以上班圈層，辦公室白領為主要受眾的“無人自助便利貨架”迷你便利店，在成立1個月以來，便獲得了百萬天使輪融資。本輪融資是由武漢創亦資本領投。
數據顯示，迷你無人店結合共享單車系統剛需匹配解決白領需求、本輪融資是截至目前為止，“共享單車+新零售”這一細分湖北領域金額奇葩融資，而果迷你無人便利店的累計融資額在該領域也排在前列。
辦公室場景
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潛力巨大，無人便利貨架成下一個風口
隨著無人便利貨架的強勢來臨，它的消費模式再一次刷新人們的傳統觀念。這是一種新型的辦公室零食貨架。相對以往傳統的便利店行業，無人便利貨架更為開放，只要掃碼付款就可以把零食拿走，並且沒有任何看管，全憑消費者自覺。
這種快速、便捷的消費模式戳中了辦公室人群的芳心，也讓“無人自助便利店”成為了辦公室群體的主流消費模式。
無人貨架從物理位置上離用戶更近，實現了用戶的即買即得，讓人每天都能在辦公場景中看到更多 SKU，而產生購買衝動，提高消費頻次。
數據顯示，我國休閒食品市場份額正在不斷擴大，2015年度市場容量已經高達5000億元，預計在2019年我國的休閒食品市場將會在20000億左右，而辦公室人群是休閒食品的主要消費群體，隨著移動支付的發展，這種便利的消費模式正在逐漸被白領們所接受，無人便利貨架這種模式背後隱藏著巨大市場。
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加速跑馬圈地，迷你無人將市場定在了全國
目前，迷你共享單車成立2月，無人便利店新零售系統成立近1個月內，計劃佈局湖北地區1000家辦公室、
從新零售的本質來講，誰能更快、更好地滿足消費者的需求，誰才是真正的贏家。無人便利貨架正是因為其便利性、即時性才備受辦公室人群的推崇。
當下辦公室人群對早晚餐、零食、茶點的需求日漸旺盛，這也是消費升級最務實、最貼近消費者的場景之一。在迷你無人的自助貨架上，擺放著薯片、早餐奶、蛋糕、餅乾等各式各樣的零食，能夠滿足不同場景下，各類人群不同需求。
並且每個商品上都貼著二維碼，拿出手機掃一下就可以按下支付鍵完成支付。後臺還可以根據銷售數據，通過大數據分析不同網點、人群的消費習慣，通過自有物流“天鮮配”及時調貨、補貨。
在新零售下，不同的消費場景激發了不同的消費模式。迷你通過無人值守貨架，將最後一公里縮短到最後幾十米，為辦公室人群帶來觸手可及的貼身便利，讓辦公室白領購物伸手可得。
“本身這是一個用較低成本獲取高價值用戶流量的地方，近在咫尺就可以消費，這是一個很高頻最貼近用戶的流量入口。通過現在的方式將流量匯聚起來，可以做很多更有價值更有想象力的事情。”負責人魏毅希望通過足夠量的自助貨架網點，創造一個“迷你版新零售聚划算”，通過鍛鍊供應鏈及線上線下運營能力，最終將場景拓展到更多SKU、更高客單價、機動性更強的線上。
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“頭部效應”擴大，互聯網進入贏家模式時代
在互聯網的發展中，誰能迅速佔領市場，便能獲得更多的話語權，無人便利貨架亦是如此。誰跑的更快，跑的更持久，就越有機會獲得更多的優勢資源。
新零售的核心在於如何儘可能精準地把握用戶需求。在選擇貨品時可以藉助自身大數據營銷系統對用戶消費進行分析，對平臺商品智能管理，從而引導商品供給，只有在迎合消費者的需求下，無人貨架的消費水平才能不斷增長。
在新零售的風氣當下，消費單元被打散，消費場景也在往碎片化發展。結合固定的人群場景、配置不同的商品，不斷增加固定場景下消費者與商品接觸的機會，才能穩固市場。在保證商品銷售渠道擴大化的同時，同樣能夠實現量級的爆發式增長。
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迷你共享單車加新零售的轉換你喜歡嗎？
迷你“無人便利貨架”，的發展潛力。總部位於十堰、很有可能成長為下一個獨角獸公司。
