2020年春節前襲來的一場疫情，雖然很殘酷，但是也很公平——無論個人、家庭，還是說組織、企業，都會感受到徹骨的寒意——疫情面前，沒有誰可以獨善其身。
2月3日，在一眾科技公司仍困頓於疫情當中之時，新華三集團率先全面復工：通過H3C Workspace“遠程工作”等一系列的解決方案，新華三實現了核心業務的全場景負載，在兼顧員工安全辦公需求的同時，保證了業務安全和連續性。
數字化轉型的威力，就是如此明顯！作為數字化解決方案的領導者，新華三的數字化轉型啟動於2017年。當年，由CEO擔任組長、CIO擔任副組長，以及各個一級部門主管共同構成的領導組被迅速建立起來。
某種程度上，這場轉型就像是一場“預演”，使得新華三在面對今年這場前所未有的疫情時，不僅自己走得穩，也能夠以紮實的技術支持及服務保障，迅速配合相關部門的防疫工作，以及廣大客戶日常業務的正常進行。
通過長期的思考與探索，並結合自身數字化轉型的經驗，新華三形成了獨特的方法論和實踐經驗，希望以此進一步推動更多企業的智能決策和業務創新，從而發掘與創造新的商業機會。
近日，《新華三數字化轉型與實踐》白皮書正式發佈。
《新華三數字化轉型與實踐》白皮書為企業提供轉型方向指引和實踐參照
“數”人先“數”己
目前，數字化轉型正在如火如荼地進行中，製造、教育、政府、醫療、交通等傳統行業，均出現了一些表現卓異的企業，數字化和智能化已經成為百行百業的共同呼聲。
某種程度上，今年的疫情極大地提升了企業對數字化轉型的認知，加速了企業數字化轉型的進程。然而，除了少數企業，更多的企業尚未具備駕馭數字技術的足夠技能。
更何況，企業的數字化轉型還關涉著人才培養、業務創新等細緻的課題，不可能一蹴而就。企業需要的是全方位的提升，在資源配置、管理方式等方面做出優化與改進。
“數字化轉型是一段沒有終點的旅程。”新華三集團高級副總裁，紫光雲與智能事業群執行總裁陳子云表示，新華三目前已經幫助至少2000多家客戶完成了數字化轉型，實現了“數字大腦計劃”的落地。
新華三集團高級副總裁、紫光雲與智能事業群執行總裁陳子云發佈白皮書
提到“數字大腦計劃”，相信大家都不會陌生，這是新華三在去年領航者峰會上最新提出的，目的是幫助客戶成功踐行“智能+”，加速數字化轉型進程。
俗話說：正人先正己。新華三相信，數字化轉型也是同樣的道理，“數”人先“數”己，惟有通過自身踐行得出的經驗，才能夠更好地推動百行百業的數字化轉型。
2016年，陳子云從硅谷回國，參與到新華三集團的組建當中。次年，新華三的數字化轉型正式開啟，並在隨後的幾年裡以一年一個臺階的節奏，完成了信息化→數據化→智能化的躍遷。
以2018年為例，當年新華三的業績和利潤均比董事會的要求高出6個百分點，這也被認為是數字化轉型及精細化管理帶來的效益，公司也由此更加堅定了數字化轉型的決心。
2019年，新華三開始更多地利用大數據、AI等技術，來提升業務的決策能力；2020年，通過智能技術，新華三實際上已經形成了新的核心業務能力。
據介紹，目前新華三已經將轉型的知識與經驗，帶到清華、浙大等高校的企業高管課程班，也在多個場合與諸多CEO和CIO進行深入交流，得到了各方極其良好的回應。
三大能力是關鍵
新華三認為，數字化轉型的目的是幫助企業塑造三大能力：構建數字化聯接能力、獲得數字化洞察力、形成數字化創新能力。對此，新華三稱之為“數字化轉型金字塔”。
首先是前期的數字化聯接能力。企業需要打通以往相互獨立的“煙囪式”系統，構建統一的大數據資源池，以此為基礎打造面向“人、設備、系統、業務”的互聯平臺，建立完整的數字化應用體系。
其次是中期的數字化洞察力。以管理數字化為基礎，準確、靈活、清晰地呈現數據，分析和挖掘其中的規律和數據價值。其中，數據的即時獲取、即時流動、即時處理與分析是核心。
最後是後期的數字化創新能力。在此前的基礎上，企業通過AI等新技術和新應用，以更低的成本、更高的效率挖掘趨勢與商機，形成針對數字化商業機會的新業務能力。
在進行數字化轉型之前，企業必須自我“號脈”，首先確定自身的數字化狀態，這樣才有可能在後期不斷審視和修正轉型工作的進行，陳子云表示。
“數字化轉型是圍繞客戶、合作伙伴、供應商和員工建立起來的一整套系統，並非簡單的串行關係，而是一個全方位的數據共享和信息共享平臺。”
數字化轉型為新華三帶來的變化，也是立竿見影。
譬如此前確定一份訂單，由於包含多個流程、涉及多個部門，大概需要9個小時，也沒有誰覺得有什麼不對，可能很多人還會覺得“核心業務就是需要嚴謹”。
然而在採用RPA機器人之後，訂單的處理可以做到7×24的全年無休，審批時間被縮短到10分鐘以內，95%的人力工作量被機器人取代，企業的生產和運營效率得到了大幅度的提升。
據悉，目前新華三已經開發了70多款RPA機器人，提供給財務、市場、供應鏈、研發等業務部門使用，每年可為集團節省 6000餘人天的人力成本。
陳子云認為，數字化已經進入新的發展階段。企業應當藉此良機，實現自身的轉型和能力的升級，擴大競爭與領先優勢。
新華三的責任與擔當
2020年是特殊且意義非凡的一年，數字化技術在產業經濟發展中的作用，得到了各個層面前所未有的重視。如何拱衛中國數字經濟的成果以及可持續發展，成為每一家科技企業必須思考的命題。
不確定性是一個經久不息的話題，也是人類長期面臨的一大挑戰。不過今年的疫情也讓很多企業意識到，數字技術有助於企業降低不確定性，更多地將主動權掌握在手中。
相比去年，這將是一個百分之二三十的增長——不僅遠遠高於業界平均水平，在新華三歷年來的“成績單”中，也相當亮眼。
根據IDC的最新研究報告，2021年中國ICT市場規模（含第三平臺與創新加速器技術）將會達到7111億美元，比2020年增長9.3%，更將在未來幾年裡保持17%的年均增長率。
顯然，這是一波不容錯過的紅利。
通過全線的數字化基礎設施能力，以及自身在數字化轉型上的探索與實踐，新華三有信心，也有能力成為百行百業的最佳轉型夥伴，從而推動數字經濟的健康發展。
“這是一份責任，更是一份擔當。”
陳子云表示，經過3年多的數字化轉型實踐，新華三完成了從實踐者向領先者的蛻變，並將完整的方法論和體系，轉變成為數字大腦計劃、數字化轉型成熟度模型和轉型金字塔。
通過一站式的數字化解決方案和端到端的技術服務，新華三希望實現“數字大腦計劃”的遍地開花，引領企業由信息化、數據化邁向智能化的新階段。
數字化轉型是企業面向未來、打造核心競爭力的關鍵，也是在“後疫情”時代裡，各種組織機構應對經濟增長放緩、市場競爭日趨激烈的必然選擇。
數字經濟的熱潮已經撲面而來，沒有誰可以置身事外。無法適應時代的鉅變，就必然會被遠遠地拋在後面。
