本篇文章承接上文。虽然本人也是个八卦之人，但是也是希望我们国内的企业可以越来越好。企业好意味着企业里的职业人越好，专业度越高，自然就推动企业发展。
之前服务过的一家台湾企业，虽然上一篇文章狠狠的吐槽了一下台湾籍的主管，但是并不代表这家企业在我心目中无可取之处哈。
下面就来谈谈我要强势推荐给内地企业的三个优点:
1.可执行的流程和针对流程制作sop。
为什么首先说到这一点，因为之前我进入这家企业时，也是这家企业在某城市开设全资分公司，也是一个从零开始的阶段。很多民企这一阶段吃了太多亏，可能确实是本身累积的经验太少，所以很多方面力不从心。但是没关系，进一步就算发展，撑一天也算成功。
这家企业的一些制度，最开始是复制其他成熟子公司。很多市面上的初创公司也是复制成熟的制度。但是制度的上线不是一下子全上，是有一个期限的，重要制度的上线，首先明确制度使用范围，整理出sop，也就是作业操作流程，测试上线（因为企业用的人事系统，有很多制度，单据都需要测试），最后邮件通告上线。
sop目前有些民企也做，不过很少有企业会应用到职能管理部门的作业。但是台企不会，职能部门的作业方式也是要求制作sop的。这样的好处是，固定作业模式，长久之后会提高最业效率，降低作业失误，降低对个人能力的依赖。
制度的可执行在于每一条制度确实是执行人亲自核对过，有相应的应用场景。比如人事制度中，关于考勤，休假制度。里面的条款都是实实在在存在，而且通告之后全公司拿着条款质问HR，HR是会认的制度。
所以我认为的可执行的制度的要点有两条:
1.制度应用场景确实在目前公司里存在；
2.制度制定后需通告全公司，并且制定人一定要承认条款内容。
如果只是制度当资料，制度内容无法作为深究的根据，大家都没有评判标准，管理就会混乱五章。
当然，不需要在一开始就上线所以制度，追求制度的完善性。是有了一个制度就要大家确实能个以这个制度作为评判依据的共识。如果给员工造成，制度就是个空谈，这家企业的制度管理无疑是失败的。
这样的做法或许不是那种挣扎在生存环境的企业，更适合已经有固定盈利模式，希望快速完善企业制度和快速发展的企业。
2.认真的自纠。
这家企业其实也是磕磕碰碰，在设立新公司的时期，也遭到不少吐槽，也走了不少弯路。但是总体来说，问题反馈到台湾高管时，他们还是很有素养的向上反馈，比较理性，不会向下抱怨。
不向下抱怨这一点很难得，目前有的职场中高层喜欢拿下属撒气的并不见少。中国家长式的管理让人感觉很粗暴。指责，施压，不择手段的向下传递负能量。希望职场中都能常自省，共进步。
3.容错能力较强。不管在什么时候，做事都会出现碰撞，出现争执，可是一个主管不以某件事来轻易评价下属表现，是对下属的尊重。一个职员，不因企业一些负面情况就轻易下结论，是对雇主的尊重。
企业在发展的时候也容易出差，这家企业总体的容错度还是在的。企业出现的一些暂时让人不如意的情况，经过一段时间也慢慢在改善。里面的人大多数还是愿意给时间的。
这种现象跟企业本身的发展有关系，不是一味提倡。只是在思考，我们自己的民企有时候是不是过于焦虑而被转移了很多注意力。
国内很多管理大佬动不动就要上课，就要提倡这个概念那个概念，企业是一个大组织，认真做好沉淀，稳得住才是长久的发展之计。
