爭者的突然行動、自身產業的新闖入者以及產業結構的轉化做出預測並做好準備。
聲明：本書單為國內知名經管教授為我校學員傾情推薦，書籍作者及書籍介紹相關文字編輯整理自網絡。
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