年终总结会议刚开完，老板就对各部门负责人发话：
“该表彰的表彰了，该总结的总结了，该计划的也计划了。大家说说，还有最后一件事是什么？”
“难道是年会抽奖和节目表演？”立马有人接话。
老板叹了口气，半开玩笑地说：“我就知道你们惦记着吃喝玩乐，放心吧，少不了。我说的是大扫除！”
原来老板还是说的工作，他口中的“大扫除”，包含了两层含义：一是做好年底的人力资源盘点，优化淘汰，不留隐患；二是除旧迎新，为新人腾地方，准备良好的招人环境。
老板的心思真是深啊！
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为什么要在年前大扫除？
时点相当关键！
每逢年底，总是传出各大企业裁员的消息，尤其是在经济不景气的时候，很多人都在担心这个年不好过。
其实另一面，可能很多人没有注意到，有些裁员企业还在网上大量招人，这就有点让人不能理解：一方面要裁员，一方面又要招人，这上演的究竟是哪一出呢？
这表明一些企业的裁员是结构性的，是对人员的正常替换，而对人才的招聘还是一如既往的“刚需”。
1.凡事预则立，能想到一块的往往才合拍。
每年过完春节，很快就是求职高峰期，同时也是招聘高峰期，人才和企业都有了更多双向选择的机会，这时候的竞争是最激烈的。
因此有很多企业意识到了这一点，先行一步做好准备工作，为接下来的招聘高峰赢得先机。
另一方面，优秀企业一般都重视人才，会在年底做好来年的人力资源规划，盯住重点渠道，关注行业人才动向，提前制定对策。
优秀人才也一样，如果他觉得现有平台不适合，会在年前就开始物色合适的企业了，他一定会通过一些公开信息去了解目标公司的情况。
如果一个人年前不做准备，也不留意任何招聘信息，年后再匆匆忙忙找工作，这是对自己没有计划、没有安排的体现，相信这样的人企业也不太想要。
2.别人的“危”可能是你的“机”，要充分利用
面对年底一些企业裁员，对口企业要充分利用这个机会打出招聘广告，往往会收到不错的效果，因为一些企业的“危”，会是另外一些企业的“机”。
现在的招聘越来越常态化，要求也越来越高，如何精准的招到人才，选择招聘时机相当重要。
3.何谓招聘时机？
就是要在正确的时间，出现在正确的地方，发出正确的信息，这样就能够起到事半功倍的效果，而年前往往是一个好时机，至少能为年后继续扩大招聘发出明确的信号。
随着企业信息化水平越来越高，招聘手段也越来越丰富，比拼的就是招聘者的用心程度和企业对人才的重视程度。
因此做招聘工作一定要有前瞻性，要提前谋划，做好充分的招聘准备工作，这样才不至于到时候手忙脚乱。
可以利用春节放假做一次“招聘营销”，扩大企业影响力，为年后集中招聘做预热，往往会收到一些意想不到的效果。
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如何做好招聘准备？
可在这两方面重点突破！
现在的人才招聘，从线上到线下，从app到PC端，都是全场景应用的，要想有良好的招聘体验和效果，基本都是线上线下相结合。
对于招聘者来说，不说掌握十八般武艺，至少也是一专多能，能够玩转互联网和线下交流，否则很难招到心仪的人才。建议招聘者可以从以下两个方面有所作为，做好充分准备：
1.主动出击，在人才储备库中挖潜
有许多企业招聘，往往是“一次性”的，不懂得挖掘，更不懂得重复利用。
就是每次招聘面试结束，对备选人放在一边，美其名曰“储备”，其实是从此不再问津，便已经开始寻找下一个目标人选了，直到过了好长时间，才发现原来自己是猴子掰玉米，错过了一些不错的人选。
尤其对于那种当初没有选择自己公司的人选直接跳过，再不去过问原因，甚为可惜。
