過去40年，全球的製造業匯聚中國。最近，日本和美國宣佈用重大補貼政策，鼓勵本國企業撤出中國。那麼外企真的會撤離中國嗎？
這幾天，日本和美國，幾乎同時宣佈（或者建議），用重大補貼政策，鼓勵本國企業撤出中國。
日本宣佈啟動“改革供應鏈”的計劃，用2200億日元（約142億人民幣），資助日本企業將生產線從中國轉回日本；用235億日元（約15億人民幣），資助從中國轉到其他國家。
幾乎同時，美國白宮首席經濟顧問庫德洛建議（注意，只是暫時建議），政府支付美國企業從中國撤回美國的全部成本，包括廠房、設備、知識產權、裝修等等，100%報銷。
為什麼幾乎同時，兩國政府都希望本國企業撤出中國，而且聽上去如此毅然決然？這些跨國企業，會聽政府的嗎？
如果它們真的撤出中國，對我們意味著什麼？
美日兩國看上去似乎是一副意志堅決要撤企中國的樣子，但我可以這樣告訴大家，中國製造業的存在，已經改變了全球底層的製造業邏輯和商業結構，美國和日本已經沒有能力打破這種結構。就拿日企來說，在華累計投資已經超過了1200億美元，然後現在日本政府要拿出22億美元幫助日企撤離？開玩笑呢。
中國製造業的優勢集中體現在：
1.中國現在的製造業，對美國和日本，都形成了生態意義上的代差和維度層面的優勢，超越了單純的技術或規模意義上的競爭優勢。
2.中國從最基礎的原材料加工、供給，到工業製成品，都形成了絕對的產業鏈和規模優勢。在打造原材料供應鏈方面，除了“電力”和鋼鐵等，中國無論是生產，還是使用的其他基本金屬，都是世界第一。
3.除了原材料加工、成品供給，中國還有另外一個優勢，那就是對工業製成品的消費。所以，就算不考慮規模和產業鏈的問題，僅僅基於對消費市場潛力和規模的考慮，在中國就近生產，也是可以給一個企業節省出大量成本的。
4.中國在製造業當中，已經形成的技術性生態網絡優勢，跟整個製造業產業鏈優勢已經完成了無縫對接。
所以，現在中國的製造業水平，已經用不著擔心什麼轉移不轉移的問題了，為了更好的踐行“人類命運共同體”的發展理念，中國的企業，應該主動的轉移一部分製造業環節，用來做全球產業的友好擴張，以及為將來對全球資源的整合而主動走出去。
很多人可能會說，那為什麼中國還要穩出口，穩外資呢？道理也很簡單，對於解決就業和賺錢這種事，沒有哪個地方政府會嫌多。而且中國本身就需要捍衛自由貿易，繼續向外界展現“改革開放”的決心，中國企業也需要大量的對外投資，如果你不歡迎外資，人家憑什麼歡迎你。
但中國製造業存在最大的戰略性制約因素有兩個：一個是能源價格問題，另一個是基礎設施建設。
美國的天然氣價格是中國的1/5，電費（工業）是中國的1/3，水費連1/3都不到，在這種背景下，未來中國的製造業整體生態成本優勢，會被資源價格的持續高居不下而降低。
中國已建成的油氣管道總里程也就12萬公里左右，其中天然氣管道7萬公里，而美國有大約15萬英里（約合24萬公里）的石油管道和超過150萬英里（約合241萬公里）的天然氣管道，油氣管道總里程超過全球的40%。美國鐵路的運營長度依然是中國的2倍。在機場等航空領域，中國跟美國的差距更大。
不久前，零售巨頭Costco還宣佈將在上海開設中國大陸第2家門店；豐田則表示將與一汽合作，在天津投資興建電動車工廠。中國美國商會3月份調查顯示，40%的企業將按原計劃加大對華投資，比2月份提高17個百分點，證明外商在華投資預期趨穩，信心加快恢復。可見，外企也並非“全面撤離”中國。
不過，也應看到隨著疫情在全球蔓延，世界經濟下行壓力增加，國際引資競爭進一步加劇。聯合國貿發會議近日發佈《全球投資趨勢監測報告》指出，受疫情影響，2020年至2021年全球跨國直接投資將大幅下降30%至40%。同時，部分跨國公司可能作出應急性、戰術性調整，對未來全球分工佈局帶來影響。此外，今年以來，不少外資企業生產經營受到疫情影響，利潤再投資的空間受到擠壓，短期內擴大投資意願下降。
當前，全球疫情對跨國投資的影響仍在發酵，但我國經濟長期向好的基本發展趨勢沒有變，保持中國對外資的吸引力，做好穩外資工作，既需要短期施策，更需要營造長期優勢。要多措並舉，在努力為外資企業排憂解難的同時，堅定不移深化改革、擴大開放，增強外商長期投資經營的信心。
