他“專注”， 20年間一直專注於室內設計創作，榮膺全球著名華人設計師“卓越成就獎”；
他“跨界” ， 2006年接受著名陶瓷品牌“簡一陶瓷”特聘為全國總設計顧問，14年合作無間，成功探索出材料商和設計師的合作新模式，贏得了市場的肯定；
他“拼搏”，白手起家創立深圳經緯設計機構 ，屢獲“大中華區最具影響力設計機構”&“金磚獎”等眾多行業殊榮；
他“傳承” ，不僅肩負著“設計師創業導師“重任，還主導發起“世界客家設計聯盟”。
他，就是知名設計師、深圳經緯設計機構創始人、簡一陶瓷全國總設計顧問李志豪先生。
本期，酷家樂全屋硬裝《設計紅人館—見證設計覺醒的力量》欄目對話簡一大理石瓷磚全國設計總顧問李志豪，分享他“設計人生“的無限可能。
從左至右：酷家樂硬裝事業部總經理駱春媛、簡一大理石瓷磚全國設計總顧問李志豪
精彩語錄：
1、“設計營銷‘要’兩級聯合“，企業總部要有內核的設計團隊，擔負起技術研發、空間開發和理念輸送的職能，品牌代理商和服務商也要有設計團隊，作為具體項目和客戶服務的主體進行鏈接。
2、產品的研發迭代是為了更好地服務於市場和消費者，簡一通過傾聽室內設計師或者建築設計師等應用者們的意見和建議，更深入地去了解市場需求，並以此反推產品研發方向。
3、大宅之所以成為大宅，是因為承載了居住者對家的更多訴求，而大宅別墅設計的核心因素是表達“家道文化”。作為設計師，要去充分的瞭解並且挖掘客戶的潛在訴求，用設計的藝術語言進行轉換和表達。
4、不論是技術還是服務，酷家樂在行業裡還是走在前頭的，自合作以來，酷家樂的專業度、客戶服務意識和市場敏銳度，是我比較認可的。
“大宅設計”與”家道文化”
酷家樂：您一直專注於且十分擅長高端定位大宅別墅、酒店會所設計，很多名人都慕名而來，您認為大宅別墅這樣的設計最重要的因素是什麼？什麼樣的設計才是“好的設計”？未來的發展趨勢是什麼？
李志豪：大宅之所以成為大宅，是因為它承載了居住者對家更多的訴求，而大宅別墅設計核心的因素，我認為是表達“家道文化”。一般來說，滿足基本居住需求的剛需型或是改善型住宅，設計風格更多會選擇緊跟潮流。但大宅別墅的設計趨勢，不會隨波逐流，更多的是結合個人社會背景和人生經歷，有自己獨特的人文價值觀和審美方向，比如說，有海外生活經歷的人，他受到的某一個國家的文化或者一個區域的文化的薰陶較多，由此他就會有自己的風格偏好。作為設計師，要去充分的瞭解並且挖掘客戶的潛在訴求，用設計的藝術語言進行轉換和表達。
好設計師需要時間歷練與自我“沉澱”
酷家樂：對於有夢想，致力於往這個方向深挖、發展的後輩，您有哪些建議？
李志豪：這是一個好話題，我認為對於年輕設計師來說，首要的是“沉澱”，要紮實基本功。室內設計是一個綜合學科，它不僅涵蓋了美學、人體工學，與心理學、社會人文等也息息相關，只有這些基本功掌握紮實，才能響應各類客戶的設計需求，產出合理的設計方案。
其次，豐富自己的人生閱歷。閱歷,其實就是人生經歷的沉澱，年輕設計師需要跟從一位好的老師學習，才能有更多機會去接觸高端方案設計，學習藝術形態的表達，思考設計背後更深層的邏輯和人文精神。
然後，年輕設計師需要將自己一定的思考和風格融合，形成個人風格；同時善於傾聽客戶的心聲，不著急於美學藝術形態的表達，更多理解客戶的家道文化，從中去尋找你的創造空間。
靈魂先行——從產品誕生之初注入的靈感和設計
酷家樂：建材家居企業普遍存在產品設計和產品應用設計、空間設計割裂的現象，您認為建材家居企業應該怎樣做，能夠讓產品設計和後兩者更好的結合在一起？
李志豪：所有的設計創意，最終都是要落地的。首先，設計師與廠家要多交流產品設計意見，在這一過程中，可以為設計師開闊視野和帶來新啟發。
其次，產品的研發迭代是為了更好地服務於市場和消費者，為了促進整個行業和社會的進步。但產品研發定位是否精準，能否被市場所接受，其實是需要融合進應用者意見的。所以，我的建議是生產製造業廠家和室內設計師、建築設計師等應用者之間需要更多的交流互動。
酷家樂：您和簡一之間是如何互動合作的，能否分享一些經驗？
李志豪：簡一是在工業4.0體系上走得較早的企業，我在2006年受邀擔任簡一全國設計總顧問， 14年間簡一的產品設計理念是非常先進的，它通過我們這些真正在應用產品的設計師和了解市場的前提下，來反推產品研發方向，所以簡一是做到了基於市場需求進行產品研發的。其次，在整個產品研發的過程中，我們也會提供非常多的建議，比如說瓷磚的光度、版面的效果、色彩等細節，這樣就避免了產品研發出來以後，還要有一個漫長的修正過程。 最後，大理石瓷磚是需要二次設計的產品，在落地時要通過設計去呈現產品的最優性能和裝飾效果，提升產品被認知的價值。
