央視網消息：“要把方艙醫院這樣一個公共場所分區，把它網絡化，然後把它社區化！”魯校長說，“我想這是全國的醫務同行們在方艙醫院的創舉中一個共同的創造！”
5月2日，國務院聯防聯控機制就江蘇省疫情防控工作舉行發佈會，有記者問，江蘇援鄂醫療隊管理的武漢3家方艙醫院實現患者零死亡，醫務人員零感染，治癒人員零復發，也得到了世界衛生組織官員的好評。江蘇援鄂醫療隊在方艙醫院的管理和救治上有什麼特點？江蘇省支援湖北疫情防控前方副總指揮、對口支援黃石醫療隊隊長，南京醫科大學副校長、逸夫醫院院長魯翔進行了回答。
“大家都知道方艙醫院是收治確診的新冠輕症病人，是這次在武漢的一個創舉！”魯校長介紹，以往沒有把方艙用到傳染病的先例。在這種特殊的情況下，緊急的措施，拿出一些大型的公共場所，短期內設計出一些符合收治病人的病床來收治輕症病人。從傳染病的防控上，這個舉措現在證明，在當時的武漢是非常有效的，解決了很大的收治問題，保證了應收盡收，在短期內14家方艙醫院1萬多張床位。
其中江蘇有3支隊伍參與了3家方艙醫院的建設和管理，江蘇國家緊急救援醫療隊和第三批、第五批江蘇援鄂醫療隊，第五批援鄂醫療隊當中，魯校長所在的南醫大逸夫醫院也有30位醫務人員參加了這個醫療隊，他們全程在武漢體育中心方艙醫院工作。除了武漢體育中心以外，武漢的城市客廳方艙醫院、江夏方艙醫院江蘇也有醫療隊參加。
都知道方艙醫院收的是輕症病人，空間非常大，可能是幾百張床位，甚至上千張床位在一個大空間裡面，和醫院是不太一樣的。儘管這些病人都是輕症病人，但是大家可以設想，方艙醫院同時幾百人、上千人差不多的時間同時住進去，要統一地生活，不同的年齡，不同的生活習慣，有的人晚上睡覺可能會遇到各種各樣的困難，因為是敞開的。
“所以從傳染病、從管理的角度，應該是半軍事化的，是非常嚴格的管理，主要起到隔離的作用，防止傳染的作用。”魯校長分析，“但是作為一個醫生、一個護士，在值班時面對的每一個具體病人，又是個性化人性化的。”
不同的年齡、不同的生活習慣、不同的心理狀態、不同的健康狀態，甚至有的病人家裡的哥哥、姐姐、爸爸、媽媽可能在別的醫院搶救，甚至是去世，所以他們的心情比較複雜，不同的人不同的反映，因此怎麼把方艙醫院組織協調好、管理好，這也是非常重要的一個環節。重症救治是新冠病人救治當中很重要的一個環節，但是更多病人是輕症，也需要把他們管理好，讓他們儘早康復。
因此，在在參與方艙建設的過程中，江蘇醫療隊和全國的醫務同行一起，在方艙醫院創舉中實現了一個共同的創造，就是
把方艙醫院這樣一個公共場所分區，把它網絡化，然後把它社區化。分區也好，社區也好，網絡化也好，目的就是把一個大的空間分成不的區塊，讓它有組織、有溝通、有協調，形成一個大的集體，大的家庭。比如80-100人分成一個小區，這個小區就是一個護理單元，有一批醫生、有一批護士管幾十個病人，這幾十個病人形成一個家庭一樣，裡面有年輕力壯的病人照顧老人、孩子，甚至在前方成立了醫生護士和患者共同組織的臨時黨小組、黨支部和醫患溝通小組、志願者，讓這些社區化的組織來保證寬敞的空間當中這幾十個人能夠統一協調、比較配合地做好康復、他們的病情觀察以及他們的治療。
因為組織得比較好，因此江蘇隊負責的方艙實現了“病人零復發、零死亡，醫務人員零感染三個零的目標”，魯校長認為，核心就是“三化”和“五個一”。
所謂的“三化”就是分區化、網絡化、社區化，核心的問題就是把病房變成社區。
“五個一”就是讓病人做操、學習、健康講座、歡送出院，和他做交流。十幾個人一個小組一個小組的，經常在一起相互借鑑、相互交流、相互學習，把一個比較冷漠的隔離的空間組織協調好，成為一個大家庭一樣的比較融洽的社區。
“這就是我們在方艙醫院裡面做的一些服務工作”，魯校長說，這裡面有治療、有康復、有心理，更有服務，也是用心、用情去管好病人。
