在商戰中，業務、財務、法務，都得懂，少一個都不行。 業務，是你的核心競爭力；法務，能讓你避免掉進坑裡；財務，決定了你的商業格局。
“工欲善其事，必先利其器！”對於財務，很多人都知之甚少，甚至我還發現90%的民企老闆缺乏最基礎的財務知識，決策靠感覺，納稅靠心情，有意無意的試探法律的底線，親手扼殺企業的未來。
我之前有負責一個案子，兩個企業家合夥開了一個房地產開發公司，小股東管資金和賬務，大股東管經營，一開始相互信任，也不安排財務，也不安排審計。最後項目做完了，大股東發現公司不掙錢，還倒欠外面6000萬元。請我們過去審計時，公司已經運轉不動了。
我們花了兩個月時間，把所有賬務全部梳理一遍，發現公司累計被小股東侵佔接近1億元。小股東利用管理財務的便利，通過大量票據貼現的手法轉移了公司大量資金，然後造成公司資金緊張的假象，再向外借款，使公司承擔了大量莫須有的利息，陷入嚴重財務困難。雖然經過一年多努力，把小股東立案捉拿，但是給公司造成的損失卻挽救不回來了，這都是老闆不重視財務管理的後果！
事實上，無論是初具規模的創業公司，還是準備IPO上市的大型企業，財務都是經營管理中的頭等大事。
一、 世界500強企業主中有48.3%的人是學財務的！
菲爾·奈特，前耐克公司創始人。從斯坦福大學MBA畢業後不久，奈特於1964年和鮑爾曼各自出資500美元創立耐克的前身藍帶公司。當時，他還是普華永道的審計師。
洛克菲勒，美孚石油公司創辦人。花了40塊錢在福爾索姆商業學院克里夫蘭分校讀了一個為期三個月的課程，隨後加入休伊特-塔特爾公司當了一個複式簿記員，每星期賺5美元。
波音首席財務官Greg Smith，因12月23日波音宣佈領導層變更，首席執行官丹尼斯·穆蘭伯格因737 MAX危機而辭職，而Greg Smith將在短暫的過渡期內擔任臨時首席執行官。
而近日國內世界500的阿里巴巴，馬雲55歲生日之際卸任董事局主席，首席財務官出身的張勇被任命阿里巴巴董事局主席兼首席執行官！
無獨有偶，在12月18日，中國商界傳奇人物，聯想控股董事長柳傳志宣佈卸任董事長及其執行董事，正式退休！而接任其職位的正是聯想控股前首席財務官寧旻！
現代社會中優秀企業的100%的高級管理人員最需要掌握的幾個知識：管理、財務、金融、營銷！越來越多的財務精英正在接受更高的職位挑戰！
二、身為管理者，財務管理到底有多重要，你一定得知道！
財務管理作為企業管理的一個密不可分的組成部分，對於整個企業的運轉都起著至關重要的作用。但是，也有很多管理者，並不是非常重視財務管理。身為管理者，財務管理到底有多重要，老闆你知道嗎？
1、企業的生產、經營、進、銷、調、存每一環節都離不開財務的反映和調控，企業的經濟核算、財務監督，更是企業經濟活動的有效制約和檢查。
記得在2016年11月2日，國內某地開了一個收購項目的推進會，被收購企業成立已經六七年了，兩個股東，雙方彼此信任，一直沒有審計過。初步審計結果出來了，虧損1000多萬，兩個人都呆了，都無法給對方交待。
2、加強財務管理能夠促進企業挖潛、控制費用、降低消耗；通過資金的籌集調度，合理運用資金，提高資金的使用效果，防止資金的浪費！
公司規模大了以後講究的是公司規範化，免得因為不規範引起一些不必要的風險，同時運營成本也變高，必須提高利潤率，把有限的資金放到最有產出的地方。對於上市公司來說，股東從來不管你是如何去營銷一個客戶，他們關心的是你們管理層給股東提供了一份什麼樣的財報!
3、通過會計核算，對原始數據進行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結、儲存、將其處理成有用的經濟管理信息；然後開展財務分析，對企業財務活動的過程和結果進行評價和分析，並對未來財務活動及其結果作出預計和測試。
比如當時的“滴滴”和“快的”在市場競爭中爭取客戶的時候，做的是產品市場，很多人都不理解他們燒錢的目的，到兩個公司合併的時候產生幾百億美元價值的時候，這就是財務推動做資本市場了
4、財務部門通過對財務指標的經常性的計算、預測、整理、分析、肯定成績、揭露問題、尋找原因，提出改進措施，促使企業不斷提高經濟效益。
就像一向重視HR的阿里，為什麼卻是財務接班，繼任的不是彭蕾、童文紅、戴珊，而是一位財務出身的張勇。這當然與張勇本人的能力分不開，做財務也並非重點，而是因為只有具備財務思維的高管才更能總攬大局，讓能讓阿里飛得更遠！
未來很長一段時間內，中國仍將是“不缺老總，缺優秀的財務總監”這個狀態，而如何在現有資源的幫助下，讓自己員工快速成長為企業需要的財務總監，是每個老闆都應該思考和重視的話題。
三、財務管理很難嗎？知道這個就夠了！
好了，今天跟大家重點分享了現在世界500強的老闆對財務的重視和重要性，相信很多老闆深有體會，那如何能更好的學習財務知識呢？接下來我就推薦個好的專欄。
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