騰訊和阿里巴巴作為中國互聯網的兩大支柱企業，就像一陰一陽，將長期共存下去，他們生態體系龐大，影響無處不在，兩者的關係不僅決定了中國互聯網的生態格局，也決定了中國經濟和商業的大格局！
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首先，在很多中小企業還在垂死掙扎的今天，為何這兩大巨頭的效益卻如日中天？
一語道破天機，因為他們都屬於大平臺企業！
為什麼平臺企業可以如此強大？我們再拿另外一個巨頭蘋果為例，看看它憑什麼成為市值萬億的企業。
雖然蘋果是一家產品型公司，但是它的本質是一家平臺型企業。
從硬件上來講，蘋果手機和電腦是全球200多家工廠共同生產出來的，他們先把各種器件生產出來，而蘋果只不過把他們組裝起來；
從軟件上來講，蘋果系統裡的各種APP，也是全球各地的開發者設計出來的，然後再上傳到蘋果的系統，再讓蘋果用戶使用。
蘋果公司的本質，並不是一個高科技企業，而是一個 大平臺！蘋果最大的資產是它的品牌和設計，然後所有環節（包括生產和開發）都是採用分包的形式分攤出去。
騰訊和阿里巴巴也是一樣的發展邏輯， 騰訊依託巨大的流量，阿里巴巴則依託巨大的商業操作系統，他們都各自培育和扶植了一大批企業和無數個體，然後形成自己的商業生態系統。
我經常說的一句話是：社會的基本結構，正在從“公司+公司”，變成“平臺+個體”。大平臺在崛起，同時無數個體在平臺上執行任務。
這非常符合社會發展的邏輯，未來的企業只有一個出路，就是平臺化。把“做事”往“做局”方面去升級，然後努力實現自己的“平臺化”戰略，才是企業做強做大的最好出路。
也許有人會說，只有大公司才能平臺化，而實際上，平臺化不只是大公司的方向，而是所有公司的必然方向。其實即使是一個小公司來說，也必須完成平臺化的升級，比如一家小而美的廣告公司，如何實現這個過程呢？
首先，可以公司名義去接單，然後再分包給個人。而公司在業內的口碑和公信力，決定了它獲取訂單的能力，公司可以用信用為擔保去接到訂單，然後再將訂單分包給個人，這才是未來公司要做的事。
因此，未來公司最大的資產，是他的品牌和公信度。當公司做到一定程度，可以孵化各種小而美的個人或品牌，這就是未來小企業的做大做強的方式。
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公司的平臺化，能不能在中國文明中找到依據呢？
大家想想我們中華民族的圖騰——龍。
中國人的圖騰為什麼是龍呢？
龍其實就是一個聚合體，它有魚的鱗，牛的頭，蛇的身，鷹的爪，鹿的角。在中國古代，各個部落之間是分散而凌亂的，每個部落的圖騰都是不同的動物，比如魚、牛、蛇、鷹這些，後來部落實現了大一統，這時用什麼作為圖騰呢？那就取每個部落圖騰的最大特點，比如鷹的爪子，牛的頭，魚的鱗片，最終綜合成了龍。
所以中國人自古以來就有協同和聚合的基因，中國人對“和”的理解是極其深刻到位的。
如果從人類文明的角度去剖析，就會有個非常有趣的發現： 公司的股份化，是西方給世界的貢獻。公司的平臺化，則是中國給世界的貢獻。
股份化的本質，是把公司拆分，在股票交易市場上交易，被很多人公開持有。
平臺化的本質，是把很多分散的公司統一聯合起來，各盡其才，各取所需，成為一個聚合體。
股份化是合久必分，平臺化是分久必合。
如果再上升一個高度，中國最大的平臺就是“一帶一路”，恰恰也是我們提倡的“人類命運同體”。
平臺化，是一場社會組織的變革，就好像未來的戰爭一樣，所有部門均需要能各自為戰、化整為零，要求大家既要有單兵作戰能力，又要有協同作戰能力。
