日前，外媒報道，阿里本地生活服務公司對餓了麼做了新一輪調整。業務戰略上，從“5050戰略”到高質量增長，注重與阿里集團的協同；組織上，全國24個區縮編成7個大區，層級更扁平。
同時在各大區設立KA（重點商戶）、NKA（全國性大連鎖商戶）、LKA（地方性小連鎖商戶）、高校、新零售、物流等按業務線劃分的事業部，業務策略由這些事業部商議，城市負責承接。
此前餓了麼 24 個區域有三位總負責人，分別是徐贇贇（分管北京、華北、東北、華西、江蘇等）、郭朋（分管浙江、閩贛、華南、廣州等）、陳章慶（分管上海、華中、寧魯、川渝等）。
如今徐贇贇調任分管到家事業群中臺，郭朋分管高校、新零售等業務，陳章慶分管 LKA（地方性小連鎖商戶）等業務。
層級上更扁平，權力向 “中央” 收攏。原來 24 個區域負責人向三個總負責人彙報，三個總負責人再向阿里本地生活服務公司副總裁、到家事業群負責人雷雁群彙報；調整後，七個大區負責人和業務線負責人直接向雷雁群彙報。雷雁群今年 4 月加入阿里，在此之前，他曾是中國最大二手車交易平臺車好多的 COO。本次調整結束後，將回歸到阿里收購餓了麼前的體系。
今年以來，阿里升級天貓超市為同城零售事業群，介入近場電商，挖掘城市用戶更多消費需求，這是美團的主陣地；美團上線 “團好貨”，開始進軍遠場實物電商，該業務歸屬在美團閃購旗下，體量不大，但增速很快，而實物電商是阿里的基本盤。
實際上，早在7月，餓了麼就從餐飲外賣平臺轉變為解決用戶身邊一切即時需求的生活服務平臺。不過，就餓了麼是否有意升級對本地生活版塊已經有獨立的上市計劃，此前在一次大會上，CEO王磊表示，“我們從來沒有討論過這個事情，或者說討論沒通知我。我們認為這個行業還處在一個非常早期的早期階段。”
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