9月1日，造作新家的微信公眾號中，發佈了夢百合與造作的首個合作產品——“匿”系列寢具。 夢百合的專利“非溫感零壓綿”技術，配以造作極簡的外形設計，售價9599元，價格遠遠高出造作已有的床墊產品。
造作和夢百合，這兩個看起來完全“不搭”的品牌，為什麼會突然合作？事情還要從一個月前說起。8月10日，造作創始人舒為發了條微博，官宣造作C輪融資完成，正式加入夢百合大家庭。
夢百合創始人倪張根轉發並回復：感謝舒為的信任，希望兩家公司的協同為行業帶來驚喜。
驚不驚喜的放一邊，先看看這兩家公司的現狀。
這大半年，造作“資金鍊斷裂”、“快要不行了”的消息屢屢傳來，雖然無從核實傳言的真假，但一些現象和數據表明，造作的日子過得有些艱難。
目前，造作全國範圍內僅剩5家實體店，在媒體上也鮮少發聲。和2016年夏天霸佔核心商圈地鐵站、包一整個列車的宣傳攻勢相比，如今的造作低調了許多。
造作新家北京頤堤港店
想到會有人“搭救”造作，但這個“白武士”的出現還是讓很多人有些詫異。夢百合——在萬般艱難的2020年，還能實現上半年營收&淨利潤雙增長的家居上市公司。
2019年，夢百合董事長倪張根以38億元身家躋身胡潤富豪榜，出生於1975年的他，也成為了家居行業最年輕的上榜富豪。
為什麼是夢百合？為什麼是造作？
只出現在高級購物中心裡，明星般的創始人，參展都只去“設計展”。打一開始，造作就沒覺得自己是混家居圈兒的。
以“全球設計師創造家居”之名生存的造作最看重的就是原創設計，當然，這也成為了它重要的競爭力。然而，雖然肯為原創設計買單的國人數量在不斷增長，但市場裡顯然不止造作一個在談設計。
造作明星產品鵝卵石沙發，雙人位售價3999元。在淘寶，類似的設計產品，遠賣不到這個價，而相同的價格，甚至可以買到接觸面是頭層牛皮的雙人沙發。當然，也有比造作貴很多的原創設計師品牌，但它們從材質到工藝都更加精益，如同高級定製，瞄準的客群也完全不一樣。
鵝卵石沙發
有人說，造作始終是矛盾的。一方面，面向菁英、新中產人群的定位，無形中抬升了消費者的預期。然而
由於供應鏈薄弱、售後成本高等種種原因，導致其品質差強人意、交貨週期緩慢、售價也居高不下。儘管有“全球設計師”坐鎮，模樣也並未達到預期水準。另一方面，開在Mall裡的店哪個不燒錢，造作又不像家居圈裡的顧家、芝華仕那種巨頭，客單價高，利潤也比較高。賣貴了，沒市場，便宜了，又活不下去。在各種不對等中，造作肯定心累。
近兩年，國際設計品牌不斷把目光投向中國市場，本土傢俱品牌也在發力更年輕態的原創設計，遍地都是對手，造作想從中殺出一條血路，更是困難重重。新中產消費者日趨理性，他們可能願意陪伴一個創業品牌，但卻並不想拿房子和家做賭注。
舒為曾說，“我相信在中國巨大的土壤上，會長出一個國民量級的，美麗精細的，正版設計品牌。” 然而就像羅永浩沒做過互聯網一樣，舒為也沒做過傢俱，供應鏈和製造端的短板，牽絆著造作的翅膀，甚至險些要步了錘子的後塵。
這一回，有了夢百合這棵大樹，造作終於一猛子扎進了他們始終保持距離的家居“行業”。在東莞名傢俱展、深圳國際傢俱展等展會上高調亮相，正式開啟全國加盟業務。
今年8月造作新家在深圳國際傢俱展上
藉助夢百合，造作不僅可以緩解燃眉之急，更是能一下子有了出圈兒的跳板——再不是“找好朋友來家裡玩兒”的小打小鬧了。中國大陸開放招商加盟，並落地海外城市門店和分銷渠道，雖然“仍保持獨立運營”，但抱緊了夢百合這個“大腿”，造作真的便可盡情“造作”了。
舒為的夢想確實難以依靠自己的初創團隊實現了，但卻因此有了實現的可能。
同樣作為創業者，倪張根顯然更加幸運。早期通過OEM以及ODM產品切入海外市場，而後轉型OBM，推廣自主品牌。記憶綿床墊行業從2003年至今保持著持續的增長，夢百合理所當然地成為了風口上的幸運兒。
