幹部作為一個特殊群體，是一個單位落實工作、執行任務的橋樑紐帶環節，而在個別單位，正在淪為“那部分只幹活的人”，其它成員都成了圍觀者！
前幾天的基層管理培訓課上，老師的一句話戳中了大家的痛點。
“現在的幹部，大多都是因為能力強、表現突出而受到了提拔，卻因單位的體制機制問題，淪為了那部分只幹活的人，於是幹部累的像狗，而其他人閒得蛋疼。”
確實如此。
大學小李是一家單位的業務骨幹，靠著人踏實、業務精、幹事利索，頗受領導歡迎，不到兩年時間就提到了副科長的職位。
為了配合他開展好工作，還把原來一起共事的同事配給了他，希望他能帶領團隊，為單位做出更多更好成果。
小李是個技術男，也為自己的年少得志而自豪，夢想著可以帶領其他人一起大幹一場，做出點名堂出來。
但他忽略了一點，自己業務做得好，不代表能把管理搞的好，平級關係能處理好，不代表能處理好上下級關係。
果不其然，就在他給大家分配任務的時候，就出現了阻礙。
他這邊剛把任務分工說完，比他年齡大、資格老的同志，對他的工作安排提出了一堆問題，還寫了一大堆的建議，瞬間讓他下不了臺。
小李礙於面子沒有當場反駁，又基於自己的技術能力重新審視了一下方案，他確信這樣的工作思路沒有問題。
於是，他二次召集大家，把方案內容再次告知大家，並信心滿滿地告訴大家，只要按照這個方案，肯定沒問題。
老同志們依舊提出了他們各自的見解，並撂下狠話，“搞咋了你要負全責！”
那一刻，小李感到了前所未有的孤獨，看著其他人居然沒有一個站出來為他說話，更沒有人變態支持他的方案。
會後，小李懷著滿腹委屈找領導去了，希望得到領導的支持和認可，能夠把老同志調離團隊。
讓他出乎意料的是，領導並沒有批評他人的意思，而是讓小李注意團結，注意工作方式，還說那幾位都是老同志了，還是稍微照顧一些吧！
小李也是沒有了脾氣，既然領導都這樣說了，他也只好受著了，但活還要幹那。
他就一個人，偶爾也有其它成員來幫他一起做，深夜加班都成了常態，二十歲的小夥子，半年時間就好像活過了三十。
再次見到他的時候，他已經辭去了那家單位。我問他，這麼好的技術能力，怎麼說辭就辭掉了呢？
他但是深深地舒了一口氣，“實在是堅持不下去了！”
我挺為他可惜的，無論學習還是工作，能力都很強，如今確到了如此境地！
他深深地吸了一口煙，緩緩向我說道，“還是自己年輕，沒有及時做好心理轉換，沒能及時從技術研發轉換到管理，也就造成了自己的盲目自大。當然，如果當然單位能給我足夠支持，或許就是另外一種結局！”
是的，一個人做事，只要自己全身心投入，就能把事情做好。而要帶領一個團隊，就不能把做事放到第一位，而是要想方設法激勵大家，激發幹勁才能實現團隊的合力！
在我看來，他作為“幹部”經歷的這些事情，與單位的體制機制、管理文化，都有莫大的關係。
首先，既然是幹部，是否賦予了他團隊績效分配權？
其次，乾的好壞是否有機制體制可以保障公平評判？
事實證明，當幹部不是一件容易的事情，要充分分析自己，是適合跟著大家一起幹，還是適合做領頭羊帶領大家幹？
沒有那個金剛鑽，可別去攬那瓷器活！
（圖片均來自網絡）
