临风点金
对职场中项目的理解
其实在职场中每天都在经历大大小小的项目，每一个事件、课题其实都可以看作是一个项目。如何推进一个项目也就是要思考如何解决问题完成任务。
浅谈经验
对于纯技术类的例如程序开发项目，可以采用“敏捷”方法，现在很流行。可以搜索相关书籍了解。
如果是解决问题完成任务的项目，例如公司要导入新系统等，抓住项目关键节点负责人是关键。
一个项目很可能需要跨部门协作，即使成立了专门的项目小组，也要知道这个项目落地时相关部门的负责人是谁。有时候项目推进不顺利往往是人为问题大于技术问题，得到关键节点的支持对项目推进的效率、成功率都是有好处的。
怡路同行
每一个职场工作者，都是又一个项目接着一个项目完成，来证明自己的能力，提现自己的价
值。经常接到项目时，领导自己都可能说不太清除他要什么。碰上知道自己要什么的领导，是极其罕见的。
对于体量稍微大一点的项目（多个相关接口人，时间跨度3天以上），如下两点经验有一定参考价值：
项目拆分
将一个项目，拆成多个关键节点。针对关键节点与相关人进行确认。
如果相关人不知道要什么，就让他做选择题，给他建议让他选择。
进度同步
与项目相关方同步进度，形式无所谓，只要让人知道就好。
项目完成后的「复盘」总结。回顾一下，都干了啥~
时间的分配是什么样子的。
在哪个模块出了问题，这个问题是如何处理
如何改进，提高推进效率
云淡尘微
对于项目本身，最重要的是要从市场的角度来判断推进:学会分析项目在市场中所处的位置。
真正适合那些没有经验的职场者的项目是那些在市场上已经度过了萌芽期，正在趋于平稳的项目。当该项目在准入门坎上有着明显的优势，又有不错的发展潜力时，便意味着其中会有很大商机。
作为职场者，可以根据该公司总结的经验，结合自身的具体情况运用到实际的推进中。该方法包括以下步骤:
第一步:项目的市场在哪儿
找出市场中的价值链在哪儿？确定项目在市场的位置，并比较谁和你竞争，以及职场者的机遇在哪里。
第二步:什么因素影响了项目
分析哪些因素能够抵制或是驱动该项目。
第三步:市场的需求点在哪里
对市场的客户进行分类，并去发现这些客户的增长趋势在哪里。
第四步:市场的供应空间有多大
找出所从事的行业中，有多少人在为这个行业提供服务。
第五步:抓住市场的空间优势
考虑自己需要去覆盖行业中哪一块市场？职场者就可以从这里寻找商机。
第六步:分析所选择的模式
当职场者了解了市场需要什么、客户的购买因素是什么，以及其公司在市场竞争中的优劣势之后，便能找出自己所貝备的优势所在，那么职场者就可以根据这一优势所具备的条件来设计自己商业模式。
做项目，做了再说，技巧在后。