近兩年頻繁的投資動作，無不彰顯著夢百合的實力和野心。2017年，收購西班牙思夢床墊品牌（MATRESSES DREAMS,S.L.）70%股權，藉助其在歐洲的銷售渠道打開自有品牌零售市場；2019年收購美國西海岸家居連鎖零售商MOR Furniture For Less, Inc. 85%股份，快速佈局美國傢俱零售市場，並吸收MOR在品牌運營、市場推廣及銷售渠道建設等方面的管理經驗，形成協同效應。
專注的產品體系，資深的製造水平和技術、供應鏈端的優勢，深入全球的製造基地，將自有品牌佈局國際的實力和經驗……夢百合的所有長項，恰好解決了造作原有發展中的種種問題。這一點倪張根和舒為比所有人都清楚。
夢百合工廠
倪張根曾說夢百合的使命是“提升人類的深度睡眠”。在不久前一篇他親自寫下的名為《為什麼我看好夢百合》的文章中，充滿著自信和自豪，也毫不隱藏他真正想要推動國人健康睡眠的初心。
一直遵循“雪中送炭勝過錦上添花”投資原則的夢百合，在睡眠領域確實越做越大，估值已達100億，的確有能力伸手拉造作一把。而造作，或許也剛好是夢百合的“菜”。
儘管倪張根並未透露更多，但就Z Media分析，國內家居大家庭裡，以OEM起家的製造企業通常對“設計與美”有著不知不覺的嚮往，當它們不愁生意的時候，向前邁的一步，通常“很設計”，這或許就是倪張根內心深處的情懷。造作的生活方式品牌運營理念和國際化的設計優勢，對於夢百合來說都是價值，當這些與夢百合強大的製造基因相結合時，對於品牌的綜合性成長大有裨益。
今年8月夢百合在深圳國際傢俱展上
當然，從生意的角度不止於此。雖然倪張根並沒有公開表態夢百合未來的發展究竟是否會跳出記憶綿領域，但夢百合體系從睡眠拓展至全空間已經成為了事實，佔領全屋或許也是早晚的事兒。
也難怪Z Media在深圳國際傢俱展現場看到，倪張根親自“坐鎮”造作的展位，把國內家居圈的賣場、製造等方面的人脈和資源，直接介紹給舒為。
夢百合的睡眠終究是家居的一個細分品類，造作從前僅佔領的電商和Mall渠道終歸有些小眾。攜手去家居主戰場，做更大的生意，倪張根和舒為都不會拒絕。
造作創始人舒為
夢百合創始人倪張根
對於投資方夢百合來說，造作是網紅，有粉絲、有會員、有形象、有顏值，當供應鏈搭建完成後，產品端自會有所提升，產業資方的入駐，勢必會帶來新的增長。哪怕有一種成功的可能，倪張根都贏了，不是嗎？
官宣被收購後，造作也在發生著不小的變化。
Z Media瞭解到，造作已有的468個SPU（系列），超過2000個SKU（單品），在加盟模式下，將單店SKU減少至600個左右，以家居品類和中高線的設計款產品為主。也就是說，造作新家要將品質和設計形象更好、利潤率更高的產品放在加盟店中。
同時，加盟店將升級為3.0版本，單店面積200-250㎡左右，模塊化鋪店，加快陳列速度調整，單平米布店成本也會隨之降低約40%。優化後的開店效率也將縮短為2-3周。
舒為對外表示，下一步團隊發展的重心是“線上抓天貓，線下抓加盟”。加盟的情況我們大致瞭解，而天貓，則又是一場硬仗。要知道，吱音、宜氧、失物招領、源氏木語……線上賽場更是深不可測，45.1萬粉絲的造作能不能造得起來，真得好好看看。
誕生於2014年9月的造作，到如今正好6年“小學”畢業。初中要學的科目多了，壓力也更大了，縱然上了個還不錯的學校，但未來發展還是得靠自己。至於“學費”是多少，造作和夢百合依然閉口不談，我們也不再追問。早已改名為造作新家的它，勢必要開始新生活了。
緣分妙不可言，有些事情早已註定。比如很多年前，造作就做了把百合椅不是？