迴歸產品本質，巖板仍需精雕細琢
酷家樂：陶瓷行業巖板在今年可謂是井噴的狀態，從資深設計大咖的角度，您如何看待巖板空間應用的未來？
李志豪：巖板目前80%以上應用在泛家居行業搭配上，比如說茶几、檯面、櫃門板等，當然巖板也在慢慢結合到硬裝上，比如說牆面板。
當然在我個人看來，巖板還有很多擴展和優化的空間，比如說厚重感、紋理細節、逼真度，相比現在主流的大理石瓷磚，或者說天然大理石而言，巖板質感的表現是不夠的。 其次，巖板的應用較為侷限，在現場加工的可能性幾乎為零，這也是未來發展的空間。目前巖板想要進一步擴大市場份額，比如說上牆下地，廣泛被應用，在性能和花色等方面還有很多需要提升的地方 。
兩級聯合，設計營銷
酷家樂：設計在建材家居領域的價值鏈一直被不斷的重塑，如今大家都意識到設計服務的重要性，大家也都紛紛推行設計營銷，解法和側重點卻各不相同，李總認為設計服務主力應該主要建在經銷商自己的團隊上？還是外包或者設計渠道上？還是廠家設計部？簡一如何解讀設計營銷廠和商的分工和定位？
李志豪：我認為需要多維度去分析，首先作為廠家，他要掌握住設計內核，要從產品應用出發，就必須要有設計團隊支撐，要”兩級聯合“，企業總部要有內核的設計團隊擔負起技術研發、空間開發和理念輸送的職能，品牌代理商和服務商也要有設計團隊作為具體項目和客戶服務的主體進行鏈接。
最後還要加上外部聯合，聯合各地設計公司和設計大咖定期交流，聽取產品應用過程中的建議，從而不斷完善和強化設計服務能力。
“設計營銷”不單是針對設計師層面，而是要面向消費者。我個人理解的設計營銷是，通過設計將產品應用設計推送到終端用戶，運用到家和建築項目裡，為用戶帶來更好的設計體驗。在用戶的使用過程、美學滿足、功能滿足等方面，呈現產品更高的性能和品牌價值，這才是真正意義上的“設計營銷”。
保持品牌核心競爭力，最大化體現設計師價值
酷家樂：在推廣設計營銷的過程中，我們經常會遇到經銷商設計人才的選、留、培、用，的問題，簡一是如何解決這個問題的？
李志豪：這個是用人單位都很頭疼和需要面臨的一個問題，因為人才是流動性的，人才必有他的獨到之處。“鳳凰擇梧桐而棲”，好平臺、強品牌號召力和是第一要素，只有保持品牌核心競爭力才能吸引更多的人才。
第二，優化設計人才應用機制。當下是營銷型市場為主導，業務在前端，設計在後端，部分廠家會認為產品研發和前端營銷更重要，設計並不能帶來直接價值，基於這一認知，設計師在企業處於尷尬的位置，廠家感覺一直找不到合適的設計人才，人才在不斷流失，週而復始。
其實並不是我們缺少設計人才，而是行業的設計人才應用機制需要改變和革新。很多對設計團隊重視程度比較高的終端服務商和代理商，相對人員就比較穩定。在泛家居行業裡可以發現越是重視設計團隊的，相對業績就比較穩，抗風險能力就強，搶單率就高。
落實服務細節，解決客戶痛點
酷家樂：2020簡一開啟了3.0升級戰略元年，同時也在東莞、重慶和唐山等地快速落地3.0用戶價值體驗館。李總能否為我們介紹一下3.0用戶價值體驗館它和傳統門店相比有什麼不一樣的地方？
李志豪：簡一是很務實的企業，在2020年1月份就提出全面推進3.0戰略升級， 3.0用戶價值體驗館就是這一戰略中重要的一環。傳統展廳是基於產品和品牌去進行展示，3.0用戶價值體驗館擺脫傳統單向售賣方式，從消費者出發，增加了人性化智能體驗和真實互動家居場景。
體驗館現場的產品智能體驗區展示產品覆蓋了簡一全系列9大色系、6大規格和72款單品。只要在智能感應區選擇自己喜歡的瓷磚，大屏幕上的家居場景立馬出現效果預覽，多款瓷磚可以自由切換，大家能直觀感受到花色紋理鋪貼後的效果，非常高效方便。
【未來寄語】 技術驅動，服務先行
酷家樂：科技在不斷改變著設計過程和設計服務體驗。2019年酷家樂與簡一達成了戰略合作，十分感謝簡一對我們的信任，李總希望酷家樂未來能夠在簡一發揮怎麼樣的作用？
李志豪：酷家樂不論是技術還是服務在行業裡還是走在前頭的，自合作以來，酷家樂的專業度、客戶服務意識和市場敏銳度，也是我比較認可的。未來，希望攜手酷家樂可以將行業上下游進一步聯通，同時支持簡一戰略升級，為終端服務升級帶來更多“新體驗”。