從短期看，在做好疫情防控前提下，支持幫助外資企業復工復產是穩外資當務之急。目前，我國外資企業復工復產進度穩步提升。截至4月7日，全國8776家外資重點企業中，復產率超過70%的企業佔71.9%；製造業企業復產明顯加快，復產率超過70%的企業佔76.8%。各部門形成合力，及時解決外資企業復工復產中遇到的難題，保障近期出臺應對疫情影響的各項幫扶政策對內外資企業一視同仁。
同時，還要抓好標誌性重大外資項目落地。通過網上洽談、視頻會議、在線簽約等方式，持續推進投資促進和招商工作。充分利用各種招商機構和平臺，加大投資環境和合作項目宣傳推介力度。加強與境外各類商協會等中介組織合作，爭取一批新項目簽約落地。
從長期看，疫情並沒有改變我國推動更高水平對外開放的既定目標。要抓緊進一步縮減全國和自貿試驗區負面清單，重點加大金融等服務業對外開放力度，鼓勵外資投向先進製造業、新興產業、高新技術、節能環保等領域。推動中西部地區加大承接外資產業轉移力度，賦予自貿試驗區更大改革自主權。
中國中小企業的壽命短，集團企業的壽命短。不僅企業的生命週期短，能做強做大的企業更是廖廖無幾。企業做不長、做不大的根源當然很多，但核心根源卻是——企業的股權出了問題！
得合夥人，得天下！
萬科總裁鬱亮說，僱傭時代已經過去
合夥人時代已經到來！
把核心員工變為合夥人後，奇蹟出現了！
華為，為什麼能從4萬元發展為1000多億美元，成為世界500強？因為他在90年代就開始實行全員持股合夥人模式，開始與客戶在全國建立合資公司！
韓都衣舍，2008年導入合夥人管理制度，連續10年在互聯網服裝品牌排名第一名，業績突破20億。
旭輝地產，2012年導入合夥人管理制度，連續6年業績保持70%增長，成為地產行業超級黑馬。
愛爾眼科，2014年導入合夥人管理制度，5年成為眼科連鎖醫療第一名，市值達到800億。
碧桂園，2014年導入合夥人管理制度，3年成為中國地產第一名，業績突破5000億。
真格基金創始人提出：合夥人的重要性超過了商業模式和行業選擇，比你是否處於風口上更重要。
這幾天，日本和美國，幾乎同時宣佈（或者建議），用重大補貼政策，鼓勵本國企業撤出中國。
日本宣佈啟動“改革供應鏈”的計劃，用2200億日元（約142億人民幣），資助日本企業將生產線從中國轉回日本；用235億日元（約15億人民幣），資助從中國轉到其他國家。
幾乎同時，美國白宮首席經濟顧問庫德洛建議（注意，只是暫時建議），政府支付美國企業從中國撤回美國的全部成本，包括廠房、設備、知識產權、裝修等等，100%報銷。
為什麼幾乎同時，兩國政府都希望本國企業撤出中國，而且聽上去如此毅然決然？這些跨國企業，會聽政府的嗎？
本次疫情最大的影響在於，之前形成了全球分工的合作生產體系，但在疫情發生後，發達國家重新認識到了製造業的重要性。現在的全球製造業佈局肯定要發生變化。2018年，中國的製造業增加值超過了4萬億美元，約為全球所有國家和地區的製造業增加值總和的27%。
美國的製造業增加值剛剛超過2.3萬億美元（全球佔比15.55%），日本的製造業增加值約為1.01萬億美元（全球佔比超過6.8%），德國的製造業增加值超過了8300億美元（全球佔比5.6%），美國、日本、德國三國加起來才和中國製造業份額差不多。
01
劉潤說
如果它們真的撤出中國，對我們意味著什麼？
對此，知名商業顧問劉潤先生提出了他的看法： “外企撤離，中國不會贏；而其他所有人，也都會輸。”
在過去40年，全球的製造業匯聚中國，是因為中國有兩個“比較優勢”。
第一個比較優勢，也是開始的比較優勢，叫做“勞動力成本”。
中國在計劃生育政策之前，實行過鼓勵生育政策。我父母那一輩，伯伯這邊7-8個長輩，舅舅這邊也差不多。大量的人口，加上城鎮化，提供了工業所需要的海量的便宜勞動力。中國製造的“成本優勢”可以傲視全球。
但是，這個優勢想要成立，有個前提：製造業，必須嚴重依賴人工。
