電影《1942》裡，張國立飾演的地主逃荒時說了這樣一句話：
“我知道咋從一個窮人變成財主，不出十年，我還是東家……”
現實生活中，我們也總能看到——那些成功人士，做什麼事都很容易成功，而且即便某一次失敗了，他們也能很快東山再起。
就像帶貨女王薇婭對自己能力的篤定，她說：我不怕失敗，就算失敗了我也無所謂。
——不怕失敗，是因為她知道，跌倒了怎麼爬起來。
而我們普通人呢，跌一下都可能粉身碎骨，更別說“爬起來”了。
我們取得那一點小成績，是靠出賣時間和勞動力，吭哧吭哧地埋頭苦幹，才換來的。再次重來，我們不知道自己還有沒有信心，能不能熬得住。
而那些成功人士，他之所以能取得旁人難以企及的成績，靠的絕對不只是成功學宣揚的“堅持就是勝利”。換句話說，只靠努力，不管你有多拼，你的“天花板”也不會很高。
那些能取得傲人成績，並且堅信自己失敗了能東山再起的成功人士，都有一套能與普通人遠遠拉開距離的思維方式，正是不一樣的思維方式，讓他們事半功倍，掙到了只靠努力永遠掙不到的錢。
一、行動思維
作者@血公子，曾分享過自己剛參加工作時的經歷：
公司領導想交給他一個重要項目，但因為他不夠自信，覺得自己沒有準備好，於是把那個項目讓給了其他同事。
其實那位同事對那個項目，也一無所知，但對方邊學邊做，不停的請教別人、找人幫忙，最後完成了那個項目。不僅能力得到了提升，還受到了重用。
後來，上司對他說：
“你想什麼事都準備妥當了再去做，哪有這種好事。機會是不等人的，你可以邊做邊學，但不要等準備好了再行動。”
——可以說，血公子的經歷，刺痛了很多人。
對於一個陌生的領域，或者全新的項目，當我們不夠專業時，我們總想著“給我一點時間，等我研究明白了，我再開始做”。——當你有這種想法時，通常會遇見這兩種情況：
第一，當這件事不是“必做事宜”時，你很可能就因為“畏難情緒”，而徹底放棄了。
第二，當這件事是“必做事宜”時，除非你不可替代，否則機會很快便會溜走。
關於第一種情況的例子非常多，比如“自媒體寫作”這項自由職業，我身邊的很多人都躍躍欲試。但是每次給他們建議時，他們總說自己“讀書少、沒試過、沒準備好”。
我說：“你可以從現在開始，每天開始讀20頁書，寫500字啊”
結果，一個月過後，對方隻字未寫。
而第二種情況，就如同血公子的經歷。在職場中，當一個發展機會降臨時，誰有勇氣抓住，並願意克服一切困難去完成，誰就能實現成長和躍進。
畢竟，等你準備好了，別人也準備就緒了，憑什麼機會非要等你呢？
因此，想實現野蠻成長，徹底擺脫最底層的競爭，就要有行動思維，先抓住機會，邊學習邊成長，而不是等準備好了再開始。
正如馬雲大佬所說：
我一直都相信，當所有的事情都準備好了，就太遲了。創業者就是要在一切都未就緒的時候去做事情。如果什麼事情都準備好了，馬雲就不會成功了。”
二、借力思維
李嘉誠曾經說過：
創業有兩個辦法，造船過河和借船過河。
——顯而易見，造船需要實力，借船才是智慧，並且後者能創造多出N倍的機會和財富。
《壞血》一書裡的女主角伊麗莎白·霍爾姆斯，就是靠藉助政、商、軍三界的力量，很快打開了名氣，拉開了幾十億美元的投資。
儘管她最後公司解散，還攤上了官司，但很多人都說——如果她不是在醫療領域，而是互聯網行業，可能真的成功了，因為硅谷的創業者們都是
這麼做的。
從硅谷走出來的大佬們，都是用借力的方法，拉來了鉅額投資，然後用最好的團隊，研發出創新型的產品。
前幾年風靡全球的“冰桶挑戰”，也是一個使用了借力思維的成功案例。
“冰桶挑戰”不僅僅是一個點名遊戲。發起人是美國29歲的棒球選手彼得·弗雷特斯。他得了一種罕見的疾病，ALS（肌萎縮性脊髓側索硬化症）——就是物理學家霍金得的那種病。
ALS不但罕見,而且無藥可治。為了呼籲全社會對
ALS的關注，並尋找治療方法。彼得策劃了“冰桶挑戰”這一遊戲。
因為棒球選手的身份，他曾接觸過不少名人。於是，被點名的公眾人物，開始加入到遊戲中。有名的人，總能鏈接到更有名的人，因此，奧巴馬也被點了名，但他說：“我直接捐錢，你們別要我冰水澆身就行”。
後來，比爾·蓋茨、拉里·佩奇、蒂姆·庫克，也都積極響應。甚至連國內的大佬們也都接受了挑戰。
最終，這個公益活動通過向這些明星大佬們借力，募得了1.15億美元的捐款，也讓更多人開始關注ALS這種疾病。
這樣的宣傳和募捐效果，也就只有使用“借力”的方式，才能達成了。
在短視頻圈和寫作圈，很多創作者們都會選擇“互推”，以達到資源交換、互相宣傳的效果。——這其實也是一種借力。
借力思維能放大我們的努力成果，還能為我們爭取更多的資源，從而開闢新的可能。
三、十倍思維
無論是企業還是個人，看起來都有自己的成長上限，但其實並非如此，因為每個人永遠都有未被挖掘出來的潛力。
一位做教育顧問的專家曾分享過這樣一件事：
他問他的學生們，做數學卷子要花多長時間？學生們都回答120分鐘。
結果這位專家卻說：“你們可以用45分鐘答完的，不信可以試試”。
最後他收到了各種結果：有人用了76分鐘，有的用了50分鐘。但幾乎所有的學生，都提升了答題速度。
一些研究實驗表明：當我們去爭取低垂的果實時，是不太可能把潛力發揮到極致的。
只有爭取更大的目標，我們的能力才能實現跨越性的成長。
優衣庫所屬的日本迅銷集團的董事長柳井正，就在《經營者養成筆記》指出：
經營者進行革新的第一步，就是要有一個“常人無法想象的目標”。
定一個“常人無法想象的目標”，聽起來有點空喊口號的意思，其實並非如此。柳井正解釋道：
如果只是把目標定為1.1倍或者1.2倍，只要延之前的做法就可以了。只有提出靠目前的舉措根本不可能完成的目標，才能想出革新的辦法。
就比如帶貨女王薇婭，之前她在線下開服裝店，最多的時候開到10家。如果只定一個稍稍高於現在的目標，她只會繼續開店，或許10年，也無法覆蓋全國。
而她關掉線下店鋪，進軍電商，卻早早實現了比線下實體高出N倍的收益和影響力。
可以說，對薇婭來說，如果付出同等的努力，做電商所獲得的收益，比做線下，要高出十倍不止。
因此，《出奇制勝》這本書才會說：
一件事做到10倍好，比做好10%更容易。
互聯網加速了社會變化，單靠埋頭苦幹、努力堅持，難保不會被淘汰，只有善用事半功倍的思維方式，才能跟上時代變化的腳步。
