前特斯拉数字营销主管 WangDi:如何理解「全栈市场」?

前特斯拉数字营销主管 WangDi:如何理解「全栈市场」?

在逛招聘网站时,我们可能会刷到「全栈工程师」这个岗位,指的是既会写前端,又会写后端,掌握多种技术栈的工程师。而对于「全栈市场」这样的新兴概念,可能会比较陌生。

我的理解,全栈市场有几个层次:

  1. 意识的全栈,了解市场工作上下游各职能的基本逻辑;

  2. 技能的全栈,一条线上的工种啥都会干点;

  3. 视角的全栈,跳脱市场这一工作之上,从主营核心业务视角乃至财务视角来审视市场工作。

全栈对应的是单一。单一技能人才如同流水线工人,例如策划/文案/数据/设计/媒介等市场环节的某一步骤专精,其产生背景是相对高效、稳定的市场业务流程。相比于刚入行的 08-12 这几年,从 13 年开始,跟着移动互联网产业发展的大背景,市场工作的诸元:经济环境、渠道与媒介、用户、业务需求等,其变化节奏逐步加快,因此市场大类下各职能呈现出明显的交融。

一方面,市场本身的根本逻辑和方法论依然有效,消费者认知模型、经典文案理论、定位战略、数据思维等市场人的基本功依然是一个成功的 Campaign & Business,和 Career Path 的基础,这些不因外部性的媒介与用户环境的更迭而改变。全栈不意味着丢了核心价值。

另一方面,全栈不仅仅意味着更多更全面的技能点,不是说一个本来文案很好的 Creative 现在能上手 Sketch 画 HTML-5 原型、一个策划现在懂了 SQL 或者能把 Tableau 玩儿的很溜就够了;更重要的,是对于市场工作的业务视角,甚至是财务视角。跳脱出市场本身的工作内容,超越而不拘泥于每次或每周工作的 KPI,深刻理解宏观和微观上自己的工作与产出对于业务的推动和影响,同时反过来,根据业务甚至是财务需求,反推市场工作的目标与方法(论)。

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