前言：当一个事物在自身所在的时代进化的过于成功，过于成功则让其拥有了那个时代所独特的性状，这种性状让其拥有了超越这个时代的生存能力，可以用降维打击的形式获取远超同行的利益，所以即使时代已经改变了，他们也不愿意改变自身的优势，最终生存空间越来越小。
你有多久没有58了？
面对这个问题，貌似人们会回答说：为什么要上58？
打车，可以叫滴滴；
租房，可以上自如、贝壳；
买菜，可以上叮咚、朴朴；
买衣服，可以淘宝、京东；
.......
关于生活信息的方方面面，貌似都有专门的垂直平台承接人们的个性需求，而且更加专业、更加全面，最主要是信息真实。如今人们的生活依然被各式各样的APP安排的明明白白，都是针对人们某一方面的生活需求满足。
而在5-10年前，想要获取生活信息服务，则需要通过58同城，这个中国前互联网时代、分类信息的综合性网站。在前互联网时代，相信绝大多数人在找租房、找工作或者找城市生活方面都用过58同城。而如今的58已经泯然众人矣！
时代不会抛弃谁，只是58逐步抛弃了时代。
2005年，国内互联网方兴未艾，借助前互联网时代严重的信息不对称难题，58同城提出了一套属于自身的业务解决模式，这就是国产版的互联网黄页模式，在前互联网时代做一个信息收集者，将各地的信息收集起来从而解决在互联网上找不到各地服务的痛点，也正是通过这种模式衍生出58同城的两大盈利模式，这就是：针对个人收费的会员服务、针对商家收费的在线营销。通过解决信息不对称、服务商家和用户两端，58同城真正成为了一个分类信息的综合性网站。
“58同城，一家神奇的网站”，58同城的这句广告语被杨幂、范冰冰这些顶流女性喊出的时候相信所有人都会有深刻的印象。
2013年，58同城迎来了高光时刻，远赴纳斯达克。上市当天，58同城暴涨42%。姚劲波更信心满满地表示：“下一个真正百亿级别的企业诞生于分类信息网站，‘剩者为王’的大戏即将上演，不是我们也是另外一家。”
2015 年，58同城收购了自己的老对手赶集网，一时间在分类信息这个市场上，58同城独孤求败，站在市场的顶峰，58同城第一次感受到了高手的寂寞，然而这一切似乎成为了58同城的一个转折点，58同城在好不容易登顶之后，开始了迅速的衰败。现如今，除了剩下大量的投诉之外，58同城给大家留下的印象并不多了，云仔分析了如下几方面：
（一）源于自身模式的时代局限性
58同城在前互联网时代到处都是信息不对称的汪洋之中，58同城开辟了一条属于自己的信息分类生意，通过信息分类获取了超额流量，这些流量成为了驱动58同城不断赚钱的动力，因为无论你承认不承认，58同城都是那个最容易找到你所需要服务的网站。
在城市的分类市场上，原来的58同城可谓是独孤求败，在这样的情况下，58同城才会固执地坚守所谓的信息分类市场，而这个时候移动互联网的时代早就改变了，而58同城从先进到落后的根源也正是如此。
（二）丢失产品核心优势
58本身定位是一个综合信息服务平台，核心优势在信息的丰富性与真实性上，且丰富性是要建立在真实性之上的。但58却将重心只放在的了信息的综合丰富上，优势是在收购赶集网后，尝到了信息分类霸主的甜头。而如今提到58，人们想到的第一印象便是假信息太多，这些年的58同城已经成为了互联网假信息的集散地。虚假无效的信息，就算再多，也是没有价值的。
用58同城找房子，虽然知道上面的大部分房屋照片都是假的，但是由于别无选择，只能在58同城上寻找，但是被假房源骗了几次之后，当我们看到以真房源、自有房源为特色的长租公寓的时候往往会有眼前一亮的感觉。也正是看到这一弊端，链家网率先打出“真房源”这一口号，可以迎合了大部分人的胃口，大量抢占了58在房源领域的市场份额。
（三）只扩张不聚合
