最近這兩天，“致殘式毆打 ”這個詞又火了。
一家公司的地推員工，與競爭對手的員工，為了爭搶客戶發生矛盾，從最初的口角愈演愈烈，最後發展成的鬥毆。據說打得還挺狠，“‘致殘式’攻擊員工頭部。”
這樣的劇情，怎麼看都像是一些大家印象中比較low的企業員工才能幹得出來的事情，沒想到故事的主角是國內最大的兩家互聯網眾籌平臺：水滴籌和輕鬆籌。
對於這件事，兩家平臺公說公有理婆說婆有理，且不論誰錯在先，但兩家自稱公益的眾籌平臺，在醫院裡為了爭奪那種身患重病、家境困難的“客戶”，最終鬧得拳腳相加。
這場景，想想就覺得挺“魔幻”。
按照這類眾籌平臺的運作模式，如果你病得越重、家裡條件越難、家庭背景越慘，那麼你在眾籌平臺上就有可能博得更多的同情、籌到更多的善款。與此同時，你的悲慘故事，能夠吸引來更多用戶的關注和共情，讓人不免陷入“如何避免自己因病致貧”的擔憂之中，這時候眾籌平臺上再適時推出一些保險產品，就很容易打動人了。
換句話說，這些病重家貧的人，就是眾籌平臺最看重的優質資源，為了搶奪資源大打出手，也就不難理解了。
事實上，這些年互聯網行業高速發展，在不少細分領域都誕生了“死對頭”，激烈的競爭態勢也讓“擦槍走火”的事情時有發生。
良性的競爭，是技術的挑戰、性能的比拼，從競爭中推動發展，這是大家都樂於看到的競爭；但最常態的競爭，往往是各種缺乏技術含量的公關戰、口水仗，這在電商行業內幾乎快演變成了一種企業文化。
今天你掛個標語：“天貓蘇寧傻不拉幾，京東零售天下第一”、“又是一年雙十一，幹倒小蘇小貓咪”……
明天我就回一個：“吃光 喝光 不給京東半粒糧”……
看著這些身價幾百億、幾千億的公司，跟中學生似的吵架，真心有點哭笑不得。
不過最讓人難以接受的，還是像水滴籌、輕鬆籌這樣的惡性競爭。這不是這兩家眾籌平臺的獨創，在互聯網行業中也並不少見。
李光（化名）此前是一家在線打車平臺的城市經理，他本人就是平臺的地推人員出身，據他介紹，在滴滴和快的打得最激烈的時候，雙方的地推人員在線下打架幾乎就是家常便飯。
“在加油站，經常是一家公司的人站在進口，一家公司站在出口。”李光說，車子進加油站，一家公司的地推就攔上去給司機做一番推廣，然後把自己公司的標貼在擋風玻璃上，結果等車子出加油站的時候，又被另一家公司的人攔著一頓安利，有些手欠的，會把前一家公司的標識給撕了換上自家公司的，“這種事情一旦發現了，肯定少不了就是一頓打，有時候雙方會把周圍的同事都給叫過來，演變成一場大群架。”
除此之外，幾家外賣平臺的騎手之間，也曝出過不少的衝突；而前幾年優酷和騰訊視頻的員工在一場高級別晚宴上狹路相逢，打了一架不僅鬧得全網皆知，之後還引發了一場雙方高管的隔空“撕逼”，場面也是一度相當難看。
互聯網，這幾個字本身就是“科技”與“進步”的代名詞，是如今發展最為迅猛的行業，也是中國在國際上最具競爭力的行業之一。在我們感嘆著互聯網為生活帶來的諸多便利之時，也應為整個中國企業的形象做出表率，為真正推動商業文明做出努力。
但現實情況是，前面才剛有瑞幸咖啡全球丟人，這又來致殘式鬥毆全網刷屏。在互聯網行業光鮮的“面子”背後，不少企業還沒有配得上“商業文明”的裡子。讓我們共同呼籲，希望行業裡多一些良性競爭，少一點惡性競爭，最多偶爾來點口水仗調劑一下生活，才是發展的長遠之道。
