不久前，2019年《財富》世界500強榜單發佈，全球最大500家公司，有129家來自中國，超過美國的121家。與這份光鮮成績對比的是，我國中小企業的生存環境，雖說已改善不少，但還面臨著贏利難、創新慢等諸多困境，尤其數字化轉型支撐與動能不足……
數字化時代，大公司、小企業紛紛向未來組織轉型
數字化浪潮來勢洶洶!據IDC數據預測，2021年全球至少50%的GDP將實現數字化，中國55%的GDP將實現數字化，高於全球平均比例。數字經濟帶來了萬物智聯、網絡化大規模協作、個性化價值創造等一系列新趨勢，但也給企業帶來原有尺度失效、技術複雜、客戶需求多樣等諸多不確定性。
應對變化，最有效的方法就是“變化”，只有主動變革，才是最大的確定性。不管是傳統企業，還是互聯網企業，不管是中小企業，還是大型集團，都面臨著組織形態的持續變形和重構;只有在變革中，才能激活個體，賦能其發揮無限可能的自我價值，進而全面激活組織，賦予組新的發展動能。
什麼是未來組織的形態?畢馬威與阿里研究院在研究報告中將其定義為：智能組織;認為其出現和演進是數字化時代業務模式創新的必然結果，因為層出不窮的創新業務模式需要與之相匹配的、動態的、靈活的、可擴展的組織模式來支撐。清華大學技術創新研究中心主任、博導陳勁將其定義為：智慧組織，稱其是在實現業務大數據化的基礎上，基於互聯網、雲計算、物聯網、人工智能等前沿技術，並融合先進的管理技術，實現組織信息化和管理優化的最佳組合，從而產生一種全新的、具備自動管理能力的組織形態和管理模式。當然，還有創新力知識型組織、敏捷組織、新物種……不同定義背後是一致的創新、創變基因的驅動。
從IT到DT時代，中小企業如何突破數字化轉型困局
據悉，全球67%的1000大企業都將數字化轉型作為公司戰略的核心，更投入大量資源，為了支持數字化轉型，企業相關支出將呈現30%的年遞增。與大企業的“慷慨”相比，中小企業有其難言之痛……
中小型企業因其自身規模不大，抗風險能力弱，對外部經濟、政策環境的敏感程度普遍較高，受到近年來我國經濟增速放緩、結構調整和國際經濟下行的影響較大，對數字化轉型的需求更突出。據調查顯示，90%的中小企業老闆，都希望數字化技術能帶來企業的高效率增長。
如何有效應對外部的不確定性，中小企業需要構建一個數字化增長型組織，其轉數字化轉型的核心是運營模式的升級，需要逐步推動領導力轉型、工作資源轉型、信息與數據轉型及全方位體驗轉型。這其中，構建數字化的辦公平臺是打造數字化增長型組織的重要支撐。
互聯網的發展，推動數字原生代慢慢步入社會，成為企業員工，很多中小企業對OA、雲辦公的接受度較高，部分企業也構建了協同辦公、移動OA，但系統支撐增長還是不太給力：
● 組織發展快，隊伍擴張猛，知識傳承、團建滯後，影響士氣
● 人員有限，事務繁多，在線“人找人、人找事”耗時，效率不高
● 組織升級頻繁，流程調整不靈活，跟不上變化，管理較吃力
● 各類費用開銷多，內控流程功能不全，不合規、超標現象嚴重
● 公司IT預算有限，系統運維人力少，找不到高性價比辦公系統
從IT奔向DT時代的中小企業，想要贏在數字化的起跑線，需要更強悍的智能OA平臺。
藍凌攜手釘釘，用智能OA加速中小企業數字化增長
中小企業通過數字化推動轉型升級，除了移動互聯、AI、大數據等創新技術的應用外，還需要數字化最佳實踐的引領，支撐其從發展階段邁向成熟階段，並實現可持續增長。
專注OA與知識管理18年的藍凌，具有豐富的大企業服務經驗與案例，其行業解決方案種類較為全面、成熟，與中國領先的智能移動辦公平臺釘釘攜手，發揮其服務700萬企業、超1億用戶的經驗，將為中國數千萬的中小企業的數字化辦公帶來更好、更高效的體驗。
據悉，藍凌、釘釘將聯合發佈一款高性價比的新產品，針對中小企業的專屬釘釘，在即時溝通、移動考勤、工作總結、移動門戶、智能會議、移動審批、移動日程、知識文檔等方面都有優化，例如：在更專注、更安全的釘釘內部群的基礎上，讓IM融入流程，邊協作邊溝通更高效;除自動打卡免排隊，考勤數據好管理外，還讓考勤與HR流程打通，讓管理更方便;一鍵釘盤保存知識，輕鬆分享之餘，更支撐多類別、多屬性管理，讓知識複用更靈活……
近年在“大眾創新，萬眾創業”政策引導下，中小企業數量迅速擴充，IDC預計2019年將接近2800萬，同時數字化轉型已成大勢，越來越多的中小企業將尋求從IT到DT時代的智能化OA支撐，藍凌與釘釘的聯手新作，能否給這一需求提供一份滿意的答卷呢？8月27日杭州，未來組織大會將一見分曉。
