又到了每年度對購物中心及百貨年銷售額業績盤點的時刻，對於2019年華中區域重點商業銷售業績盤點還是要做幾點說明：
首先，業績統計口徑每個購物中心不一樣，比如對於建築面積還是實用面積計算坪效，還是包括獨立供應商是否納入營業額，所以本文所涉及統計來源渠道為公司年報、Wind數據、相關從業人士，在標準上儘量做到統一準確。
其次，本文所涉及相關營業額僅為個人研究使用，不為官方統一對外口徑，請各位粉絲尤其是股票投資者謹慎採用和做相關決策（去年曾經有相關股票投資利用本表格做相關推薦，今年要謹慎了）。
最後，傑克牛做此次統計不是為了比較商場好與壞，因為每個商業體量、規模、地段均不一致，不在同一個維度上的比較是沒有意義，只是為了能夠讓大家更直觀的感受商業氛圍，希望不要引起不必要的爭論（去年的銷售額曾經引起湖南湖北的商業爭論，表示歉意）。
好的，提醒到此為止，開始進入正文。
本次傑克牛共統計華中區域重點商業28個，其中17個是購物中心Mall形式、7個百貨Mall形式、3個街區購物中心、1個奧特萊斯（百聯奧萊，實在是特殊的存在），其中百貨Mall 銷售額為93個億、購物中心mall 312個億、商業街為 36個億；
2019年武漢、長沙商場業績盤點
1)以上業績不代表官方數據，僅做個人參考
2）數據來源各公司年報及互聯網資料
3）以上業績不分先後，僅作參考；
4）如有數據不準，請及時聯繫，方便調整；
5) 購物中心選取以自持型物業或統一管理型物業為主。
武漢商業的航空母艦級名片
武商摩爾城
91.5億元
建築面積25萬m²
去年同期實現89.7億，同比增長2%
武商摩爾城實景圖
受益香港相關事件影響，奢侈品消費在武漢出現明顯增長，2019年國廣LV\GUCCI等奢侈品品牌均有15%-30%的業績增長，2019年，業績超千萬的品牌數達到30個（同比增加2個）武廣化妝品類持續保持20%的高速增長，年度銷售破11億元歐萊雅、雅詩蘭黛集團銷售過億（華中獨一份） 廣“Beauty”單店零售業績全國第一。
武昌品質商業的代表作
群光廣場
31.2億元
建築面積9萬平方米+群光二期4.6萬平方米
去年同期實現29億，同比增長10%（連續兩年8%以上增長）
群光廣場實景圖
群光二館營業一年，補充了年輕潮牌、時尚文化業態，符合年輕時尚的定位基調，更適合年輕潮流人，富山蝦餃、泰食獸、元氣壽司概念店均為首進店鋪，COACH\Kate spade\周大福店鋪銷售額均過3000萬+；
武漢人氣最旺商業體，沒有之一
光谷步行街
11億元
（含大洋百貨、家樂福等主力店）
建築面積23萬m²
去年同期實現10.6億，同比增長4%
光谷步行街實景圖
年均3100多萬的人流消費場，其中世界城廣場以9萬方的體量成就6.8個億的銷售額，光谷步行街的人流密度與銷售額不成正比與客單消費總水平低有較大關係。
光谷步行街最後一期法國風情街已經建好，但是整體招商情況不是很好，一個方面是光谷步行街整體動線過長，定位無法從學生消費提升起來，另外就是對於前期售賣街鋪的問題一直遲遲得不到解決，疫情過後最開始提出免租就是光谷步行街商戶，足以體現步行街的管理問題。
武漢最具文旅與商業氣質的街區
楚河漢街
18億元
建築面積18萬m²
年均2970萬的客流量，人流量同比增加近200萬
首店收割機稱號當之無愧，
引入施華洛世奇、Levis旗艦店、華為授權店等11家旗艦店
年調鋪率達到23%極度活躍
漢街在疫情期間也成為武漢重要的精神地標
楚河漢街實景圖
此張圖片是武漢重啟後漢街的圖片，拿出來不是因為它好看，是為紀念英雄的武漢人民！
街區在此次疫情期間，其具有開放性的優勢快速的體現了出來，尤其是在武漢解封之後，各個盒子的購物中心尚未能形成有效的客流，而漢街的客流已經恢復甚至超出了以往的人流量。
互聯網結合最好的購物中心
銀泰創意城
8.2億元
同比增長9%
建築面積16萬m²
依靠背後阿里巴巴的股東，通過喵街快速的實現互聯網融合
月均活動場次達到6，是武漢做活動最多的商業
兩年銷售額呈9%的增長
銀泰創意城實景圖
長沙美式Shoppingmall的典範
年均銷售額 19個億，梅溪湖周邊商業的皇冠
首日客流超過80萬
其中購物中心超61萬，街區和主題公園超19萬
優衣庫UNIQLO年銷售額1900萬\ ZARA 1800萬 \ H&M 1500萬
華中區域現象級的IFS國金中心
50個億
2019年實現零售銷售額近50億元人民幣，全年租出率達
99%。年銷售額增長率高達28%
是華中區域銷售額增長最快商業
2019年，定位為華中新地標的長沙國金中心迎來了首個全運營年
“2019年亞太購物中心大獎”金獎
人均客單價2249元\停留時間55分鐘\提帶率達到56%
IFS國金中心實景圖
對於IFS國金購物中心來說，這種28%的現象級增長，一方面是因為國金中心進入全週期的運營，對於購物中心前期來講的免租和租金優惠已經全部用完開始正式計費，另外就是體現長沙人民的消費熱情。這種現象不止在長沙，在華中也是現象級的。我們衡量商業好壞的客單價達到2000+，停留時間達到55分鐘，人流量竟然與步步高齊平，人家可是做家庭購物中心的。
曾經王者的悅方IDmall陷入調整的困局
H&M、優衣庫曾經是長沙銷售榜單第一，現在年均下滑15%個點
“新興品牌+網紅品牌”策略，約70％的零售品牌來自歐美、日韓與港臺地區
幾家歡喜幾家愁，當IFS春風得意的時候，曾經王者悅方銷售額下調
悅方IDmall效果圖
總結
1.二八定律越發顯現，市場步入成熟週期：27個商業453個億，其中頭部20%商場貢獻了70%多的銷售額，無論是武漢國廣的92個億還是長沙IFS的50個億，對於整個華中區域的商業市場而言，頭部品牌的市場地位和規模已難以撼動。對於後期新進的武漢恆隆、華潤萬象城還是長沙龍湖等購物中心項目，短時間內只能採取守城策略。
2.老商場增長速度放緩甚至到達瓶頸，新商業實現銷售額雙位數增長：無論是國金的28%，還是壹方南館的13%，開業時間在2-3年內整週期運營的購物中心，通過調整和商鋪調換實現雙位數的增長，而對於國廣、群光等開業多年的購物中心，可以優化的面積和調整空間不足，甚至形成了多年的增長瓶頸，對於發展形成羈絆。
3.街區成功的很少，但是一旦運營成功，後期要運營成熟，對於人流和品牌打造可塑性非常強：例如漢街3000萬人流量、光谷步行街接近2700萬的人流量，是購物中心無法複製的。尤其此次疫情期間商業街的開放性優勢凸顯了出來！
