职场中，人人都是其中的一颗螺丝钉，大家按部就班挣钱养家就好。不过呢，总有人处处锋芒毕露，万众瞩目令人敬仰。当然，有高就有低，有低就有高，也有的人不争不抢，不言不语，有的是天性使然，有的可能是技不如人，不如藏拙，甘愿退居边缘徘徊不前。自愿甘当小透明的，不会觉得工作无趣生活无趣，反而还会庆幸自己不用承担那么多的责任。要是被别人慢慢边缘化了成为小透明，非己所愿，内心是崩溃的，不甘的，怎么办呢？
近期，我就遇到了这样的问题。大卫·茨威格在著作《隐形人：无止尽自我推销年代中的无名力量》中围绕“隐形人”展开了详尽的描写刻画，而“职场隐形人”的概念更是得到越来越广的传播。
在个人看来题中所描述的就是典型的“职场隐形人”现象，既是晾着无事可做，又是不信任你去做，那么你在职场的存在价值就被剥夺了。
起初我的想法就是，当一天和尚撞一天钟吧，既然领导不重视我，不安排我做什么事，那自然是有他的道理，或许是他觉得我不适合做他想要我们做的事，或许，他感觉我有自己的事要忙，反正如果有需要我的话自然会叫我的。可渐渐地，我发现事情并不是我所想的那样，我的领导确实是忽略了我，我确实是变成了团队里面的小透明，导致我说的话没有权威性，同事们不信赖我，那么问题到底出现在哪里呢？从来没有过的失落感迎面而来！直到后来我才发现 这是我的一场职场考试，相信也是大多数人可能面临或者已经面临的考试。
一、要想避免成为“职场隐形人”，得到尊重、信任与重视，我们还是需要找到问题的根源所在
网上说，一般领导把你看作透明人有几种可能：
1、能力不足，无法满足基本工作要求。懒得理你
2、工作态度不对，领导不好用
3、和同事性格不搭，太内向，太外向，太固执，太没主见都可能
4、你是前朝留下的人。根子上就不喜欢你
原因2、4是我面临不到的，那么问题肯定就是1和4了。
1的话需要我练好自己的内功夫，3的话也没有办法，本身自己就不是很外向，倒是主见要多锻炼。
二、要确认领导性情品格
职场圈就是个小社会，其中每个职场人士都是性情各异、品格万殊，正是这样形形色色的职场人士，才组成了多元而和谐的职场环境。
若是我们在去尝试与他们沟通交流前，能够经过有意的分析确认，把握与拿捏好领导的性情品格，必然能够做出最好的选择。
如果领导待人和善，性格保守，可能较为“多疑”，不愿接受和信任你，那么建立起信任渠道还是有着希望的。
毕竟领导作为管理层，每一个下属都十分重要，缺少一个下属全力投入工作，势必便会失去一份力量。
领导只要愿意接受与你的交流，便会放下偏见和犹疑，从“疑人不用”走向“用人不疑”。
如果领导较为刻薄，偏执不化，那么可能这种没来由的“不对付”或许就较为麻烦了。
此时我们甚至是找不到与他们交流的机会，因此更要做好充足的准备，一有合适的契机便展现出自己的价值，证明自己难以替代的作用。
三、选择重建信任渠道
美国的著名企业通用电气就是靠着沟通式的管理才得以以惊人的速度发展起来，有效的沟通对于所有职场人士而言都必不可少。
多数领导之所以能成为领导，其实也不会是庸常之辈，在下属表现出沟通的欲望时，他们往往也能给予这个机会。
对领导而言，与下属出现缝隙不利于自身的治理，他也希望能与你建立信任，在今后的工作生活中破冰同行。
因此，当我们主动积极地寻求交流沟通，真心诚意地争求与领导“和解”，再运用上一些人际交往的话术与技巧，
领导也会看到你的这一面，很大可能便开始逐渐了解你并与你建立起上下级间的信任。
如果经过以上沟通交流，领导依旧不愿信任你，把你继续晾在一边；抑或是领导根本不愿与你沟通交流，将破冰和解的可能性拒之门外，那么此时的你继续纠缠也再没有必要。
虽然能力与成绩可以说话，向领导佐证自己的存在价值，但是以题中所述的这种情形，你根本得不到表现的机会，即便有天大的本事领导也无从知晓，这条路也随之而封死。
如果继续在经历职场冷暴力，继续成为职场隐形人，继续忍受着被边缘化的苦恼，那么你也不妨在自己身上做出改变。
不能接受申请调职，你也可以转换思维、找到新的生活方式，兼顾职场生活与工作外的生活，说不定你也能更好地实现人生价值。