作为一个信息分类平台，对于58同城来说，最好的思路无疑就是拿下各大信息分类体系，2015 年这一年，58 同城先后收购了赶集网、安居客、中华英才网和驾校一点通。从此 58 同城的业务线包括了房产、招聘、家政、汽车等多个领域。但是问题是，一方面其所在的任何表面上58同城似乎是形成了一个巨大的帝国，但是实际上企业内部各种力量良莠不齐，没有有效整合，这样的“杂牌军”是没有战斗力的。另一方面，一个垂直市场上都有着强大的竞争对手，比如说招聘领域有Boss直聘，租房市场有自如、贝壳，再加上同时布局多个赛道缺乏足够的市场深度和专注性，导致了58同城不仅没能享受大规模收购所带来的市场合力，反而陷入了四面受敌的状态。收购扩张的目的是为了整合业务优势，弥补自身业务短板，发挥聚合效应，打造全方位聚合服务平台。
（四）重心偏移，错失发展
2014 年的时候，手机移动互联网的浪潮席卷而来。忙着大规模收购的58同城并没有在移动互联网上专注发力，反而将过多的精力用于收购摊大饼并且形成自己的市场份额去了，大多数精力都用在了收购和内部消化上，而错失了专心发展移动互联网的竞争中。
结合最近很火的“狗不理”，也已然退市；娃哈哈，也在试图变革破局；华晨汽车负债1200多亿，发展日艰；众泰汽车濒临破产重组；这些都是曾经在中国市场盛具一方的大品牌，而在近几年移动互联网浪潮的不断冲击下，一个个后期互联网公司新浪的追赶，后浪逐渐消寂，后浪愈翻愈涌。每个时代都有每个时代特有的环境与优势，而要追赶时代的车轮，唯有不断的调整、跟进，顺应、适应新时代的发展环境，才能保证自身的发展空间。
58同城的分拆，是断臂求生还是重组优化？
当今的移动互联网时代，各大垂直场景APP形成了对流量的垄断的时候，58同城蓦然回首突然发现自己在市场上已经采买不到流量，与此同时，58同城高度依赖的增量流量已经见顶。《2020移动互联网全景生态报告》同样显示，移动互联网流量竞争日益激烈，全网整体增长放缓，人口红利消失，拉新的难度与成本都在攀升。在这样的情况下，互联网大杂烩式的58同城传统模式已经难以对其业务形成支撑，最直观的体现就是连续6个季度的营收增幅下降。
在58同城宣布私有化的同一天，我们看到了58到家宣布改名“天鹅到家”，这家互联网家庭服务公司想要加快速度打自己的独立品牌。互联网正在进入下半场角逐，互联网的形态逐渐从虚拟经济向实体经济不断渗透，产业互联网归根结底，最终要服务的还是人，而服务于人，正是天鹅到家的看家本领。
彼时，58速运更名“快狗打车”。加上如今58安居客退市后，有可能也会走上分拆运营的道路，58同城开始分拆自救之旅也已经成为不可争议的事实了。
移动互联网时代最大的特点就是这是一个长尾盛行的时代，任何一个小的垂直市场都有着巨大的市场发展前景，比如说招聘领域有Boss直聘，租房市场有自如、贝壳，而58同城本身的逻辑却是一个用流量驱动自身的平台撮合交易，58同城收取B端商家的会员费、推广费，然后通过天价营销来赚取C端流量，用类似于杨幂喊出的“58同城，一个神奇的网站”这种巨量广告费所支撑出的巨大市场。
在这样的情况下，拆分自身其实已经成为了58同城迫不得已的选择，否则最后在各个场景端，58同城都会被垂直深耕的对手轻易击败。所以真正的核心问题不是要不要拆分，而是拆分之后怎么布局、发展的问题。
58同城拆分之后，要么自己硬趟出一条路来，要么就必然会成为市场的跟随者，而跟着市场主流发展可以耗费最小的成本。但是当前的移动互联网已经形成了赢家通吃的局面，这不是一个小而美就能生存的市场，58同城一旦拆分缺少了原先的多元化优势的话，58同城在各个赛道都会陷入苦战。拆分面对着激烈到近乎贴身肉搏的竞争，不拆分面对着流量枯竭的未来，在这样的情况下，其实这样看来拆分也是在是58发展的无奈之举。
