甲：50%，乙方：45%，丙：10%，誰說了算？
很多老闆可能會很奇怪，大股東怎麼會被小股東綁架呢？但其實很多企業存在著。
案例：
張總創建了一家家政公司，摸爬滾打好多年終於有點氣候了，為了幫助自己的弟弟一把，他把剛畢業的弟弟小張總一畢業就納進了他的企業，邀請他加入自己的公司，並且給了自己弟弟小張總公司40%的股份，他認為兄弟齊心，其利斷金，的確是，也沒有錯，因為弟弟的加入之後，公司更加如火如荼的發展。
為了讓公司更上一層樓，馮總還給了公司非常有能力的管理人員小紅10%股權，那麼最後，張總50%，小 張總40%，小紅10%,本來一切都在我們馮總的掌握之中，但不久之後他的弟弟小張總跟小紅日久生情，並且結婚了，於是這個時候矛盾就出現了，在結婚之前弟弟什麼事情都是聽哥哥的意見，但是結婚後，弟弟就更傾向於聽自己的妻子小紅的意見，所以哥哥有任何的提議通常就被否決掉了，因為當初為了規避股東之間親情的關係，公司章程中約定了這麼一條，採用平權的原則，章程里約定任何決議以股東過半數的以上表決為通過，所以事情發展到今天，馮總進退兩難，最後一不做二不休，忍痛割愛只能解散公司這樣的結局。
股權結構是一家公司能夠穩定發展的重要基石，尤其是處於初創期的時候，創始人最好佔到67%的股權以上，否則創始人的控制權就很容易受到威脅，就像張總的股權比例就非常不合理，更何況還存在剪不斷，理還亂的關係，另外股東股權平分也是其中的罪魁禍首，如果企業存在兩個比例相當的大股東，那麼當這兩個股東發生意見分歧的時候小股東偏向哪一方，小股東的意見就尤為重要了，比如說49:49:2，這樣的股權結構中是不是所有的決策都要聽2%的小股東所左右呢？
在這個案例中，其實張總本身是作為大股東的，但是卻徹底被小股東給綁架了，為什麼創始人大股東會被小股東所綁架呢？我們應該如何避免這種現象的發生呢？
1.小張總進入的時候可以通過公司採取同股不同權的章程設計！
2.可以讓小張總與哥哥簽署投票權委託協議，一致行動人協議。
3.內部高管人才進入的時候可以採取有限合夥企業的方式，小紅做LP（簽署有限合夥協議）沒有決策權，只有分紅權。
大股東讓小股東S，小股東不得不S，小股東讓大股東S，大股東不得不S！
創始人，如何把握控制權？教你6招！也只有這6招！
第一招：【股權控制】
1、100%持股：那是你一個人說了算；
2、67%持股：絕對控股，也是你說了算；
3、51%持股：基本上，也是你說了算
第二招、有限合夥企業控制法；在原來公司上註冊一家100%控股有限合夥企業。你做GP，公司法規定GP有100%控制權，馬雲以此控制螞蟻金服。
第三招、協議控制法；簽訂一致行動人和投票權委託協議。這就是雅虎、軟銀、蔡崇信，為什麼站在馬雲這邊。
第四招、董事會設計法；在公司章程中規定，創始人佔2/3以上席位，並有董事會提名權，馬雲合夥人制度控制阿里。
第五招、AB股設計法；即同股不同權。A股一股1票投票權，B股一股20票投票權。東哥持B股控制京東。
第六招、公司章程法；通過章程規定擁有重大事件，一票否決權，對公司有絕對控制及管理權。任老爺子以此控制華為。馬雲說過企業要用協議、章程控股，而不是所佔股權，全套協議、章程都在下面股權方案工具包中，拿來用就可以了
如有股權問題諮詢，也可私信回覆：股權，會有老師為您提供諮詢服務。
