在新冠肺炎疫情影響下，一些新行業、新模式、新業態都在醞釀中。
靈活用工模式已從商超、餐飲發展到了物流、製造業，從一線城市發展到二、三線城市。
一、什麼是靈活用工
靈活用工，它與勞務派遣是兩種不同的形式。傳統勞務派遣等非標準勞動關係不同，靈活用工以經濟合作關係為主，完全是非勞動關係概念。靈活用工——客戶將一些崗位外包，指企業將某項職能的執行內容轉由第三方來完成。企業無需負擔靈活用工這部分的社保。
二、靈活用工興起的原因
去年的“政府工作報告”中為了促進新經濟健康發展，各級政府自主推動勞動用工市場的變化，給予靈活用工政策上支持。
在互聯網大環境的衝擊下，新經濟蓬勃發展，吸納大批勞動力就業。人力資源按需求隨時使用，隨時停止。它幫助企業降低人力資源成本。平臺化組織和個體價值的崛起後，人們嚮往自由分配工作時間的自由職業。
“靈活用工”漸漸成為眾多如服務、餐飲、互聯網企業等行業的新型用工模式。靈活用工在國外已經頗具規模，調查報告顯示，日本靈活用工佔比百分之四十，美國佔比百分之三十四；但在中國，這個數字僅為百分之三十九。
由此可見，中國的比例提升空間非常大。
國內許多勢頭正紅火的電商公司，當雙十一、雙十二、元旦春節，用工壓力非常大，通常會採用三到六個月的靈活派遣工。
三、靈活用工對企業來講有哪些好處
近年中國的人口紅利正在消失，供給結構性失調，招工難與招工貴問題並存。
第三方人力資源服務商，還能解決以下問題。
彈性工時--機動，解決了企業編制有限的問題
數量彈性--用工數量可以按照需要進行匹配，避免了閒散的人員存在增大用工成本
去年靈活用工在我國得到快速發展，多與9成員工都願意嘗試靈活用工崗位。預測到二零二五年，國內靈活用工市場規模將超過一千六億元。
1.未來的企業不論形態都要構建生態戰略思維
企業與利益相關者間，不再是對立關係的勞動關係，而是相互創造價值的，互利的關係。
2.人才的合夥化思維
通過第三方服務商，原來在派遣層面存在的人才僱傭，上升到了組織、人才之間的相互僱傭。
3.以全國視野進行人才整合
未來的社會是開放的系統，任何人才都是高速流動的。
隨著國內經濟結構發生變化，對尚未完全恢復經營的企業而言，採用靈活用工後，企業五點變化：
1、節約了人力管理成本
2、提高人事的工作價值
3、提高了企業滿意度
4、同時降低企業用工風險
5、實現了輕鬆高效的管理。
靈活用工是現在一種新興的用工方式，很多企業在市場和稅改的雙重壓力下，越來越重視靈活用工。
簡而言之，專業的事情需要留給專業的人來做！一壺茶的靈活用工服務能夠有效的降低企業的人事管理成本，同時也用以幫助企業不斷地提高本行業的競爭力。
