2017年，剛開業1個月不到，發現房間根本不夠用，我們4個門面，我用了2個門面的一樓和二樓，三樓全部用了。
我們隔壁的兩個門面，留了一二樓出來，他們二樓也不怎麼用，所以找幾個股東商量了，把隔壁兩家的二樓租過來擴建。
先租給別人，在收回來，租金也減了不少，當時客流量大，畢竟新店開業，大家都想來體驗，看著客流大量流失擴建必不可少。
隔壁擴建了應該有300多平，花了幾十萬，所以17年開業後半年還做了這件事情。
最後店長來，也是18年中旬了，然後一直到現在，來了幫我一點點的管理，店裡局面算是穩定下來了！
我們也努力做宣傳，只是開支還是大於成本，只有一月盈利了，其他時間都差不多保本。
發現這麼大個店，我做起來非常吃力，和小店完全不同，每月開支嚇人。
一個小店，穩定後，除了技師，只需要要一個店長，帶個服務員，就可以保證每天正常營業了。
面積不大，又是一層，很好管控，店長平時帶領幾個員工，可以做收銀，服務員，接待，衛生啥全部自己做，服務員輔助幫忙。
我們的行業賺錢，就是技師給客人服務，我們賺取客人服務費，一般技師都是拿提成，除了新開業客流不穩定，給全部員工保底外，基本都是拿提成。
但是像店長，服務員，阿姨接待這些，都是拿底薪加提成的，因為他們和技師不一樣，沒底薪也沒人做，提成給得在高，沒有保障。
所以小店，只需要兩個到三個拿底薪的人足夠。
房租相對也便宜，我們行業都是包吃住的，一套宿舍就夠住了。
技師拿客人服務費的百分之五十，另外百分之五十就是我們的固定人員工資，房租和各項日常活動的開支。
這百分之五十，小店各項開支除外，經營得好，利潤有百分之二十。
我們大店還是三層，比一層的成本同樣面積要高很多，宿舍一套住不下，要兩套宿舍，阿姨也需要兩個，服務員一個不忙的時候差不多，一個接待，一個收銀，加一個店長，三層比一層最少要多浪費2個員工，這還是最低的配置。
偶爾有人休息或者離職，我還得頂替，或者提前儲備一兩個，這些都是成本。
而這些固定成本不管你生意好不好，只要開門，就必須出的，一分都跑不了。
所以一個月做20幾萬的營業額，還是虧本。
加上老闆自身資源有限，之前我也分享過，我一個來的崑山，這裡也沒什麼親朋好友，都是在昆認識的人。
朋友支持最多就是偶爾捧場，有的也不在附近。
這兩年都在忙自己的，也聯繫得少，所以客流都是附近自來的。
一般開這種大的娛樂場所的，都是開公司或者做其他生意的人合夥的，因為他們都是自帶流量。
也沒有人會自己一個人，開這麼大個店，會找幾個合夥人，而且每個合夥的都有自己的資源。
每個人拿筆錢出來一起做，資金方面也會充裕，很多東西也會做得更好，經費夠宣傳也會更到位，自己員工朋友身邊這些人總會出來消費，有自己的店，肯定都介紹去自己的地方消費。
這樣的幾個合夥人，這些自帶的流量和資源就足夠一個店的開支和生存，外面在來點客流，基本就賺錢了。
所以別人看這麼大店，都覺得我賺錢了，只有我自己知道，我撐起這麼個店，有多吃力，實在不適合我。
這裡的位置是需要養的，都是自己來的客人，後面人流還是跟不上，也是因為我們做得不夠好。
不賺錢對我來說，壓力就非常大了，開店的錢，和貸款信用卡這些全部都需要還款，光利息一月就是好幾萬，還有借別人的錢，也都給的利息。
我老店雖然一直盈利，但是養這麼大個店，是萬萬不夠的。
加上自己成本管控也不夠，也會浪費很多錢。
綜合考慮，覺得這店在我手裡浪費了，不適合我經營，心裡很著急，雖然特別捨不得，還是開始對外轉讓。
18年中旬，店長管理著店裡正常運營。
我就在外面找合適的人轉讓，也把店鋪發給了轉店平臺，請他們幫忙轉。
這個店投資200來萬，不是個小數目，也是不是輕易就有人轉的，如果是10幾20萬那很多人，想要都隨時可以拿得出，一兩百萬，不是想要就能拿的。
我只能找附近想做的同行，有實力還懂行的，所以我把消息都告訴有實力些的同行還有朋友，讓他們有意向的都找我，幫我推銷一下。
後面轉讓平臺來找我談，說有個做醫療美容的喜歡我這裡，我這裡房租45萬
他還是給我每年45萬。
兩個商鋪出租他不管，出租賺的20萬都歸我，這樣我啥不做，每年還賺20多萬，兩個商鋪出租。
當時我哪裡願意啊，直接拒絕了，我哪裡會看上20萬的房租，那45萬我也看不上。
我看中的是我當時投資了這200萬的裝修，跟這比起來房租覺真不算什麼。
我要是給他了，他們給我改改弄弄，我這裝修就白費了，要是不做了，我在收回來，我又沒法做了，所以這個不考慮。
後面朋友帶了個同行來看，他出價180萬元。
我說考慮一下，因為當時我想轉200萬左右，報給平臺的是260萬，因為200萬我可以把賬全部還清，所以在考慮。
後面還有同行220萬他們也在考慮的，只是他們幾個合夥人意見不同，有幾個想做，有幾個不太想做，自己做那是不可能的，沒這麼多錢。
後面我也是會偶爾的聯繫一下他們，說有人考慮，看看他們考慮怎麼樣，也是故意提醒，希望他們能儘快下手轉了。
後面轉了2個月，想做的人很多，有的人是想做，但是不懂，想讓我一起做，但是我當時既然選擇轉讓，肯定就不想再參與了，也不熟悉，對自己也沒太大信心了。
有的要做，沒這麼多錢，還有找的合夥人也扯在哪裡，一直不決定做不做拖著。
後面沒辦法，我只能主動出擊，讓朋友問問那個180萬的考慮怎麼樣，我可以在便宜點，價格由他開。
後面朋友說，他們合夥人湊不齊，錢也湊不夠，先等等看情況。
後面我都重新找了身邊有意向的幾位，我認識的也就這麼多，平臺也就發佈發佈，我還在營業中，我也不能在門上貼出轉讓吧！
這樣會影響我經營，和員工的不穩定，所以只能平臺和找熟人。
但是都有自己的問題，合夥人或者錢的問題，所以一直沒轉出。
18年就開始了3年的掃黑除惡，那個龍哥事件就在離我們3公里的地方。
他的師傅我們還很熟悉，人家多年前早已經改行從商了。
早就不混了，因為這事，認識他的人還被調查了。師傅人挺好的，開玩笑還說以後千萬別說認識他，沒見過龍哥這麼丟人的。
這些事情，也影響了我們行業的發展。
在晴空塔看夜景
工作之餘，揹著我的小紅包，滿世界跑！
東京的夜晚，18年4月份，還去了趟日本東京！
