根據煤化工的工序分段運作過程，我們如果用心感悟就會提煉出能夠應用於企業的高效管理的8個字：“變換，合成，酸脫，精留”！ 並且它的地位應在管理方法“道 ”的層面上，能夠統領和駕馭一切規則制度的管理手段的“術” 的層面。
那我們你不妨按照煤化工工序結合實際管理試想：如果任何一個企業的所有領導和自己屬下的工人時常能“變換”位置思考問題，那麼該企業的所有工作人員一定能上下同心，必然能形“成合”力，無往而不勝；如果每一個公司的所有領導能“脫”去居高臨下的那種“酸”味，多一些平易近人的“情”味，那麼就會聚集吸引更多的人才，挽“留”更多的“精"華，死心塌地為企業而效力…
細觀變換與合成，酸脫與精留都是邏輯性強，自然有序的因果關係。故而需認真遵循，不能先後位置顛倒。只有遵循這樣“以人為本，公平民主”的管理原則，才能孕育出甲等優級的企業，良好醇厚的企業文化。才能營造出：愛企如家，敬業奉獻的良好的企業氛圍。才能真正使：人人盡其才，物物盡其用，崗崗盡其責，事事盡其善…
（看到了神華集團煤化工企業工序，想到的工序和管理的關聯性和“指導性”以及“啟發性”，記下自己的感悟[玫瑰][玫瑰][玫瑰]）
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