徐进:为什么说新冠疫情后,服装企业会爆发一轮精益管理的高峰?

2019年12月以来,湖北省武汉市持续开展流感及相关疾病监测,发现多起病毒性肺炎病例,均诊断为病毒性肺炎/肺部感染。2020年1月12日,世界卫生组织正式将造成武汉肺炎疫情的新型冠状病毒命名为“2019新型冠状病毒(2019-nCoV)”。1月30日,世界卫生组织(WHO)宣布,将新型冠状病毒疫情列为国际关注的突发公共卫生事件(PHEIC),强调不建议实施旅行和贸易限制,并再次高度肯定中方的防控举措。

服装精益智造联盟预计此次疫情短期对纺织服装行业的负面影响或将超过2003 年的非典。除了国民经济所处的大环境不同外,此次新型冠状病毒虽然致死率较非典低,但确诊病例增长速度明显快于非典,且恐慌期提前,包括国家和各地政府强有力的防控措施,短期可能会对上游纺织制造行业的开工和下游服装家纺行业的零售造成一定影响。

徐进:为什么说新冠疫情后,服装企业会爆发一轮精益管理的高峰?

行业内相关上市公司2020 年一季度业绩预计会受到不同程度的冲击。当然其中上游纺织制造行业的负面影响预计将好于下游服装家纺行业,因为上游复工推迟影响生产的时间大约在一周左右,且很多公司均在海外设立了产能,海外开工没有受到影响。而下游在疫情存续期内线下零售均会受到消费者减少出行的影响,当然和2003年非典时期不同的是,整个下游的零售业态发生了较大变化,电商已经成为服装家纺行业重要的销售渠道,能够在一定程度上抵消疫情的负面冲击。

无纺布行业短期受益下游医疗用口罩和医用一次性防护服需求猛增。医疗用口罩一般都是多层材料,两侧为单层纺粘无纺布,中间为单层或多层的熔喷布。医用一次性防护服使用较多的有纺粘无纺布、水刺无纺布、SMS(纺粘-熔喷-纺粘)复合无纺布、闪蒸法无纺布和纺粘布复膜产品等。因此主营业务为纺粘无纺布或者熔喷布的无纺布龙头将主要受益,主营业务为水刺无纺布的无纺布龙头也将在一定程度上有所受益。

徐进:为什么说新冠疫情后,服装企业会爆发一轮精益管理的高峰?

服装精益智造联盟预测,疫情结束后,服装企业将会经过约两个月的低潮期。在5月底6月初,中国服装行业将迎来前所未有的高潮期,那时候将是所有服装和纺织行业最忙的时候。相应的,提高效率就成了所有企业所期待的事情,精益生产将再次得到重视。

首先,新冠疫情过后大部分企业大约会在四月份真正全面进入生产,新冠疫情耽误的时间,加上年假时间,几乎接近一个季度,也就是说,企业实际生产时间只有三个季度,这样来说,80%的企业要在三个季度内完成全年的生产任务,这无形中增加了企业管理的难度,所以企业的压力很大。那么如何改变这一切呢?

企业必须找到替代现有粗放式管理模式的方法,寻找更卓越的管理模式,加速企业管理升级,这样导入精益管理模式成了企业的首选。因为精益生产的思想就是用一半的人员、一半的生产场地、一半的生产周期、一半的投资,生产出更高品质的产品,这种思想是企业竞争致胜的核心。如果大部分企业家能认识到这一点,有可能2020年中国的GDP不降反增,实现后来居上的现象。

徐进:为什么说新冠疫情后,服装企业会爆发一轮精益管理的高峰?

其次:我们来看一下精益生产管理在中国发展的三个时期:

2000-2010年是精益管理启蒙阶段,这十年是精益生产普及、精益观念导入的时期,这段时间内绝大多数企业家和高管大都是第一次听说精益生产概念,而对精益生产的价值完全没有认知。所以这十年是以精益管理培训为主的十年,是精益观念植入的十年,是精益思想基础的十年。

2010-2020年,这十年是精益项目落地的十年,因为在2010年前后,大部分企业家感到精益生产是很好,但是如何将精益理论变成精益实际,成了困扰企业家和管理人员的核心问题。所以企业开始导入精益管理,当然仅仅是一部分企业,南方推行精益的企业多,北方推行精益的企业少。因为通过前面几年的培训,大家发现仅仅是培训不能解决企业实际问题,而企业家观念转变后,更谋求企业创造更多的价值,降低企业成本,提高品质成了企业的终极目标。

于是很多思想前卫、接受新观念的企业家就开始在自己的企业尝试导入精益管理项目,而精益管理项目的落地也确实给很多企业带来了管理指标的提升,让企业受益匪浅,而精益管理的好处逐渐被企业家们所认知,所以下一个十年会是中国企业真正精益管理的十年。

2020-2030年,进入精益管理推行鼎盛的十年,通过行业对标和市场环境的倒逼,让大部分企业家真正认识到精益生产管理的重要性,当然也有一部分因为精益供应链的需要,被客户要求推行精益管理。

所以这十年是精益管理全面发展的时期。

大多数企业都会如火如荼的开展精益管理,这十年也将是中国制造突飞猛进的十年。一些已经实行精益生产,打好管理基础的企业,会向智能制造领域发展,尤其是新冠病毒疫情的出现,会改变大家的观念,企业的少人化、自动化、智能化、工业4.0会被重新认知,中国的企业管理全面升级开始达到高峰 ,也就是说,新冠疫情会加速企业的管理升级。

企业管理升级是应对恶劣市场环境的最好的方法。精益生产是企业管理升级的必由之路,如论是新冠疫情还是别的阻碍企业发展的情况,只要企业练好内功有效实施精益管理,企业就能在未来的市场中致胜。

服装精益智造联盟助力服装企业的早日恢复正常生产秩序。


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