一個人思維模式的形成，除了先天基因的不同，還有成長的經歷、接受的教育和後天環境的差異，這些因素潛移默化地影響著一個人的格局。
思維決定格局，格局決定成敗。你是適合做“站得高、看得遠”的成長型領導者，還是隻能做“當局者迷”的固定型求職者，這一切都取決於你自己，取決於你願不願意學習和改變，願不願意培養領導者思維。
【1】不懂得運用思維模式，誤人誤己
思維模式決定著人的行為方式，決定你能否做好你想做的事，甚至決定你能否成為你想成為的人。領導者恰到好處的運用思維模式，可以達到意想不到的效果，反之亦然。
《終身成長》一書提到的艾柯卡，從事熱愛的汽車行業，但是他更渴望成為福特大亨。整日做著國王夢，疑神疑鬼的懷疑福特是不是發現了他什麼缺點才解聘他。為了挽回面子，艾柯卡加入瀕臨破產的克萊斯勒，卻還是無可救藥的沉溺於證明自己的偉大。當公司面臨挑戰時，本應創新設計更好的車型，卻指責怒罵日本車搶佔先機。最終又被解僱。艾柯卡深陷固定型思維模式無法自拔，遇事易挫敗，目光短淺，以自我為中心，註定是悲哀的領導者。
作為領導者，看不到自身的問題，也聽不進下屬的意見，更做不到根據公司的實際情況躬身入局，又怎麼為公司的長遠發展出謀劃策呢？同樣的處境，如果換做是成長型思維模式的領導者，是不是可以避免悲劇的發生？
【2】善用成長型思維模式，事半功倍
當你進入成長型思維模式領導者的世界時，所有的事都變得與眾不同。一個懷揣著發展、謙虛、成長型思維模式的領導者，你不用擔心公司的發展停滯不前，也不用害怕你聰慧才幹無處施展。
《終身成長》中的郭士納初任IBM公司的CEO就打通公司上下層交流的渠道，身體力行去各部門溝通了解情況，並且重視團隊協作，鼓勵員工們展現出更好的執行力。最終帶領IBM從谷底一躍回到領頭羊的位置。就這樣的一路披荊斬棘，誰能想到剛開始的冷嘲熱諷？剛開始公司的業績和股價平平，他沒有拿錢走人，而是帶領員工開始馬拉松。直面挑戰，堅持笑到最後，這才是一名合格的領導者。
穆爾希接手施樂公司時，從零開始掌握公司的債務，庫存，稅務及資金等問題，通過這些預知每一個決策如何體現在負債表上。週末加班加點熟悉公司各項業務運作，甚至事無鉅細到每名員工的所作所為都瞭如指掌。通過與員工並肩作戰、艱苦奮鬥了2年後，施樂公司也取得了如IBM戰役的勝利，穆爾希也在行業大放異彩。
善用成長型思維的領導者，不是天生擁有起死回生的能力，而是他們善於學習思考，用發展的眼光看問題，時刻以公司大局為重。
【3】不斷培養成長型思維模式，任重道遠
培養成長型思維模式，就如同升職加薪般重要，甚至是當你擁有了成長型思維模式，升職加薪指日可待。作為領導者，懂得將成長型思維模式用得恰到好處，不僅助力個人長遠發展，也能帶領公司長盛不衰。以下幾種思維，可以練習取長補短。
1.全局思維
當你作為普通員工，可以關注公司的零星小事。像誰做了什麼工作，做的好得領導賞識，做錯了在挨批等等，但作為領導者，統籌規劃、全局發展是必須。“站得高，看得遠”你的每個決策不再是頭腦發熱，而是三思再三思而後行，會影響到公司接下來甚至今後的發展走向，代表集體的利益。
所以，儘管平時日理萬機，也多組織些部門會議，瞭解各部門動態的同時，營造下屬能夠暢所欲言的氛圍，多聽聽下屬的意見是否合情合理，恰到好處的培養得力干將等，多角度、全方位的掌控公司發展走向。
2.內省思維
“三省吾身”，作為決策者，你的精力認知也有限，為了防止決策有失偏頗，每日內省是必須的。每天臨睡前，將白天發生的事覆盤，小到對員工說的話，大到會議的發言，都思慮周全。同時，還要反省自身的行為習慣，是否影響公司的決策發展，牢記使命、不忘初心。
3.成長思維
“活到老，學到老”，作為領導者，尤其要注重自身的內功修煉。當你的思維認知無法與時俱進，也就慢慢流失掉核心競爭力。學習成長並不是為了讓你更長久的居高位，而是公司和人一樣需要長遠發展。
久居高位，難免當局者迷，最好躬身入局。當領導者能夠凡事親力親為，既能為下屬做好表率，也能用發展的眼光去看待公司本質的問題，能更清楚哪些決策是立足根本，維護公司的利益。
4.換位思維
作為領導者，也作為過來人，你應該懂得公司的處境、行業的通病，做決策左右為難時，不妨換位思考; 你也應該明白下屬的能力、員工的痛處，最大化發揮公司效益的情況下，善待同事。公司長遠的發展，需要競爭對手，也需要團隊協作。
換位思考，既是設身處地想想競爭對手的處境，也是辯證地看待自身的優勢與不足，不斷求同存異、摩擦碰撞，以創新、開放的思維來改變行業的發展處境。
總結：思維模式，決定你能成為什麼樣的領導者，甚至能決定你在行業走多遠。所以千萬不能大意。
大家好，我是@笨笨要抱抱 ，喜歡加關注哦！#職場達人# #職場思維# #職場習慣#