这些做法说明我们许多招聘者对潜在人才的连接只是浮于表面，缺乏深度连接，在对曾经面试过的人才简历库缺少梳理和总结，而这一点很容易被人忽略。
其实在年底这个特殊时刻，完全可以再次捡拾起来！把一年来的简历、面试情况都清理出来，真正做一次彻底的大扫除，寻找出那些我们仍然需要的人才（一般都是通过面试因各种原因未能入职的）。
然后对这些所需人才列出一个清单，召集相应的招聘人员领任务，一对一的跟踪联系和了解，做好详细记录。
这样做有两个好处。
一是沟通成本低。都是曾经联系过的人，可以少一些客套和介绍，只要报上企业名字和面试情况，候选人一般都会有印象。
二是有机会争取入职。通过再次联系候选人，给与必要的解释，争取让对方心动并入职，当然求才的态度一定要诚恳，要像做销售一样有耐心和不厌其烦。
至于为什么要在这个时候联系，主要是在岁末年初，正是人心浮动的时候，很有可能一些人在这时候出现心理松动，尤其面临裁员传言、不发或少发年终奖、承诺不兑现的情况时，都会成为跳槽的理由。
对于招聘方来说，这时候联系对方不正是好时机吗？
2.人脉内推，有针对性的“拉新”
除了激活储备人才库，更重要的是利用一切可利用的资源招聘新人。可以提前做好以下三方面的工作：
a.企业简介和职位介绍梳理
严格来说，在兴趣阅读和媒体智能推荐时代，企业简介和职位介绍应该“千人千面”，每个不同偏好的人阅读到的内容是不一样的，这样的招聘信息才能称得上有针对性。
但即便做不到“千人千面”，也应当针对不同群体有不同的内容。因为平时的企业简介往往是写给客户看的，平时的招聘职位往往也是“千篇一律”。
所以我建议既然是写给目标人才看的企业和职位介绍，重点应该放在介绍企业规模、优势、人力资源政策、福利待遇、工作氛围、职业发展方面，这样就能够重点突出，更有针对性。
在做职位介绍时，要包括工作内容，要求的专业、学历、年龄、工作经历和技能等；薪资福利部分要明确薪资及构成、福利项目及数额等等。
如果有这方面精美的纸质企业宣传册更好，能够增加信赖感；当然也可以制作成PPT、H5等形式，在公众号和其他新媒体平台上发布，与移动端阅读习惯相适应。
b.利用人脉内推，做好“伯乐”的沟通协调工作
内推的效果往往好于公开招聘的效果，在人才获取成本上更低，获取效果上更好。
许多行业企业通过人脉内推招聘到的人才超过50%，如房地产、建筑业等。因此通过人脉推荐，尤其内部人员推荐，要在春节这个时点上好好利用。
招聘者一旦确定好了招聘职位，可以请求企业一把手一起做推动工作，号召各部门利用春节期间，联系各自的故交、旧同事、同学、校友、亲戚，进行有针对性的推广、宣传和挖猎。
并且要提前跟各部门负责人、人脉关系资源丰富的员工做好一对一的沟通，直接交给这些“伯乐”挖取人才的任务。
让这些“伯乐”们承担起行业人才情报收集、公司宣传推广、挖取获得人才的三个临时角色，相信多管齐下，会起到良好的效果。
c.给“伯乐”们明确的指导和持续的激励
既然给内部“伯乐”们分配了春节招人的任务，还要解决好配套所需和相应的激励。
要在春节放假前将相关公司介绍、职位需求信息等内容共享给“伯乐”们，甚至可以做成一个攻略，内容包括：
- 目标人才画像、人才情报收集方法、如何转介绍和推荐；
- 推荐成功后如何对接、享有哪些好处等；
- 甚至常备面试问题、话术技巧、注意事项等。
最好有详细的指引，这样才能说招聘准备工作到位了。
与此同时的激励措施更不用说了，现在很多企业针对推荐人才都有奖励，在年底这个特殊时刻，我建议还是梳理一下招聘激励政策，可根据人才需求的紧迫程度，适当增加激励力度。
所谓重赏之下必有勇夫，确定激励政策后公开发布，动员大家利用春节找人。
通过人才储备库挖潜和人脉内推拉新，年前做足功课，HR和招聘者就可以安安心心过个好年了。
