門店越來越多的時候，加盟管控肯定是連鎖企業最頭痛的問題，企業的管理就尤為重要，以下為連鎖管控5點建議：
一、實行地區性集中建店的擴張策略
這樣可以縮短各加盟店之間的配送間隔距離和時間，為提高物流和配貨效率奠定基礎，不僅如此，還能有效阻擊競爭對手在自己商圈裡建店，強化企業競爭力。
二、建立標準化的配送中心，降低經營成本
所謂配送中心就是將各企業所需要的產品和原材料，通過標準化、專業化、集中化，以最低成本，最恰當的方式，在準確的時間裡運送到制定地點。這就要求建立配送中心是三個基本要點：統一進貨、統一配送和統一加工儲備。
三、嚴格管理，防止經營失控
為此，企業要建立多層次的策管理機制，確保連鎖經營良性擴張。實行一套規範化的經營管理模式，這個模式一定要適應不同地區不同環境下能成功複製，形成規範化群體，利用品牌效應、營銷網絡、技術開發、資源管理和培訓體系來降低營運成本，進而實現規模效益、連鎖反應效益。
再有，就是建立多種溝通體系，以便促進連鎖經營企業之間的溝通與交流。及時採納有利於經營管理的建議，同時也使得眾多分散的連鎖經營企業得到及時有效的指導和幫助。
四、以品牌戰略為基礎，創造高效益的連鎖經營的無形資產
採取各種措施加強品牌維護和管理，不斷地加深消費者對品牌的認識，增強其對品牌的忠誠度。加強連鎖經營企業對維護品牌這一無形資產的認知度。
五、建立高效的信息管理系統
通過公用信息平臺，解決阻礙企業發展的信息瓶頸問題，建立一套能輔助連鎖經營企業快速、穩步發展的信息管理系統。高效的信息管理系統能使各連鎖經營企業安心、專心地經營，增強各連鎖經營企業的競爭能力，提高品牌的含金量。
更多幹貨，關注連鎖團長，連鎖落地PPT：
連鎖：《走進連鎖》
戰略：《戰略實施規劃報告》
模式：《連鎖商業模式報告》
組織：《連鎖組織設計報告》
標準化：《標準化體系》
分享到:
