為什麼淘寶現在越來越難做？
電商起步之初，憑藉著成本低的大優勢，再借著互聯網的和物聯網的東風，電商行業似乎遍地是金，吸引了大批掘金人的進入，隨著更多商家湧入線上電商平臺，流量瓜分之戰也愈演愈烈，毫無競爭優勢的大小店鋪成為了第一茬被割掉的韭菜。
而現在，時代發展瞬息萬變，電商紅利期已過，線上線下商家皆遇到了瓶頸，淘寶獲取流量的成本升高，作為依附在淘寶上的賣家，獲取流量的成本自然也會跟著升高。不做直通車、鑽展、超級推薦等營銷推廣可以說根本支撐不下去。
而商家最青睞的“黑科技”，對著平臺審核機制和規則的變化，也被命令禁止，想“另闢蹊徑”獲得大量流量的途徑越來越少。
你的所有佈局都依賴淘寶，只要平臺有任何波動，都會讓你傷筋動骨，可以說是“一榮俱榮，一損俱損”。
移動互聯網高速發展的時代，對於傳統零售店，用“變則興，不變則衰；變則生，不變則亡”來形容，一點都不誇張。
基於此，電商新零售模式應運而生。
新零售——顛覆式消費的大風口
馬雲在雲棲大會上第一次提出“新零售“，即：“未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有新零售這一說。”也就是說線上線下和物流必須結合在一起，才能誕生真正的新零售，線下的企業必須走到線上去，線上的企業必須走到線下來。線上線下加上現代物流合在一起，才能真正創造出新的零售來。
在新零售快速發展的同時，社交電商依託新零售發展新形勢，成為電商市場的一股強勁勢力，社交電商+新零售有望成為新經濟發展的下一個風口。社交新零售模式實際上就是以用戶體驗為中心，利用社交優勢更好的服務消費者的模式。
為順應行業變化，聖淘集團打造了一個方便商家對接新零售渠道的“全網通”一站式服務平臺，致力於解決全國優質商家和渠道服務商的對接問題，可以快速幫助商家對接更多有效出貨渠道，一站式解決商家渠道單一、銷貨難、沒門路的核心問題。
目前全網通擁有8類高效出貨渠道，聚集了上百個電商平臺，可以滿足不同類目商家對不同平臺的需求。
聖淘集團10年沉澱，結識了20餘萬名電商用戶，強大的資源網和影響力可以為每位入駐者保駕護航，保證線上線下全場景幫助商家高效深度對接，穩定合作。截止今天，已經與216位不同行業的品牌方達成合作，其中不乏有大家常見的知名品牌。
現如今消費者和品牌關係早已經不再是過去的一錘子買賣，而是相互影響相互成就的過程。 社交新零售入駐的產品，也越來越豐富。消費者的決策往往有更多不同和影響，只有影響到一個群體，在這個群體裡深耕，才可能實現更大的企業目的。
新零售往往都是客戶找到公司和產品，而社交新零售則是貨和消費者的相互尋找，聯通線下線上，讓消費者可以以更便捷和快速購買到最需要的商品。因此，隨著社交新零售的越來越火爆，可以預見未來相當長的一段時間內。社交新零售將影響更多的零售企業，並重塑所有渠道和消費者認知。
到這裡，最後下個結論：
如果你是品牌零售商，要知道未來首要重點經營從哪個渠道切入；
如果你是閉環中的其中一項系統服務商（或電商），要明白每一個節點都是相關聯，才能找到自己一項標準化的優勢，並且承上啟下。
如果你是線下超市經營者想要跨入O2O新零售，那麼每一個節點都需要通過整合之後，進行優化才能降低運作成本，讓消費者感到信任與便捷。
未來想在新零售的賽道上具備參賽資格，需要有3－5年大投入的心理預期，而最好的對應辦法即是“CEO”：共創（Co-create）、賦能（Empower）、開放（Open）。
而消費者，是最大的受益者。
