《一生的旅程》，迪士尼CEO自述批量打造超级IP的经营哲学。
作者罗伯特·艾格，华特迪士尼公司董事长兼首席执行官，1974年加入美国广播公司，1999年成为迪士尼国际部总裁，2005年升任首席执行官，被《时代》杂志评为2019年商业人物。
这本《一生的旅程》是他卸任迪士尼CEO后所著，2020年5月出版，书中回顾自己45年的职业生涯。
2005年，内忧外患的迪士尼面临被出售的风险，作者在一片争议声中赴任，他邀请乔布斯加入董事会，招募创意天才拉塞特、技术专家卡特姆挽救迪士尼动画，深耕漫威宇宙，续写《星球大战》科幻史诗，主导落地上海迪士尼乐园，成功推出流媒体Disney+，让迪士尼的快乐遍布全世界每个角落。
将迪士尼的未来之路聚焦为三个方向：打造高品质品牌内容；拥抱科技；着眼全球。
全书分两部分，第一部分：学习，主要写了作者参加工作到2005年的职业生涯，包括家庭对个性影响，初入职场从零开始。
1985年，作者34岁时升任ABC体育部副总裁，迪士尼与ABC并购达成，作者加入迪士尼高管团队，在艰难中谋发展。
1998年，作者第一次代表迪士尼出访上海选址，主导推出《百万富翁》等节目，这一阶段作者详细描述了自己在迪士尼如何走到总裁之路和其中的心路历程。
正如作者所说：对我事业而言，这是一次绝好的机会，虽然不确定我能否在未来升任首席执行官，但我至少有一个证明自己的机会，但对我个人生活而言，这却又是艰难的一步，一路争取的东西终于摆在眼前，而现在才是困难时刻到来之际，这往往就是人生的必经之路。
第二部分：领导，作者在2005年竞选为迪士尼首席执行官，那时迪士尼正经历困难，而作者还没上任就遭遇第一个危机，一场关于首席执行官合法性的官司，艾格化解几方矛盾，平息纷争，开始了迪士尼未来之路，并在此位置任职15年。
这本书最后一部分领导原则尤其经典。
作者说：阅读这些归纳起来的智慧点滴时，我觉得它们就像一幅过去四十五年的地图，这是这个人每天教会我的东西，这是我从那个人身上学到的东西，这个问题我当时不理解，但现在搞懂了，那个问题只能在积累经验后才能领悟，我在整本书中讲述的故事，也是未来给这些原则提供一些背景信息和增加一些分量。
1、想要讲述精彩的故事，你就需要杰出的人才。
2、提出你必须提出的问题，不带任何歉意地承认自己不懂的东西，做好功课，尽快学到必须学习的东西。
3、不要在消极条件下开始着手某事，也不要从小处着手，人们往往会把注意力放在细枝末节上，以此来掩盖他们对清晰连贯的大格局缺乏把握，如果你着眼小处，那么格局也会显得狭隘。
4、如果什么事情让你感觉不对，那么这件事情可能就不适合你。
5、无论世界说你有多强大和多重要，也要牢牢坚守对自己的认知，一旦开始被这些信息冲昏头脑，一旦看到镜中自己的额头上刻着你的头衔，你就已经迷失了方向。
6、过去已逝，未来才是重点。
作者：抹抹，本文章为视频文稿，严禁转载。
