前不久，日本豐川市市長在視頻裡面苦笑著問中國之前捐贈的4500只口罩，如果有還沒用完的，能不能把先還回去。這件事引發了廣泛多關注，當時接受捐贈的無錫市當即贈送5萬隻口罩，十倍奉還。無錫的這一神操作可謂是實力演繹了我們國家的傳統美德：滴水之恩，當湧泉相報，用英語就是you滴答滴答me，I嘩啦嘩啦you，可算是相當的形象生動了。
除了滴水之恩以外，還有知遇之恩。
這裡面有一個典故：
春秋時期，俞伯牙擅長彈琴，鍾子期擅長聽音辨意。有次，伯牙來到泰山（今武漢市漢陽龜山）北面遊覽時，塗於暴雨滯留巖下，寂寞之餘，拿出古琴彈了起來。
也正在這附近躲雨的樵夫鍾子期聽到後，忍不住叫到：“好曲！真是好曲！”隨後伯牙每奏一支琴曲，子期都能聽出它的意旨和情趣，這使得伯牙驚喜異常。二人因此皆為知音，並約好來年再相約論琴。
可第二年伯牙來會子期時，得知子期不久前已經因病去世。伯牙痛惜傷感，摔破了古琴，從此不在撫弦彈奏，以謝生平難得的知音。
其實我們現在在職場上也是如此，老闆對員工的賞識，任用，提拔也使得員工能夠死心塌地的跟隨你。
就比如說張傑吧，大家都知道他是湖南衛視捧出來的，現在張傑成名了，但是對於湖南衛視，只要湖南衛視有節目需要他，他一定是二話不說就回去了的
再比如說何炅，他的母校是北京外國語大學，他會經常把母校掛在嘴邊，憑藉自己的知名度給北外做義務宣傳
還有前段時間娃哈哈更換代言人事件的王力宏，從出道初期，娃哈哈選擇他作為代言人，20年來，王力宏沒有漲過代言費，還是以20年前的價格來代言，而且出席活動，要麼喝娃哈哈的水，要麼就不喝水，可謂是滴水之恩，當湧泉相報的典型了。
作為企業老闆，你要思考的是，你對員工有沒有施以這樣的恩惠，能夠讓他們耗費自己一生來跟隨你作為回報。
其實在我身邊就有一個這樣的例子。
10年前，小紅剛從農村出來的，只讀了高中，來到東莞這邊，沒有技能，一直找不到工作又不願意進工廠上班，身上僅有的幾百塊錢都要花完了，瀕臨崩潰邊緣的小紅在街邊著急的哭了起來，老張看見小紅一個女孩子哭得那麼傷心，還以為被欺負了，上前去一問才得知，小紅的艱難處境，老張問，東莞這邊好多工廠包吃包住的，你為什麼不去呢？
小紅說，我們那農村的出來都去工廠裡面打工，我去年暑假的時候去當過兼職的，看到他們每天都是日復一日的重複勞動，晚上很晚才下班，都沒有時間去做自己的事情，沒時間學習，我不想那樣，我怕我去工廠了，這輩子也就這樣了。但是不去工廠，別的工作也不招人，我都不知道要怎麼辦了。
老張看著小紅說，我開了一個餐廳，你要不然去我那裡工作吧，只要你能吃苦，雖然沒法保證你大富大貴，但是至少吃飯穿衣不成問題，先去我那過渡一下怎麼樣？
小紅淚眼婆娑，滿懷感激，但是卻不敢動，老張見狀，掏出自己的名片給小紅看，還指了指對面的餐廳，說他的餐廳就在那，小紅這才相信了老張，跟他去了店裡。
從那以後小紅就在老張的餐廳安定了下來，工作勤勤懇懇，晚上的時間也是在學習充電。
10年過去了，老張的餐廳開了10幾家連鎖，而小紅也已經是公司總經理了。因為在這10年間，餐廳的人來來走走，最後只有小紅留了下來，而且小紅是真的拼盡了全力在工作，想方設法為公司利益著想，為公司的發展出謀劃策，卻也不計回報。
後來老張生意做大了以後，小紅也跟著水漲船高，在餐飲行業，也有了很大知名度，一些獵頭花重金來挖小紅，都被小紅婉言拒絕了，小紅說在我最落魄的時候，是張總幫了我一把，做人要知恩圖報，除非張總開除我，否則我是不會主動離開的。
所以說，留人先留心，想要讓員工死心塌地的跟隨你，就算別人再怎麼挖他都挖不走，你只需要把員工的心留住了就好了。
但是像小紅這樣的情況很少，大部分都是普普通通的員工，通過面試進來的，說不定有的公司老闆，自己公司來了新人，過了3個月都還沒把人家名字記住，你說這樣的企業，員工能對你有多大的感恩戴德呢？
這是一個發生在阿里之間的真實故事。
一個女生入職沒多久，她的更上一級領導就已經知道了她的名字了，吃飯的時候還很熱情的跟她打招呼，週末還約這個女生一起去逛街，把她當成自家小妹妹一樣，這個女生心裡就非常的感激，沒想到這個主管居然這樣對她，讓她有種受寵若驚的感覺。
2年後，她成為了這個部門的主管，而她原先的主管也升職了，而同時期進來的要麼已經調崗了，要麼就外派，要麼還停留在原崗位了，她說，我的主管對我很認可，經常鼓勵我，我心裡感激她，所以我要在這裡加倍努力工作。
你看看，一點點的小恩小惠，在接收方那裡變成了大恩大德，從此對你忠誠度報表，這是何樂而不為的事情呢？
在這裡，順便給大家介紹一種這是華為、騰訊、公牛、中鐵集團、首鋼股份等企業都在用的管理方法——數據積分制管理，用積分對人的能力和做人、做事進行全方位的量化考核，並用軟件記錄和永久性使用。
以積分來衡量員工為企業所創造的價值，然後把各種福利與物質待遇與積分掛鉤，積分高的員工可以得到更多的福利待遇，甚至解決將來的歸屬，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調動人的積極性的目的。
積分制管理，是增加企業制度執行力的有力保障，員工所有違反規定的行為，都可以用扣分方式來處理落實，扣分在讓員工受到教育的同時，更比直接扣錢來的委婉，更容易叫人接受。員工做了有利於公司的事情，也可以通過獎分來及時的給予獎勵。
一個員工的表現越好，他所得的積分就會越多，同時在公司的地位也會越來越高，其本人在公司的成就感也就越來越強。
這種成就感給員工帶來的快樂和喜悅，是金錢、物質待遇所無法比擬的，並且這種積分是累加計算，終身受益。隨著積分的增加，員工的精神追求得到了極大的滿足，當積分累計數進入一定的階段後，他們會更加關注積分，更加珍惜積分，從而各方面表現也更加優秀。
在推進積分管理的過程中堅持公開、公平、公正、注重業績、鼓勵創新、多勞多得、績效掛鉤、兌現獎罰的原則，實行一事一積分，一月一考核。
正好我這裡有一份積分操作的實用手冊一份
【溫馨提示】
該份資料合計35頁，我們已經為您整理成電子文檔
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希望獲取完整的電子版內容參考學習
然後私信：積分制管理獲取
