盛视天橙企业文化第十条——“不要做语言的巨人，行动的矮子”
01
在一个老鼠洞里，一个老鼠家族正在召开会议，讨论该如何提前发现爱搞偷袭的猫。
不一会儿，一只小老鼠想出一个好办法——在黑猫的脖子上挂一只铃铛。
话一说完，大家齐声说好，但接下来却都沉默了。
因为没有一只老鼠敢去挂上这个铃铛。
有时候瞎说是一件再舒服不过的事情了——他没有风险，不需要胆量，不受约束。
无论想要什么样子的结果，都可以通过语言说出来，但是真正能做的却寥寥无几。
02
身边有位朋友，计划着去深圳开一家网店。
但是他手里没有任何资源，就与别人一起商量。
最后发现可以先去别人店里帮忙，积累客户与经验，了解电子产品的品种与供应链体系，等到时机成熟以后，再自己出来创业开店。
于是毕业后他先去往了一家电子外贸公司工作，积累了一年多的经验以后，开起了自己的网店。
正好遇上互联网时代，现在网店经营的非常好。
很多人在做一件事情之前，会经历漫长的心理挣扎过程，花大量的时间思考、与别人商议该如何去完成。
等到一切都商议完毕后，再着手去做，反而错失了先机。最后，自己做了这么多努力不过是在感动自己。
长时间只说不做的人，只会让热情溜走，最后连一开始的兴趣也会被消磨殆已。
03
想要完成一件事情，它到底靠不靠谱，光是嘴上说是没用的。不管三七二十一，大体觉得靠谱，就先尝试完成起来。
人人都知道马云，却鲜少有人知道，若是没有彭蕾，马云的很多想法根本不可能实现。
作为阿里巴巴的十八位创始人之一，彭蕾的人生信条是：“无论马云的决定是什么，我的任务都只有一个——帮助这个决定成为最正确的决定。”
2010年阿里年会，因为对新上线的支付宝不满意，马云骂哭了当时的支付宝总裁邵晓峰后，大手一挥，让彭蕾接手支付宝。
而在此之前，彭蕾只做过人事和财务，对于技术一窍不通。
要是换作旁人，第一反应就是打退堂鼓了吧？
但是彭蕾没有。
不懂技术，那就从头开始学起；不熟悉领域，那就想方设法去熟悉。
彭蕾发挥自己的优势，从用户的视角改进产品体验：她扮演公司客服接线员倾听年轻人对产品的使用意见、收集大家对于支付宝的看法，一旦有了新的想法，立刻安排人员去执行。
这个拥有强大执行力的女人，带着团队没日没夜地加班，一步步完善支付宝。
最终在她的努力下，支付宝业务几乎覆盖了人们的衣食住行，以及金融服务体系的多个板块。
有些事情看起来很难，甚至不可能完成，但是只要迈出第一步，你想要的信心、灵感、资源很可能就会随之而来。
曾经看到这样一句话：计划是行动的前提，执行才是行动的真谛。
任何一项周密的计划，如果没有了执行力，就只能是水中月、雾中花，看起来很美，实则不堪一击。