工業機器人在這些年突飛猛進的發展。我在德國、美國、中國都參觀過一些無人工廠。當工業機器人逐漸取代人工時，企業考慮設廠的第一因素，將不再是“勞動力成本”，而是靠近市場。
特斯拉把工廠設在中國，福耀玻璃把工廠設在美國，都是為了靠近市場。
第二個比較優勢，也是後來的比較優勢，叫做“供應鏈網絡”。
當全球製造業，因為成本優勢而彙集中國後，這些企業逐漸產生化學反應，形成彼此勾連的、複雜的供應鏈網絡。3000家打火機配件企業集聚一個小鎮，走一圈就完成生產，這種效率帶來的比較優勢，逐漸幹掉所有國家競爭對手，輸出全球80%的產量。
商業的本質，是交易。國際交易一旦銳減，各國閉門生產，整個人類的財富將會因為低效而銳減。
有人說，那不正是我們轉型升級的好機會嗎？我們自給自足，發展科技，中國或成最大贏家？
轉型升級，是需要幾年，十幾年，甚至幾十年的過程。
外企撤離中國，一定會對中國經濟造成重大損失。同時，也會深深傷害日本經濟。還會傷害美國經濟。以及全球經濟。誰也不會從中獲得好處。
那這些外企，會聽日本或者美國政府的嗎？
我覺得，大部分不會。品牌商和供應鏈的關係，就是兩塊粘在一起的膠布的關係。外人一咬牙想要撕開它們，但是隻有他們本人才知道，撕開真的是太疼了。
全球化，是不可逆轉的進程。全球經濟必將縱橫交錯、水乳交融，盤根錯節，不分彼此。
外企撤離，中國不會贏；而其他所有人，也都會輸。
02
摩根士丹利說
當前擔心疫情引發產業鏈搬遷之聲不絕於耳。我們的觀察角度不大一樣，我們跟產業鏈上的實際決策者—跨國企業們交流較多，發現這次危機其實會放慢貿易戰以來產業鏈的搬遷趨勢，而非加快。原因有二：
一，搬遷意味著新投資，但全球衰退陰霾無人願投。經此一疫，歐美經濟估計需要兩年才能恢復原有的元氣，中國以外的拉美、東歐、東南亞新興市場不乏薄弱環節、易被疫情、匯率、債務三殺成多米諾骨牌，因此跨國企業未來一段時間的重中之重是保留現金、減少投資，而非新資本開支。我們的調研發現，原本一些公司在疫情前打算在中國以外投資設新廠，或者在其本國加大自動化投入，這些意向當前紛紛被延期。
二，以TMT產業鏈為例，全球龍頭企業幾乎都認為，中國在復工的展現的管理能力，進一步驗證了它相對於其他新興市場的製造業優勢：在封城之後僅僅兩個月內，疫情受控，生產能力幾乎滿血復活，不論是紅黃綠碼技術應用，還是體溫、口罩、食堂隔斷等公共衛生管理，以及員工的配合度，都遠勝於其他潛在搬遷目的地如東南亞，後者目前正經歷更坎坷的生產停擺供應脫臼。
03
肖磊說
美日兩國看上去似乎是一副意志堅決要撤企中國的樣子，但我可以這樣告訴大家，中國製造業的存在，已經改變了全球底層的製造業邏輯和商業結構，美國和日本已經沒有能力打破這種結構。就拿日企來說，在華累計投資已經超過了1200億美元，然後現在日本政府要拿出22億美元幫助日企撤離？開玩笑呢。
中國製造業的優勢集中體現在：
1.中國現在的製造業，對美國和日本，都形成了生態意義上的代差和維度層面的優勢，超越了單純的技術或規模意義上的競爭優勢。
2.中國從最基礎的原材料加工、供給，到工業製成品，都形成了絕對的產業鏈和規模優勢。在打造原材料供應鏈方面，除了“電力”和鋼鐵等，中國無論是生產，還是使用的其他基本金屬，都是世界第一。
3.除了原材料加工、成品供給，中國還有另外一個優勢，那就是對工業製成品的消費。所以，就算不考慮規模和產業鏈的問題，僅僅基於對消費市場潛力和規模的考慮，在中國就近生產，也是可以給一個企業節省出大量成本的。
4.中國在製造業當中，已經形成的技術性生態網絡優勢，跟整個製造業產業鏈優勢已經完成了無縫對接。
所以，現在中國的製造業水平，已經用不著擔心什麼轉移不轉移的問題了，為了更好的踐行“人類命運共同體”的發展理念，中國的企業，應該主動的轉移一部分製造業環節，用來做全球產業的友好擴張，以及為將來對全球資源的整合而主動走出去。
很多人可能會說，那為什麼中國還要穩出口，穩外資呢？道理也很簡單，對於解決就業和賺錢這種事，沒有哪個地方政府會嫌多。而且中國本身就需要捍衛自由貿易，繼續向外界展現“改革開放”的決心，中國企業也需要大量的對外投資，如果你不歡迎外資，人家憑什麼歡迎你。
