病态少年v
创业公司的老板才当老板没有多久，之前很多人也是一个员工，所以还能够深刻的体会员工，也知道有些事情员工比坐在上面的老板更清楚，而且刚创业的老板还没有成功，所以还有那颗赤子之心，也不是说成功了的老板就没有赤子之心了，而是很多人在日复一日的吹捧中，沉迷于自己的成功，忘记了最初的本心。
站在不同的角度看待问题就会有不同的看法，做员工和做老板时看问题的角度是不同的，创业期的老板知道员工会从同自己不同的角度去看问题，有时候能够一针见血指出不足，创业期的公司本来就根基不稳，一点风雨就能吹倒，老板一言堂往往会忽视许多问题，刚刚从员工转变成老板的人肯定会思考到这一方面，所以更愿意听员工指出公司的问题了。
创业期的老板刚刚从员工的身份转变，一时还没有完全转变过来，作为一个普通员工平时习惯了和别人交谈公司的问题，自然成立自己的公司之后一时也不会改变这个习惯。而且当老板也不是一件非常轻松的事情，要从以前的局部顾及现在的大局，刚成为老板的人知道还能认识到自己的不足，自然愿意听取别人的意见。
徐徐图乔
员工提意见说明员工真正为公司考虑过，愿意和公司共进退，同时可以从不同的焦虑考虑公司的发展，多角度看问题更容易看清本质
周晓林律师
很多创业公司的老总，之所以愿意听员工对公司的提问，那是因为他们知道，员工所提出的问题就是公司现在实际存在的问题。
所有的人都知道，群众的眼睛是雪亮的，而身为一个公司的员工，虽然你看不出来问题，但是其他员工却能够看出来公司存在的问题。
而那些创业公司的老总刚开始创业也是非常不容易的，他们也是在摸着石头过河，一步一个脚印，才能够慢慢的打下出一片基业。
而这些创业老总，在开创公司的时候，最担心的就是在自己的创业过程中出现问题，出现问题没什么及时改正就行，就害怕出现了问题发现不了。
每个能够创业的老总都是非常聪明的，因为他们知道汇聚一下员工提出的问题，针对这些问题进行创业时的改进。
真正能够创业成功的老总，他们愿意虚心的听取员工提出的问题，并且针对这些问题来改进自己的工作方式和管理方式。
- 在开创公司的前期，就是在不断的问题产生中改进、不断的进步，如果你发现不了问题，那才是最大的问题。
- 为什么老总喜欢听员工提出的问题，而不喜欢听那些中层领导提出问题，那是因为那些中层领导就知道报喜不报忧，净说好听话。
- 很多问题都是产生在管理上，但是管理的负责人大部分都是那些中小层领导，你说中小城领导会把自己犯的错误汇报给老总吗？
- 老总只能够听取员工的意见，他才能够得到第一手信息，如果这个老总只会听底下中层领导的汇报，那么他这个老总他这个公司也开不成。
- 一个真正想干事业的老总，他会把所有的精力都放在自己的公司上面，不可能三天打鱼两天晒网，顾着吃喝玩乐，员工的意见是增强自己能力的最佳途径。
很多人都知道老总在手下的管理层那里是听不到真正信息的，他只有从工人那里，才能够了解公司里最基层的实际情况。
整个公司的运转都需要老总来把控，但是老总把控的方向和力度如何，就要通过公司的情况作出判断。
而老总所判断的标准就是，需要由基层员工反馈过来的信息，进行加以整理，结合自己的想法创造出更优的管理方式和创业途径。
听取员工的意见，其实是老总获取第一手资料的最佳途径，如果一个老总不能够虚心接受员工的意见，那么他这个老总就名不副实。
而他下面手下的管理人员也就会想方设法的糊弄他，而这个老总只会听到那些好听话，却听不到任何一个真才实言。
所以说老总在管理的时候，一定要下入基层和基层的员工在一起同生存，共命运，以自己独特的管理方式，来为自己的事业开创奠定坚固的基础。
你可以翻阅许多资料，从这些资料里你都能够看出来凡是创业成功的，都喜欢听取那些基层工人的建议，因为这是成功最捷径的道路。
最后总结。
一个老总在听取问题的时候，要有一个分辨是非的能力，什么问题是真的，什么问题是假的，他要经过自己的大脑分析来判断出来，而真正能够听取真心话的，反而是自己手下最基层的员工。
每个老总之所以喜欢听基层员工的问题，其实就是对基层的一些问题做成总结改正，如果他不改正就会从小问题发生到大问题。
而那些真正创业成功的老总，都会用一种谦虚的态度来面对自己手下的员工，
这样他才能够在员工嘴里听到真话实话，而不是那些中层管理的假话空话。希望我的回答能够帮助到你。
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