經本博主親自測試，昔日光輝的音悅臺已然落寞，官網及App出現數據異常，僅首頁與部分頁面可成功訪問，視頻無法搜索和播放。除官方微博主賬號外，音悅臺的一些官方微博賬號也已經被賣，有的甚至變成了賣鞋的。音悅臺的十年一夢，該何去何從。
據其辦公地點三里屯SOHO物業透露，音悅臺已在兩個月前搬離，但對於“音悅臺新辦公地點在哪裡”的追問，對方表示並不知情。
這不是音悅臺第一次“掛了”。在百度音悅臺吧，前三頁都是用戶有關音悅臺“倒下”與“復活”的討論，有註冊失敗的，有下載mv失敗的，有App打不開的，有買了專輯沒發貨的，也有感慨終於能登上了但發現什麼都沒了的。
貼吧裡的用戶還在研究怎樣找回自己收藏的MV，微博上的用戶正進行第N次追債。有“坤音女孩”表示：“倒閉了也得還錢。”
“坤音女孩”即坤音娛樂旗下oner組合的粉絲。作為oner實體專輯的銷售平臺，音悅臺拖欠其專輯銷售款項長達一年。坤音娛樂CEO秦周懿催款半年無果，在微博貼出了一紙聲明，熱搜有了，報道有了，粉絲聲討有了，但距離收到超1000萬元的專輯銷售款項依然遙遙無期。
被欠錢的不止坤音娛樂，還有音悅臺的物流供應商和前員工。一位音悅臺前員工向新浪科技透露，音悅臺拖欠員工工資，最多可能有十幾萬甚至二十幾萬。“很多員工在走仲裁程序，有的已經開庭了，老闆娘出庭，各種賣慘。”
很難理解為什麼今天音悅臺會走到今天這個地步。但歷數音悅臺的過往，一切似乎有跡可循。
音悅臺誕生於2009年，CEO張斗的女兒喜歡韓國男團Super Junior，網絡上MV的畫質卻很差，他在女兒的抱怨中受到啟發，創立了高清MV播放平臺：音悅臺。
更新快，畫質高，韓流正火，音悅臺迅速成為日韓音樂粉絲的聚集地，並在上線四年後，成為國內排名第一的MV音樂網站。
這是音悅臺崛起的開端，也是日後曲折的伏筆——音悅臺站內的海外高清MV多為人工下載二次上傳，並無版權。彼時國內在線音視頻平臺處於野蠻生長的狀態，但隨著版權政策收緊，音悅臺不得不下架大量MV並重新與洽談合作。
當然，這是後話。此時，先發制人的音悅臺摩拳擦掌，將目光投向了粉絲經濟。
粉絲眾籌、藝人培養、自建商城……音悅臺建立起了高清MV內容——音悅V榜粉絲圈層——明星周邊售賣——內部造星計劃的完整業務鏈條。只是，藝人孵化過程坎坷，最終擱淺，音樂V榜面臨票數爭議，被稱“黑幕”。
張鬥在2016年1月的一條微博中寫道：“1萬套89秒310萬！這就是粉絲，粉絲就是願意付出情感溢價的消費者！未來，最高級的商業模式就是情感溢價模式！”
但不要忘了，想做粉絲服務平臺，粉絲就是根基。“黑幕”事件發生後不久，音樂V榜的公信力和口碑均出現下滑，音悅臺積累的粉絲日漸流失。這時，張鬥開始擁抱區塊鏈，他的目標是做全球第一個區塊鏈音樂榜單，不過，這項業務最後也不了了之。
起起伏伏，張鬥始終對音樂產業心懷期待，但音悅臺與優酷聯合制作的打歌節目《音樂至上MUSIC ON》的結局是——停滯。音悅臺多次轉型，步步踩上風口，卻未能成功起飛。張鬥曾反思，“沒有考慮到戰略時機尚早，更忽視了音悅臺在人員能力和管理能力上的缺失。”
而音悅臺屢屢試錯時，在線音視頻市場在變，用戶習慣也在變。在線音樂平臺可以滿足用戶對MV觀看的需求，更力求個性化、社交；視頻平臺保證品類多元，也在走自制和精細化運營路線，尤其是以偶像選秀為中心的一系列探索。
不能忽視的還有用戶習慣。直播平臺、短視頻等登上舞臺，瓜分走了普通用戶越來越碎片化的時間。音悅臺失去了核心競爭力，也不具備差異化優勢，缺乏原創內容更是難以彌補的戰略缺失。
於是，只能強撐著苦苦經營。
從2009年到2019年，音悅臺走過了整整十年。這十年是在線音視頻平臺洗牌的十年，也是流量集中崛起再去中心化的十年。轉營失敗的音悅臺也成為了時代的眼淚，留給我們的只是永遠的回憶。
