疑問:招聘一個新媒體人,該給多少薪資?(也適用其它行業)

蠻震撼的。


今天在社群,大家談到招聘一個新媒體編輯該給多少薪資時,某個官方大號吐槽,招聘到一名新媒體高級編輯太難了。


因為人才都知道自己是人才。


是人才早就出去單幹了,不存在你是人才,會埋沒的狀態。


我終於找到我為啥不敢大膽創業了——我不配。看完,記得擦乾我們普通人卑微的淚水。


疑問:招聘一個新媒體人,該給多少薪資?(也適用其它行業)


問到薪水待遇如何,他是這樣說的:


我通常會給出同比 1.5 倍的薪水,

尋找能幹 2 個人的活,

產生 3 個人的結果,

給你 5 倍的成長,

但你不滿足,卻渴望 10 倍收入的人。


這段話,太經典了。


建議公司HR寫進招人一欄。


涵蓋了高出同行預期的薪水,涵蓋了要求,涵蓋了工作結果,涵蓋了成長。


以及毫不掩飾的慾望,對你的「 期待值 」。


疑問:招聘一個新媒體人,該給多少薪資?(也適用其它行業)


公司招聘本就是價值觀相同的人走在一起。


價值觀不同的人,即使公司給個基本薪資,但心不在工作上,員工身在曹營心在漢,公司反倒是虧的。


企業和員工,不應該是公司用體制管理著員工,員工面對一堆條條框框。


而應該是“人和人”的交往,也就是“領導者”和“追隨者”的關係。


疑問:招聘一個新媒體人,該給多少薪資?(也適用其它行業)


最好的關係是「 雙贏 」。


讓雙方有所圖,圖個啥呢,無非就是物質和價值。


單贏的一方,要麼是公司是傻子,員工佔著坑不拉屎;


要麼員工是傻子,公司哄著你,不告訴你真實價值,就算你知道了價值,也是費盡極大努力,性價比賊低。


聰明人直接告訴你:


賺你錢了又怎樣?


你提供哪些價值,能獲得什麼,都是靠你努力得到。


理所應當,分內之事。


所以啊,把事情都放在正點上,別你儂我儂啦。


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