企業處於不同的發展階段均有不同的規律，一個成功的企業持續經營的企業，它都會經歷這樣四個階段，即原始積累期、發展期、成熟期、衰退期或蛻變期。企業要想永續經營要滿足很多條件，正睿諮詢認為企業持續經營的基本條件中最重要的一點就是改變。
為什麼說改變時企業持續經營的基本條件呢，正睿在前面為大家介紹企業發展階段中，講到當企業高速發展到一定階段，企業開始引領行業發展，具有一定的市場地位，頗具規模，進入成熟期，但同時往往出現流程繁冗，機構臃腫，對市場反應靈敏度不夠等問題。當企業的內部問題積累到一定程度，再加上許多諸如政策、市場環境等客觀因素的影響，企業就很可能步入衰退期。
此時的企業就像一艘行駛中的大船，年歲久遠，本身就存在一些內部問題，當大風巨浪來臨的時候，這艘大船就可能受到猛烈的衝擊，甚至有沉沒的可能。但是，我們必須清楚的是內因決定外因，一家企業步入衰退期主要是內部因素起主導作用，此時的企業面臨兩條出路：一是進入衰退期，二是逆勢突圍進入蛻變期。退一萬步講，如果說企業進入衰退期是不可避免的，那麼作為企業的管理者至少可以做到延緩企業衰退期的到來或縮短企業的衰退期。在這樣的情況下要逆勢突圍，企業唯有改變！
企業在發展到一定階段之前，因為企業處於原始積累期的時候，存在即為合理。企業的存在對產品定位、市場需求、公司團隊等而言，都是合理的，但是市場瞬息萬變，今天是合理明天就可能是要被淘汰的，那些市場嗅覺不靈敏、自我改變不強的企業勢必會被淘汰。
在殘酷的市場環境下，企業活下去的根本在於什麼？還是改變！所以說，企業持續經營的基本條件就是改變。企業要不停地根據不同的時間、不同的情況和不同的政策等，不停地尋求自我改變的動力。企業最核心的競爭力就是自我改變的能力。
改變源於遵循自然規律，恐龍的消失當然有外部因素，但最終是因為它已經適應不了新的生存環境。企業也是如此，它來源於社會，應該適應於社會，否則終將走向消亡。現實中，一家企業過於抱殘守缺、墨守成規，就像一潭死水，這類的企業註定走不了多遠。一個企業在不同的時期要尋找不同的爆發點，這是鐵的規律。市場競爭如大浪淘沙，只有那些經受住市場考驗的企業才最終活下去，做大做強。
有很多企業曾經輝煌一時，最終難逃死亡的厄運，有時甚至是一夜之間的事情。20世紀90年代，在東莞大朗曾有家遠近聞名的臺資企業，90年代最輝煌的時候有上萬名的員工，一直到2000年左右，發展得都很好，但是這個老闆企業做大之後就比較保守，整個企業的發展傾向於守的層面，缺乏了一種創新的能力。現在這家企業早已消失了，這家企業的消失也幾乎是一夜之間的事情，就像一頭笨重的大象轟然倒下。
俗話說：創業難，守業更難。企業守是永遠守不住的。企業的榮耀只能代表過去的輝煌，這並不代表企業的將來。企業現在如何做，將決定企業的未來！企業也只有適應了社會的發展，適應了自然的發展，企業才能不斷地向前走。不停地改變自己，這才是企業永續經營的不二法門。只有改變，才能贏得勝利。
企業的產品不好，尚可改變；企業定位錯了，尚可改變；企業方向錯了，可以調整……這一切改變的可能都取決於企業在可以改變的空間內尋求改變並在不斷地進行改變著。“問渠哪得清如許，為有源頭活水來。”改變，唯有改變才是企業的 “源頭活水”。很多企業不具備自我改變的能力，所以它必須藉助專業的第三方來尋求改變。
企業的改變涉及到企業的方方面面，有的是要從精益生產著手，有的要從市場營銷著手，有的要從人力資源著手，有的是要從企業文化著手，有的要從團隊打造著手等，不一而足。
管理諮詢致力為企業提供全面戰略轉型管理升級解決方案，以幫助企業基於內外部環境及時做出敏捷的改變。企業的每一次成功改變，都會為企業注入一股新鮮的血液，為企業的成功奠定堅實的基礎。企業持續經營的基本條件是改變，而每一家想要永續經營的企業都需要管理諮詢。