但中國製造業存在最大的戰略性制約因素有兩個：一個是能源價格問題，另一個是基礎設施建設。
美國的天然氣價格是中國的1/5，電費（工業）是中國的1/3，水費連1/3都不到，在這種背景下，未來中國的製造業整體生態成本優勢，會被資源價格的持續高居不下而降低。
中國已建成的油氣管道總里程也就12萬公里左右，其中天然氣管道7萬公里，而美國有大約15萬英里（約合24萬公里）的石油管道和超過150萬英里（約合241萬公里）的天然氣管道，油氣管道總里程超過全球的40%。美國鐵路的運營長度依然是中國的2倍。在機場等航空領域，中國跟美國的差距更大。
04
最後的話
至於疫情之後的世界如何，大家當前都是揣測，但有一點在跨國企業調研結果中較為明顯：疫情促使下一階段的產業更重視數字基建，即雲服務、IoT、遠程等。中國恰巧正在5G、數據中心、IoT等數字基建上加速，未來的商業基礎設施或許優勢得到加強而非削弱。
不久前，零售巨頭Costco還宣佈將在上海開設中國大陸第2家門店；豐田則表示將與一汽合作，在天津投資興建電動車工廠。中國美國商會3月份調查顯示，40%的企業將按原計劃加大對華投資，比2月份提高17個百分點，證明外商在華投資預期趨穩，信心加快恢復。可見，外企也並非“全面撤離”中國。
不過，也應看到隨著疫情在全球蔓延，世界經濟下行壓力增加，國際引資競爭進一步加劇。聯合國貿發會議近日發佈《全球投資趨勢監測報告》指出，受疫情影響，2020年至2021年全球跨國直接投資將大幅下降30%至40%。同時，部分跨國公司可能作出應急性、戰術性調整，對未來全球分工佈局帶來影響。此外，今年以來，不少外資企業生產經營受到疫情影響，利潤再投資的空間受到擠壓，短期內擴大投資意願下降。
當前，全球疫情對跨國投資的影響仍在發酵，但我國經濟長期向好的基本發展趨勢沒有變，保持中國對外資的吸引力，做好穩外資工作，既需要短期施策，更需要營造長期優勢。要多措並舉，在努力為外資企業排憂解難的同時，堅定不移深化改革、擴大開放，增強外商長期投資經營的信心。
從短期看，在做好疫情防控前提下，支持幫助外資企業復工復產是穩外資當務之急。目前，我國外資企業復工復產進度穩步提升。截至4月7日，全國8776家外資重點企業中，復產率超過70%的企業佔71.9%；製造業企業復產明顯加快，復產率超過70%的企業佔76.8%。各部門形成合力，及時解決外資企業復工復產中遇到的難題，保障近期出臺應對疫情影響的各項幫扶政策對內外資企業一視同仁。
同時，還要抓好標誌性重大外資項目落地。通過網上洽談、視頻會議、在線簽約等方式，持續推進投資促進和招商工作。充分利用各種招商機構和平臺，加大投資環境和合作項目宣傳推介力度。加強與境外各類商協會等中介組織合作，爭取一批新項目簽約落地。
從長期看，疫情並沒有改變我國推動更高水平對外開放的既定目標。要抓緊進一步縮減全國和自貿試驗區負面清單，重點加大金融等服務業對外開放力度，鼓勵外資投向先進製造業、新興產業、高新技術、節能環保等領域。推動中西部地區加大承接外資產業轉移力度，賦予自貿試驗區更大改革自主權。
中國中小企業的壽命短，集團企業的壽命短。不僅企業的生命週期短，能做強做大的企業更是廖廖無幾。企業做不長、做不大的根源當然很多，但核心根源卻是——企業的股權出了問題！
得合夥人，得天下！
萬科總裁鬱亮說，僱傭時代已經過去
合夥人時代已經到來！
把核心員工變為合夥人後，奇蹟出現了！
華為，為什麼能從4萬元發展為1000多億美元，成為世界500強？因為他在90年代就開始實行全員持股合夥人模式，開始與客戶在全國建立合資公司！
韓都衣舍，2008年導入合夥人管理制度，連續10年在互聯網服裝品牌排名第一名，業績突破20億。
旭輝地產，2012年導入合夥人管理制度，連續6年業績保持70%增長，成為地產行業超級黑馬。
愛爾眼科，2014年導入合夥人管理制度，5年成為眼科連鎖醫療第一名，市值達到800億。
碧桂園，2014年導入合夥人管理制度，3年成為中國地產第一名，業績突破5000億。
真格基金創始人提出：合夥人的重要性超過了商業模式和行業選擇，比你是否處於風口上更重要。
