流窜东北野狼
对企业而言，人员离职是非常正常的现象，尤其大中型民营企业，为了保持源源动力及实行优胜劣汰管理机制，企业都会推行末尾淘汰制度，劳动法也有相应的法规条款保证离职的正常运行。在过往，我们经常看到或听到员工为企业奉献一生，显得非常伟大，现在极少有这种声音，能在一个企业尤其是民营企业奉献一生的，少之有少，现在社会的理念是人往高处走，跳槽是非常受推崇的。
员工离职，对于企业高中低层人员而言，有着不一样的影响，而且根据各自利息角度不同，会有不一样的想法和反应。对低层员工而言，如果离职人员是你的好朋友，平时关系处得非常好，你们又没啥竞争关系或利益牵扯，员工离职会让你觉得心情低落，走的人多了，你也慢慢失去动力和信心，久而久之也会跟着离职。如果离职人员跟你是竞争关系或工作重叠，你内心会暗自窃喜，这是难得的升职加薪机会，这种机会不是经常有。
对于中层领导而言，离职人员是你看重、重点培养或重点依赖的人员，你会觉得非常惋惜，会努力挽留，会通过加薪升职等方式挽留，实在挽留不了的，你不会忙着找寻替代人员及跟进交接事项。如果是刺头或者工作频繁犯错的，你会内心暗自高兴，不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友，猪队友终于撤退了。
对于企业高层而言，普通人员离职人家根本不关心，除非是看重或者关系群体，高层人员重点关注的中高层领导，中高层如果有人员离职，高层领导才会关注。如果是水平达不到要求离职的，这是一种管理优化，如果是有能力者离职，那极有可能是企业问题，通过与离职者沟通，找出问题，并进行改进。
生活在湾区
员工离职是很正常的情况。当然，当员工离职，大家或多或少会有一些自己内心的想法和要考虑的情况。
我们可以明确的是，不同层级的人考虑的点定然有所不同。
同事离职（同事间的角度）
如果是跟自己平级的同事离职了。
第一反映：如果在短时间内公司没及时补充人员，那么工作量很大可能就会增加；
第二反映：少了一个“假想敌”，自己可以在领导面前多多表现，更有升职加薪的可能；
第三反映：这个离职的同事是不是找到更好的发展平台，是否要继续跟TA保持好关系。
直接下属离职（中层领导）
如果是自己平常表现不错的下属离职了。
首先想到的离职对团队是一种损失，需要花更多的精力提高整个团队的士气和氛围，注意观察团队其他成员是否有离职意向，好提前做准备；
其次要考虑更如何好平衡团队内部人员的权益和工作，不能因为其中一人的离职导致失衡；
最后要考虑去找寻适合岗位的员工候选人，并且能尽快安排入职，保证工作可以继续顺利开展。
公司员工离职（高层领导）
作为高层领导是站在公司层面上去考虑的。
1、员工的离职率近阶段会不会高，整体人力成本增加了多少；
2、员工离职的最主要原因是什么，是公司的薪资福利待遇低了还是中层管理人员的管理出现问题；
3、员工的离职率如何跟部门负责人的绩效挂钩；
4、员工的离职对于公司的业务发展是不是有重大影响，该如何降低影响；
5、公司人才需求状况分析，公司未来的人才梯队建设该如何建立和执行。
