如果说2018年是“艰难”的一年，那么2019年将是“痛苦”的一年。
痛苦不仅仅体现在市场的萧条上，更加重要的是体现在行业的急剧变革中。毫无疑问，2018年将成为分水岭式的一年，随着消费升级时代的到来，零售业正在经历着一场重大的变革。
经济寒冬，如何找到灯塔？
1、变数丛生的宏观环境影响几何？
现代零售业发展不过区区20余年，可以说从来没有真正遇到过危机。2008年金融危机顶多只是遭遇经营及盈利能力上的波折，新零售带来的最多算是冲击，而不能算严格意义上的危机。
但是这一次，20多岁的“小伙子”或许会经历一个真正的寒冬。
1） 这是一个最好的时代，这也是一个最坏的时代。宏观环境的变化会影响一个国家的政治、经济甚至社会，也必然会对波及到行业的发展。
2） 不可不防的“修昔底德陷阱”。一个新崛起的大国必然要挑战现存大国，而现存大国也必然会回应这种威胁？或许这是一个无法解开的死结
3）数据中发现问题。（1）截至2018年10月，A股3500多家上市公司，超过8000名董事、高管宣布离职。（2）8000名离职的高管、董事中，民营企业占据了60%。
4） 未来经济发风险因素。中共中央政治局10月31日召开会议，分析研究当前经济形势。会议指出，当前经济运行稳中有变，经济下行压力有所加大，部分企业经营困难较多，长期积累的风险隐患有所暴露。
如果经济继续下行，就算2018年尚还未能全面感知的零售业，2019年一定会传导到。
5） 税负与合规造成的影响不可小视。尽管国家已经三令五申减税，但企业实际的税负依然还是感受较重，再加上各项成本越来越高，不少企业感觉生存与发展空间进一步被挤压。
另一个对零售业影响更深的事件是，2019年1月1日起，社保将由税务部门统一收缴。这条规定看似不起眼，也是非常符合法律规定，但现状是，大部分企业尤其是中小零售企业将面临着合规的巨大成本，这会导致成本上升、利润下滑。
这一规定对中小零售企业究竟会造成什么样的影响、继而产生什么样的后果,目前还难以完全判定。然而,对于想要长远发展的企业而言,这是必须迈过去的一道坎——合规这事,宜早不宜迟。
我们认为,未来几年里,对零售业发展趋势影响最大的因素就是全球局势和宏观环境的变化,其他的都应该排在这个因素之后,这也值得大书特书,但限于当下的环境,我们只能言尽于此。
而且,这个影响,绝不仅仅限于零售行业。无论是个体、企业还是组织,认清楚宏观形势的变化,方可采取措施从容应对。
2、社区拼团模式能有什么未来？
非要在2018年找一个与2017年的无人零售媲美的领域，社区拼团应该可以入选。
社区拼团起源于微信用户聚集尤其是小区微信群的红利，再加上小程序又带来一波红利，社区拼团突然成为资本的宠儿。毕竟，对资本来说，谁也不想冒着失去下注下准一个未来的拼多多的机会。
不过小编要在这里泼一盆冷水：社区拼团的未来，在经历了初期的火爆后，大概率是与无人零售一样，最多成为消费市场的一种极为有限的补充。
1）社区拼团打的是信息不对称的牌
社区拼团的信任是建立在双方信息不对称的基础上的，一旦遇到商品质量投诉，辛苦建立并维护起来的拼团群就有可能无法继续。也就是说，社区拼团的群难建易废。
2）供应链依然是不可逾越的鸿沟
对拼团来说，区域市场的供应链资源尚可以解决，但接下来如何持续向全国扩张？以生鲜为爆品的拼团，长期保持商品品质的稳定简直是天方夜谭。
3）90%的社区拼团企业不具备可持续的商业模式
社区拼团在小范围或小区域内，确实是一个不错的生意；但很难成为长期可持续发展的商业模式。首先，除了商品的拼团，很难进行流量的二次变现。
所以，拼团是实体商业业务形态上的有效补弃，但如果单独成为模式，也有可能会有一两家企业跑出来。但总体来说，流量不可靠，模式也不可靠，生态链条过于脆弱。
3、便利店业态还会是风口吗？
资本让这个被视为“弯腰捡钢镚儿”的传统零售业态在前两年成为新的投资风口。有数据称，约有30余亿资金涌入这个业态。
但便利店真不是一个多大的风口。便利店在中国市场要想盈利，至少必须具备三个条件：
1）规模化（1000家以上，甚至是3000~5000家才能真正看出规模效益，不要讲什么100家几百家，没有太大意义）；
2）在规模化基础上，高度的精细化管理能力；
3）强大的供应链整合甚至是控制能力，强势的商品能力。目前中国市场上能够具备这三点的，屈指可数。
在中国，大部分便利店企业竟然义无反顾地是做直营——当然理解是因为供应链能力不足、总部管控力不足、运营能力不足，但不足就能让直营盈利成为可能吗？
凭什么你觉得可以靠直营创造一个奇迹？那么未来零售业我们应该怎么做呢?
关于未来一年或几年的零售业：
第一，技术很重要，但最重要的还是商品与服务。
第二，切忌盲目跟风新零售企业。比如说盒马鲜生，实体零售企业不具备去复制的可能性和学习的可能性。新零售企业中很多经营方式和手段值得学，惟一不值得学的就是模式。
第三， 深挖洞、广积粮、缓称王。结硬寨，打呆仗。活下去是硬道理，活下去才有机会收获形势好转之后的丰硕果实。
再说几个一句话提醒：
1、国有零售企业将迎来好的发展机会；
2、民企当然也有机会，但就算是自己人，未来几年也应尽量低调；
3、守住阵地就是胜利。留得青山在，不怕没柴烧；
4、资本仍会持续关注消费和零售行业，但会更理性；
5、能有机会融资且需要融资的企业，先融，不要太在乎估值高低；
6、现金为王，谨慎扩张。把脚步放缓，看清局势，再做下一步的计划。
4、写给未来，不是结语的结语
似乎有点悲观和茫然。如李宗盛的歌声：
时光不再啊.时光不再
只有自己为自己喝采
只有自己为自己悲哀
然而，危中才有机。每一次危机，会有大批企业倒下，但也会涌现出一批成功的企业。
最后，祝福中国零售行业，包括中国所有的其他行业的企业，都能迎来下一个春天！
如果说2018年是“艰难”的一年，那么2019年将是“痛苦”的一年。
痛苦不仅仅体现在市场的萧条上，更加重要的是体现在行业的急剧变革中。毫无疑问，2018年将成为分水岭式的一年，随着消费升级时代的到来，零售业正在经历着一场重大的变革。