公開化、共享化、協同化，才是公司發展的大勢所趨。打開公司的邊界，讓品牌共營、渠道共享、流量互通，這是時代得大勢所趨。
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下面我們再看看，同樣是平臺型企業，騰訊和阿里巴巴的區別究竟在哪裡？
曾有人說：馬化騰是水，低調沉潛，入木三分；馬雲是火，高舉高打，氣勢如虹。
這確實是一個非常形象的說明，只不過水和火的區別不僅體現在這兩個人的身上，還體現在兩大公司的區別上。
騰訊的本質是靠流量滋生企業和個體，這些流量就像水一樣，水利萬物而不爭，所到之處就像涓涓細流，往往能夠保持對方的獨立性和完整性，但是它會通過鏈接的方式，把大家連在一切，和而不同，共同成長。
阿里的本質是靠運作塑造企業和個體，它 謀求的是建立一個全球性商業“操作系統”，因此它就像一團火，不斷的把外物拿來熔爐再塑造，成為這個操作系統的一部分。因此它的每一項業務推進都是一個再融化和再造的過程。
阿里的這套“操作系統”，是一個能夠全球商品的生產，交易，流通的系統，它需要簡化掉很多環節，跳過很多傳統阻礙，取代陳舊的資源，同時搭建更多先進又便捷的路徑，比如支付/物流/金融支持等等。
騰訊擴張的驅動力在於連接。它不謀求控制對方，喜歡相敬如賓的感覺，它想建立一片商業生態，就像一篇森林一樣，裡面有大樹也有小草，還有各種花兒，所以大家只需成為最好的自己就可以了，比如騰訊投了京東後，京東還是那個京東，美團還是那個美團，唯品會也還是那個唯品會。
而阿里擴張的驅動力在於生長。它為了生長所以需要不斷的吸收營養。還記得之前美團的王興評馬雲嗎？當年美團並不想向阿里徹底掌控，美團還是想走自己的路線，有自己的規化，最終美團與阿里決裂，並投向了騰訊的懷抱，只有騰訊才能滿足美團的獨立性。
再看看被阿里收入囊中的其它企業吧，口碑、高德，優酷、UC等等這些企業都已經被回爐重造，成為阿里操作系統的一部分。
為什麼有這種區別呢？因為騰訊靠是流量產生價值，它只需讓大家完成社交的動作己可，而阿里必須靠“交易”才能產生價值，這是一種深度的互動，如果沒有一致性和協同性，是很難保證交易的效率。
所以阿里的商業操作系統，需要在自己的平臺產生交易形成閉環。這是它生長的原則，無論是投資高德、還是投資微博、陌陌，都必須符合它的潛在邏輯。
騰訊做的是一片繁榮的商業生態；阿里做的是一個強大的商業帝國；
騰訊就像一個懷有大愛的紳士；阿里就像一個優秀的霸道總裁。
騰訊的原則是：相見不如懷念，相濡以沫不如相忘於江湖。阿里的原則是：轟轟烈烈愛一場，山盟海誓，不成功則成仁。
這就是兩大公司的根本區別。
這兩大商業態勢就像一根繩的兩股力量，也像太極裡的一陰一陽，交織成了中國商業的格局，並將在未來長期共存下去。
其實這種區別不僅體現在兩大公司的性質上，也體現在當今世界另外兩大力量的區別上：
中國和美國，就是當今世界的兩大主要發展力量。
中國文明的核心邏輯是“和而不同”，我們尊重每一個國家的獨立性，提倡互幫互助，力所能及的幫助別的國家發展，比如一帶一路。同時又能做到互不干涉，共生共榮。
美國發展的核心邏輯是要把其它國家納入自己的體系種去，他總是試圖按照自己意願幫全球建立一個大運作系統，然後分工協作，各司其職，按部就班。
這就是推動全球進步的兩大重要力量，當然這也是一種矛盾，但是 哲學上說：矛盾才是推動事物發展的動力。
當然，讀懂這些矛盾不是根本目的，我們要的是看透矛盾本質的能力，以及駕馭各種矛盾的能力，這就是一個人的格局。(來自水木然)
