“俞敏洪說，好的企業組織制度，在於建立科學公平的考核機制，如果機制不公平，一定是糟糕的人留下。”
核心要點——
1.成長：“成長”意味著具備正確的三觀、寬廣的眼界和胸懷、良好的行為習慣。
2.成熟：“成熟”意味著能夠抓住機遇、抓住人心、在困境中逆轉。
3.成功：“成功”意味著在獲得世俗的成就後實現社會價值，為年輕人搭建更好的未來。
成長
成長第一個要素，是三觀的確立。我們最終想把公司變成什麼樣的公司？我們最終想把自己變成什麼樣的人？只有確立三觀才能引領繼續發展和成長。
第二個要素，是要在成長過程中形成眼界和胸懷。這也是英雄和梟雄的區別——英雄和梟雄在能力上可能並駕齊驅，但英雄有價值觀、眼界和胸懷，梟雄卻未必有。有能力則可成事，但不一定能成就傳世之作。洪泰要做傳世之作，所以每一位洪泰人的胸懷和眼光就變得非常重要。我跟泰哥有信心，洪泰終將成為中國資本市場最大的成就之一。
第三個要素，是行為習慣的建立。一個人行為習慣的建立是自己成長中最重要的一步。這個行為習慣包括鍛鍊身體的習慣，每天早睡、早起的習慣，保持讀書的習慣，跟人交流的習慣，願意謙虛、謹慎地汲取知識的習慣等。
一個好的行為習慣養成，至少需要你不間斷地重複兩到三年，一旦養成就難以中斷。我曾經問過身邊跑步的朋友，他們中的大多數堅持每天跑步5到10公里，一旦哪天不跑步，身體的反應就會走向負面。
我最多的經驗是讀書。跟別的企業家不同，我不僅讀企業管理類的書，而且各種類型的書都會讀一些。你知道，養成讀書的習慣其實也需要很長的時間，可一旦養成後，不讀就會感覺到難受。我現在如果三天不碰書，會覺得自己魂都沒了。
我們每個人都是這樣，一個好習慣養成以後，它會反過來帶著你的生命往前走，每每想要懈怠的時候，它會來喚醒你。
一個公司的發展，也是同樣的道理。
新東方的同事會在微信群裡罵我，但他們不會因為罵我被懲罰——不要在背後搞小動作，要說就要讓大家都聽到。這種文化、企業行為習慣的養成，對於一家公司長久、健康的發展特別重要。
企業文化和習慣養成後，還需要良好的考核機制來固化。所有優秀人才，一定是在科學、公平的考核機制下才能留下的。如果機制不公平，一定是糟糕的人留下。
當我們談論考核機制的時候，我們究竟在談什麼？如果只考核利潤，最終也會出問題。
新東方現在的考核機制，通俗說是“屁股決定腦袋”。我們不再要求校長和管理層創造收入和利潤，而是考核你事情做對了沒有——倘若做對了，收入和利潤是自然結果。
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成熟
“成熟”意味著能夠抓住機遇、抓住人心、在困境中逆轉。
成熟跟年齡沒關係，有的人20多歲就很成熟了，有的人五六十歲仍然成熟不起來。成熟意味著能夠抓住機遇、能夠抓住人心，還意味著能夠在困境中自我逆轉。
一個人一生的機遇是有限的，一家公司同樣也是如此。我抓住了什麼機遇？從北大畢業以後，我突然發現在中國的大學已經幾乎失去了最可貴的東西——思想自由，我必須出來做點自己的事情。儘管當時在中國最大的培訓機構也就是每年賺幾百萬，但市場潛力卻不可估量。新東方抓住了這個機遇，做成了一個上市公司，到現在也是中國培訓機構的領頭羊。
抓住機遇的能力，是一個人成熟的標誌之一。你總是需要領導在背後安撫你、哄著你去做事情，永遠抓不住機會。抓住機遇的能力和你的年齡沒關係，和你的判斷力、思維的敏捷性有關，也許你還在成長階段，但是否能抓住機遇，仍然是你成熟的標誌。
成熟的第二個要素，就是抓住人心的能力。不管你多大年齡，你周圍要有一批人願意跟著你混。有的人可能要到四五十歲才有人跟他混，比如說劉備，但曹操在二十多歲就有人跟他混了。一批有著事業心的人跟你混，就表明你成熟了。
我真正的成熟，是離開北大以後。我在北大的時候是沒人跟我混的，做了新東方，其實也不能算成熟。真正讓我有所觸動的是1995年的時候，我突然發現我的大學老師和班長願意回國來跟我混，才認為自己比以前成熟了一些。
成熟，還意味著擁有“行到水窮處，坐看雲起時”的情懷。我們每個人的一生總會遇到困境，你有沒有在困難中發現希望的能力？有沒有在困難中發現機遇的能力？有沒有“坐看雲起時”的氣度和感覺？這是成熟的標誌。
一個人是否有氣度，不是看他一帆風順時的狀態，而是看他面對困境，甚至絕境時的定力和能耐。真正的高手不是看你在高速公路上駕駛的技術好不好，而是遇到懸崖峭壁、絕境、冰天雪地的時候，是不是依然能夠沉著、安全的把車開向遠方。
成功
“成功”意味著在獲得世俗的成就後實現社會價值，為年輕人搭建更好的未來。
一個企業的成功有三個境界，第一個境界是世俗的成功——新東方上市了，洪泰賺了很多錢、我們每個人都分了很多錢，這些都是世俗的成功。世俗層面的成功非常有必要，沒有世俗的成功，你談任何理想都是扯淡。
但是，只有世俗的成功是遠遠不夠的。為什麼那麼多的煤老闆感覺到自己沒有社會地位？為什麼那麼多有錢人覺得自己除了錢沒有別的東西？為什麼中國古代的商賈鉅富要給自己的孩子捐一個官位？歸根結底是因為他們只是取得了世俗層面的成功，在社會價值的座標體系中並沒有佔據一席之地。
因此，今天，洪泰必須是一個有理想、有社會價值的公司。我們到底想把洪泰變成什麼？賺錢其實已經不是問題了；從今天大家看到的戰略規劃和佈局來看，未來的健康發展也不是大問題了。
我們必須要思考，我們如何為中國的經濟做貢獻？我們如何幫助更多的中國的年輕人，讓他們能夠有施展能力的舞臺，並最終成為中國經濟的主導者？這些是要思考的東西。甚至我們還可以再往前想一步：我們未來能為人類的教育、文化傳統的延續做些什麼事情，等等。
新的一年意味著新的機遇、新的起點，也意味著新的挑戰。無論你願不願意，它們都已經撲面而來。
