歐極家總經理 鄧新
2015年初，來自湖北的小夥鄧新在厚街開辦了傢俱廠，不到三年時間，就推出兩大品牌——“卡繽”和“赫本”。
創一代
初生牛犢不怕虎
在此之前，鄧新有著多年外銷經驗，最初接單後通過多家工廠代工，但由於品質層次不齊，他萌發了自己辦廠的念頭。
“我是創一代，資金不是很充足，也沒有經驗，當時也很糾結，但是一直靠代工，產品的品質很難提升，當時唯一的底氣就是手上有大量的訂單，以及年輕氣盛。”
2015年，鄧新創辦的歐極家只做外銷，主要是中東市場。2016年初，隨著中東地區局勢緊張，國際油價持續下跌，導致中東訂單銳減，倉庫堆積了很多貨。
卡繽
據鄧新回憶：“當時我兩個最大的客戶，一個在迪拜，一個在沙特 ，壓了300萬的貨，導致我資金緊張，於是四處借錢回籠資金，在最困難的時候，供應商給予了我很大幫助。”
2016年6月，市場好轉，鄧新終於熬過了最艱難的時期，經過這次慘痛教訓，他覺得純粹做外銷就是在一棵樹上吊死。
卡繽
鄧新接手這家工廠的時候，老闆還給了他十家專賣店，但基本沒有提貨量，他想繼續把這個品牌做起來，於是和設計團隊開發出定位高端的新產品，但這些新品和經銷商的經驗以及當地市場完全不匹配，十個店開發了15套產品，共200萬的貨，完全賣不動。
卡繽
鄧新苦笑著說到：“這真的是雪上加霜，痛定思痛後，我開始走訪市場，研究產品，和經銷商交流，最後發現輕奢風在一線市場非常火熱，我的美國朋友也告訴我這種風格在國外也非常流行，於是我們立馬開發出第一款品牌—“卡繽”，“卡繽”走美式輕奢路線，以“個性空間”為設計理念。”
渠道為王
設計是核心
出口轉內銷是一個破繭成蝶的過程，轉型企業只有根據市場需求和自身特點制定相應的策略，才能在競爭激烈的內銷市場佔據一席之地。
卡繽
2016年8月，“卡繽”入駐名傢俱展9號館，當時就簽了幾十家店，在市場上引起巨大的反響，受到越來越多的經銷商的關注和認可，內銷市場逐漸拓寬。
歐極家設計師團隊
鄧新分析，渠道為王，設計是核心。歐極家的設計團隊來自美國、臺灣和大陸，他們有很強的市場前瞻性以及對設計潮流的把控能力，所以“卡繽”的設計風格有國際化的基因，而且整個店面包裝氛圍形成了經典混搭的風格和效果。
歐極家首席設計師Marcelo Pizarro
歐極家首席設計師Marcelo Pizarro說，歐極家的展廳希望讓人能夠一見就意識到這就是自己想要的“理想之家”。
赫本
2017年8月，鄧新又順勢推出新品牌—“赫本”，並在9號館拿下第二家店。據鄧新介紹，“卡繽”和“赫本”同屬輕奢風格，定位中高端群體，“卡繽”定位男性群體，“赫本”定位女性群體。
赫本
鄧新解釋，之所以快速推出“赫本”，是因為市場上同類風格的品牌越來越多，作為一個年輕品牌，資金勢力、製造能力以及品牌知名度遠遠比不上大品牌，只有創新才會快速成長，於是不斷推陳出新，設計開發原創產品，短短一年半時間，“卡繽”和“赫本”開發款式達到了400多款。
赫本
歐極家的品牌理念就是—用設計點亮生活，用品質詮釋匠心。為了品質跟上設計的速度，鄧新還特意聘請了美國人來管理工廠，嚴把品控關。
內銷+外銷+定製
三條腿走路
第39屆名傢俱展
第39屆名傢俱展，歐極家收穫不小，通過3號館的2個展位，聯動9號館的兩大展廳，多渠道推廣；並在3月17日組織了設計師論壇，到場的半數以上是擁有設計、裝修身份的專業買家。
歐極家設計師論壇
在現場，歐極家的設計團隊和觀眾面對面交流，取得了非常好的效果。展會簽了20多家店，自此歐極家專賣店累計達到近50家，全面打開了國內市場。而令鄧新比較意外的是，歐極家在3號館2樓國際貿易館的展位，也接待了大量的國外客戶，現場簽下大量訂單。
赫本
鄧新認為，歐極家現在是三條腿走路，外銷+內銷+定製，目前已經開拓了高端工程定製，和房地產、大型設計公司，酒店進行合作。
赫本
如果歐極家再推出一個品牌，一定是定製品牌，因為要結合設計師的優勢，這麼多設計師，除了做品牌包裝，也可以做軟裝、硬裝、產品設計、酒店設計、拎包入住，因為定製是以設計為核心的。
