2019年底召開的招商局集團數字化工作年會上，作為集團數字化建設“五支柱”的重中之重——“招商雲”試用版首次亮相。今年以來，招商金科“招商雲”研發團隊在集團數字化中心和各二級公司全力支持下，克服疫情衝擊帶來的重重困難，集中力量加速研發；4月30日，“招商雲”（CM Cloud）1.0版開始在集團內全面上線、全面推廣。
“招商雲”的全面推廣上線
標誌著招商局數字化建設又上新臺階
數字化招商局邁入“雲時代”
數字化是集團“雙核”驅動的引擎之一，而云技術是推動當今世界數字化創新的基礎能力，雲平臺的建設決定著集團數字化戰略的成敗，而規劃中“兩平臺一體系兩連接”的核心就是“招商雲”。
近期國家啟動“新基建”並明確了範圍，包括了以雲技術為基礎，融合5G、物聯網和數據中心的數字化建設。因此，“招商雲”的全面建成和推廣是集團數字化進入雲時代的關鍵標誌，也是響應國家新基建的一個重要舉措，對全面建設數字化招商局具有里程碑的意義。
“招商雲”將在四方面產生重要價值
“招商雲”是集團統一規劃設計，二級成員公司積極參與，由招商金科自研為主，廣泛合作建設的混合多雲平臺。“招商雲”已具備異地多中心、全棧自服務、金融級高可用和高安全等級認證等多種行業領先功能特性。邁入雲時代的招商局將在集團雲架構之上提升客戶服務、生產經營、內部管理、生態打造的數字化能力。
“招商雲”在集團內的全面推廣
有四個方面的重要價值
01促進共享，增強協同。
通過建設“招商雲”打破集團內部的“信息壁壘”、“應用煙囪”，消除現有的“數據孤島”，避免重複建設，降低投入成本，利用雲化平臺增強協作能力，提升集團整體收益。
02匯聚數據，釋放價值。
通過建設“招商雲”匯聚數據，不斷地挖掘數據價值，洞察市場規律，讓數據價值在流動與匯聚中實現，建立數據驅動的運營管理體系，指導精準決策。
03賦能產業，轉型升級。
通過“招商雲”平臺支持各二級公司的核心應用，不斷加快開發迭代，快速交付使用，提升市場競爭力，不斷增強集團應對各種市場的快速反應能力，增強差異化的產業競爭優勢。
04雲化生態，融合創新。
通過建設“招商雲”賦能和支持產業鏈上下游企業，重構數字化招商局的產業邏輯，打造更高層次的數字化生態圈。
2022年集團“雲上招商”基本建成
為加快集團數字化建設步伐，充分釋放“招商雲”的賦能價值，落實集團數字化招商局的建設目標，集團制定了“上雲入湖”三年整體目標：到2022年基本實現集團應用全面雲化，雲上招商基本建成。
“招商雲”在試用推廣階段，集團各二級成員公司紛紛藉助“招商雲”成功上線關鍵應用，賦能業務創新：招商融資租賃聯合招商蛇口在“招商雲”上實施的定製版供應鏈金融系統解決方案CM-link平臺，豐富和提升了招商租賃“以融促產”、“產融協同”的服務水平；招商港口部署在“招商雲”的智慧人事應用，構建“1+4+1”智慧人事一體化平臺，在當前的抗疫復工中發揮了關鍵作用；集團財務系統合併報表模塊部署在“招商雲”上，並已在招商港口試點。中國外運、招商公路、招商工業、招商蛇口等企業也在積極對接，準備“上雲”。
系列路演加速各二級公司“上雲入湖”
為了全面推廣“招商雲”，集團啟動了“上雲入湖” 系列路演工作。
4月27日啟動路演，由招商局集團首席數字官（CDO）張健率領集團數字化中心及招商金科，面向集團全部二級公司一企一策路演，介紹“招商雲”、數據湖、數據治理體系平臺及特色服務產品與成功案例，提出集團各二級公司“上雲入湖”關鍵目標、政策要求、配合事項；10月，集團將開啟“上雲入湖”工作巡檢督辦，圍繞應用上雲、數據入湖、基礎設施集中統建等核心任務，推動二級公司務求實效取得進展。
