職場上，跟對人比選對公司更重要，都說“千里馬易得，伯樂難求”，每個人都有能力優勢，就看能不能遇到賞識的老闆，在其扶持下成長。沒有這個機遇，遇到個靠譜的老闆，靠個人努力倒也能發展起來，只是需要熬熬。
最怕的是遇到坑人的老闆，空口說白話，幹了四五年，員工毫無成長空間，薪酬“穩如泰山”，晉升發展更是遙遙無期，只剩一張“大餅”。遇到這3種老闆，還是儘早離職，否則對不起自己。
不懂專業瞎指揮
給一家公司做督導時，與員工進行面談，員工說受不了領導的瞎指揮，有個重要項目要投標，員工負責標書的撰寫，甲方已經有明確的評分標準，員工根據標準，結合公司的優勢來寫，拿標的希望很高，領導看了他的標書，卻提出各種莫名其妙的修改要求，員工跟領導解釋評分標準，反被領導指責“不聽指揮，別管什麼評分，聽我的就對了”。結果拿不到標，領導還反過來怪罪他。
過不久，這名員工就辭職了，在這樣的領導手下混，確實很難憋屈。專業崗位最怕碰到不懂行的領導，不會欣賞也就罷了，胡亂指揮，員工的專業能力得不到磨練，成長有限，且容易被領導帶偏，幹個幾年，競爭力反而減弱，團隊的發展也有限，還是早點找個有個人成長有益的公司為妙。
情緒化，管理隨心所欲
老闆靠不靠譜，看他能否剋制自身情緒，但凡被情緒牽著走的老闆，帶領的團隊發展都很有限。
所謂情緒化，是指老闆即便要發脾氣也有度，有理有據，能指正員工的錯誤，在脾氣之後但能指導團隊有所改正，或是為員工爭取利益而發怒。而不是一遇到點事就急躁，前一秒還在說笑，後一秒就因為員工的某句話而變臉，隨心所欲，以自身權威為中心，不為大局著想，對員工說罵就罵。
在這樣的領導下面做事，很容易受負面情緒影響，團隊氛圍也會消極，有壓力，無法理性做事，久而久之，自身也很會變得情緒化，不利於個人成長，做得越久，情緒和壓力累積越大。
不顧員工成長和發展
很多領導明面上對員工說“我很看好你”“有機會一定提拔你”，對員工許下各種個人成長和發展的承諾，轉身就不見身影，員工遇到困難，領導繼續鼓勵，“加油，我相信你可以解決的”，隨之讓員工自己摸索。
有功勞，領導必然自己先搶，事後還安慰員工，“職場就是這樣，團隊能產出業績，主管總要分多點蛋糕，我也知道你不容易，放心，我也會跟上面多提提你的功勞，等你做了主管，就明白了。”
實際卻是，每當有晉升提拔機會，領導只想著自己的利益，全然沒有顧及到任何員工。說白了，老闆平時都不指導員工，千萬不要相信他在關鍵是會扶持，這種領導多是空口說白話，不可信，遇到了早點辭職，不值得跟隨下去，就算往後公司能發展起來，也不會太善待老員工。
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