徐連成888888
有必要的。
因業務關係，經常接觸到初創業及發展期中的中小企業主，這些老闆們開公司，對於銷售、產品、運營等崗位極為上手，但隔行如隔山，老闆們搞得定市場、卻未必能搞懂財稅知識，尤其當前財稅政策頻出，監管日趨嚴格，稍有不慎，就會埋下財稅大雷，以至於在這方面吃過虧，導致資金鍊斷裂、創業股東股權稀釋出局、抽逃資金、公私賬戶混同、偷逃稅款等情形時有發生，財產損失、破產、老闆鋃鐺入獄也不在少數。創新創業的時代，每天都有大量的熱血青年投身創業，卻同樣因為缺乏必要的財稅知識出現過很多笑話，甚至是影響了公司的健康生存。面對這樣的危機形式，企業的財稅痛點如何一招破局？
一、當前中小民營企業主們缺什麼
1、缺人。創業初期，企業基於節省成本、信任關係以及公司發展現狀幾個方面的考慮，難以引入高素質的財務人員，往往存在招聘難，即使招到人，也是二把刀的情況，財務人員力量薄弱，專業能力不足。常見的是聘請代賬公司記賬，或老闆娘、家裡親戚在公司裡擔任財務人員，對財務專業事項一知半解。 2、缺錢。剛開始創業，往往把錢都需要用到刀刃上，搶佔市場、市場研發、採購原材料、組織生產是重點，在內部管理上基本上能省則省，老闆都身兼數職，老闆娘、七姑八姨齊上陣。會計處理上就採用聘請代理記賬公司模式，每月只需承擔200-800元，平時代帳會計每月來一次甚至一次不來，主要應付外部報稅需要，看似省了錢，實際上給企業未來埋上了大雷！所謂“欠下的賬總是要補的”，一是代理記賬行業良莠不齊，魚目混珠，二是給多少錢辦多少事，幾百塊錢也難以有高水平的財務人員給你提供服務，所以當前中小民營企業“兩套賬”現象較為突出，老闆想要了解一下市場或管理數據時，往往是外賬不能用，內帳也不準，所以如果有本真實的帳，就要靠老闆的好腦瓜。
3、缺規範。經常有老闆給我發這樣的牢騷，我從公司一開始運營，除了股東們投入的資金外，我作為大股東自己在運營中也投了不少錢，但卻都算不清啦！為什麼？因為這些錢有從自己個人卡直接買材料、買設備的錢，有從朋友或家人借來的錢直接轉過來的，但這些轉款憑證都找不到啦，甚至為了圖便宜都沒有要發票，所以會計也沒有入賬。現在公司賺錢啦，為什麼不能直接從公司還給我呢？從這一點上可以看出來，目前初創公司會計核算不規範，公私不分，建賬不規範，有些根本不設賬，以票代賬，也有些設賬，但賬目混亂，會計信息嚴重失是大多數民營企業財務的真實寫照。另外，公司基本沒有一套系統的財務流程和制度，公司日常管理基本靠口述或約定俗成的規矩，老闆也往往頭疼醫頭，腳痛治腳，即使有制度也是朝令夕改。所以制度流程缺失也給後面的管理失控埋下隱患。
4、缺管控。因為前面三個情況的存在，公司的財稅管控基本失控，外表看起來，市場上熱熱鬧鬧，一片紅火景象，內行人一看，卻往往非常脆弱，不堪一擊！從內部風險來看，我們在為大量民營企業進行財務審計過程中返現，職業經理人、關鍵崗位甚至會計出納人員舞弊，套取、甚至公然轉出公司資金的情況真的不是個例！想想老闆們辛辛苦苦，沒日沒夜打拼市場賺來的辛苦錢，往往一朝被偷，真的很痛心！從外部風險來看，在當前金稅三期、大數據、銀稅互聯的大背景下，每個企業都在裸泳，往往一個數據的錯誤，或報稅的不嚴謹，都會被稅務稽查，稅務一出手，必定不空手！罰款是小事，往往因小失大，觸犯刑法，鋃鐺入獄！ 5、缺意識。老闆往往一言堂，以業務發展為主導，合規和風險意識淡漠，會計監督和風險控制職能失效，管理者常干預會計工作，會計人員受制於管理者，只能按管理者的意圖行事，無法對企業經營活動有效監控，對風險管控不足。甚至老闆們普遍認為：簡單粗暴的控制稅負率，部分收入不入賬、找發票衝費用是企業的正常行為，不是什麼大不了的事情。所以我們在為一些企業進行委託查賬過程中發現，會計人員受老闆指使，虛開發票，購買發票抵稅，甚至為了控制所得稅稅負率，強行倒計成本做法，給企業造成很大的隱患，甚至都是致命風險！
所以，建議老闆們在當前變革頻出，數據透明的時代下：老闆不需要做財務，但一定需要懂財務、管財務。
二、中小民營企業主們應該補什麼？
老闆們至少要了解：會計、財務、稅務這幾個崗位有什麼區別？創業階段都有哪些最小成本財稅解決方案？創業初期如何做好財稅管理？如何從創業伊始就樹立正確的稅收籌劃？
1、算好賬。不要找低價代理記賬公司代賬，找個專職會計或水平高一點兼職會計或收費高一點會計師事務所來服務，這塊省不了多少錢，但你現在省下的錢可能給你挖了很大的坑。 2、管好錢。資金報表要定期看，甚至看一下各個銀行賬戶的流水。分清老闆（股東）的錢和公司的錢，公司不是老闆的金庫，老闆的銀行卡也不要當公司銀行賬號來收付款，公是公，私是私。
3、控好稅。虛開發票的紅線碰不得，不要再簡單粗暴的購買發票啦，其實國家現在出臺了很多對中小民營企業有利的稅收優惠政策，好好研究一下，可能你費盡心機去偷逃稅的額度，還不如你好好研究一下稅收政策節省下的稅款來的合適，所以提前籌劃，系統規劃稅收管理，才是一條正途！記住：在稅收管理上，沒有車到山前必有路，如果有，也是一條不歸路。
4、治未病。未雨綢繆，內部管理流程要提前梳理和系統規範，規範合理的管理底子才能決定企業能走的有多遠。 5、善學習。老闆們要學點基本財稅知識。三張報表長啥樣、老闆要重點關注哪些經營指標、經營涉及幾個主要稅種和發票基本知識，起碼都知道一點。
6、巧借力。老闆不懂財稅，公司聘請的財務人員可能能力不夠，可能操守有問題，早期也沒法請內審人員，所以定期請專業機構或人員，從第三方角度來看看賬、看看財務管理，也是可以考慮的。
高維校長
必要！前一段時間有關於稅務方面的政策出臺，像金稅三期、稅銀聯和、社保入稅等，從側面說明了國家對於稅務的重視，很多機制都會越來越完善合理。公司財稅方面好多坑的，稍不注意就容易出紕漏，我們公司以前因為發工資的事情就出了些問題，差點把公司狀態弄成非正常運營，後來為了避免這些坑，公司還專門派人去學習了的，當時還是我去到處問到處打聽的。包括，年度資金預算計劃等等，一般的財務是做不了的，二者恰恰又對企業整年的運營管理極為重要
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