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现在的职场80后，没有点家庭背景，职场打拼数十年，基本多多少少都混到了管理层面，中层，高层的。深经百战历练下来，才会明白到领导和普通员工的思维模式是不一样的，获得高额回报的同时，也要学会把屁股擦干净，把前路铺垫好，否则就应了那句话-高处不胜寒。
有位80后管理者，讲述了自己的苦恼，刚升到管理层，管理一个营销部门，上面压的指标很重，现有业务基本都是靠自己的关系来做，下面业务员不给力，也很难暴力管理，现在一个人抗事，上压下抬，自己反而落成一个夹心饼干。
聪明的领导，一定是把核心利益想清楚，能够找到大家共同利益，在这上面下功夫的人。大河有水小河才有水，不做大蛋糕大家都没得吃，想翘着二郎腿分好处更是没门。但是自己辛苦制作蛋糕，喂到嘴边给大家吃，也迟早不是累死就是业绩不达标被干掉。
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刚升到管理层，这些大忌一定不能犯，否则前景堪忧
第一，事必躬亲是大忌
很多新人管理者是从基层一步步爬上来的，习惯了什么具体事务都是自己亲自处理，刚被升到管理者，这个习惯估计一时半会很难改变。还是那种亲力亲为的角色，这样下面的人就很容易产生依赖，你能处理的，他不会去做。难度高的，更是不愿意去碰。
领导艺术中的最高境界叫做“垂拱而治” ，是历代帝王或领导者一直所追求的理想状态。姜子牙曾经非常形象地描绘这一境界：“夫王者之道如龙首，高居而远望，深视而审听。”就是说，高明的领导者，必须以半个局外人的身份来操控全局，而绝不能亲力亲为，事必躬亲。这样的管理方式是大忌。
第二，好为人师是大忌
“人之患在好为人师。”很多人由原来的普通职员一步步熬到管理层，手里突然有了权力，于是开始自我膨胀，逢人遇事不管知不知道、明不明白，总爱在众人面前大侃一番、显摆一回，也不管说得对不对，道理有没有用。而且习惯于用发号施令的口吻来发表观点，用不容置疑的语气来回应提问。
这样管理方式，很多下属是不会服气的，负面影响也是显而易见的。如果言语不当、见解有误，一方面有损其外在的形象，更有可能危及其潜在的威信，另一方面给以后的工作开展也带来被动。
第三，私心太重是大忌
在其位，谋其政。不要有太多的歪主意，利用自己手中的权力去为自己谋取利益。这样的行为不仅会失去公司的信任，丢掉工作，甚至会影响自己的名声，毁掉自己的大好前程。
之前公司有个领导刚上任不久，就利用手里的权利和供应商勾结，把货品倒买倒卖再卖回给自己的公司，每笔交易都有返点，这种事情本来以为神不知鬼不觉。但是毕竟利益纠纷，天下没有不透风的墙，涉及的手下没有分到多少钱，就愤愤不平，直接匿名信发给了公司审计，一查一个准，差点走到刑事纠纷。后来被开除，行业里也混不下去。
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你的心胸决定了你的高度，你的眼界反映在你的谈吐。努力和技能是你吃饭的本事，决定了你管理的下限，而眼界和心胸才决定你管理的上限。两者都很重要！
