小學數學盧老師
作為下屬員工來說，在開會時間，提前去做好準備，等待領導的到來，這其實是很正常的事。
如果經常這樣，肯定是領導有自己的想法，因為領導的時間都比較忙，不可能他每次都提前來了，然後反過來，還要等員工到了，再開會。
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開會時間早到等領導這是應該的
這讓我想起了，我學車的時候，記得每天教練都說，你們明天要早點來，結果我們每次都按照他說的那個時間點到了，可教練還沒有來，起碼得等20分鐘至一個多小時。
其實每次去這麼早等，我們也煩，但是他又是教練，我們又不好做，或者抱怨給他聽。
瞭解了教練這個套路後，我有幾次都來得比他慢，不過回頭想想也實在是不好意思，人家一大早都把車開來，等你半天了，你還沒來，到底是你再學車還是別人？
就相當於在學校一樣，難道不是等學生都進入教室坐好以後，老師才來的嗎？其實這個放在工作開會上也一樣，這也算是對領導的一種尊重。
所以我認為，開會比領導早點去，是下屬員工應該做的。
02
下屬可以根據會議和場景來選擇到會場的時間
雖然作為下屬，你等領導是應該的，但如果沒錯都這樣，那肯定是不行，雖然領導的時間很寶貴，但下屬也要事情要做啊。
所以如果領導每次開會都遲到，你可以根據會議重要性，以及場景來選擇到會場的時間。
（1）會議很重要
如果會議很重要，那你肯定是要早點去的，如果去慢了，領導怪罪下來不說，可能有一些重要內容，自己就錯過了。
所以重要的會議，你寧願早去一點，也好過晚去一分鐘，這是毋庸置疑的。
而且有些會議不是說開就能開的，比如一些大公司，領導可能常年出差，好不容易才回來開會一趟，如果遲到或者錯過了，那不僅在領導眼裡，你時間觀念很差，而且還會影響到你的職業發展。
（2）會議不重要
當然很多公司和單位無論大小事，每天都有開例會的習慣，不是說每天開例會不會，而是每天都能會，就算不參加一次開會，也不會有什麼影響。
對於這樣的會議，而且還是在公司開的，那你可以根據領導到達的時間，往前一點到就好了。
當然晚一點到的前提是，會議不重要，和領導的職位不是很高的情況下。
這樣你就可以跟領導一樣，晚一點到也沒事，沒有必要天天去那麼早。
總結
無論開大會還是小會，如果時間允許的話，我都建議你早點去，再怎麼樣起碼也要是在領導到之前去。
畢竟無論會議重不重要，或領導職位有多高，經常遲到總是給別人留下不好的印象，畢竟再小的領導，那也是領導，他能說你好壞，也能說你壞話。
所以早點去等領導，是下屬應該做的。
福傳讀書
慣例，不然總不能讓領導等群眾吧！
龔愛民516
朋友小王最近和我吃飯的時候抱怨起了自己的部門領導。
他說：“我們這個領導年齡還不到40，但架子卻老大的，每次給我們開會她總是遲到，最誇張的時候遲到長達半小時以上！然後大家就傻傻地坐在會議室裡等她。老丁，你說該怎麼辦呢？”
我很理解小王的感受，從心理學的角度，每個人都渴望別人滿足自己的期待，比如員工會想領導準時開會，早點開會，早點結束；比如領導呢又希望員工可以無條件服從自己的工作節奏開會，員工多一等會沒關係。
那麼，對這個問題究竟該如何看待呢？我們可以從以下三點來考慮。
一、領導始終是領導，不可能讓領導等員工
雖然職場上人人平等，但是在內部管理上，領導與員工總是上下級的關係。
就拿開會這件事來說，員工等待領導是慣例操作，但是你見過哪個領導會在開會前等員工半小時嗎？
假如真有這麼一位領導，願意自己等員工們一個個趕來開會，也只能說明這樣的領導對下屬實在“太好”，好到不在意個人的領導權威或者員工關於參加會議的紀律性要求。
我以前曾經在國企做過董秘，通常都是我提前十五分鐘左右到會議室佈置好場地，安排好領導的座位等，然後才等到領導們過來。
有的時候，到了規定的時間，領導還有事過不來，假如是董事長這樣的一把手，也許所有的參會人員到了都還不能先開始，必須等大領導落位以後才行。
這就是職場最真實、最現實的狀態，所以小王抱怨自己的領導總要遲早，可能自身的心態和認知就出了很大的問題。
也許等到小王幾年後自己做了那個位置，才真正可以明白當年的想法是多麼天真。
二、下屬等待領導的過程中也可以做點事
假如說等領導開會是件難以避免的事情，那麼關鍵的一個問題在於：員工在等待過程中是否可以做點什麼，而不是傻傻坐著。
首先，員工並不知道領導究竟在什麼時候會回到會議室來，也許被工作上更重要的事情給拖著。
假如有人可以發個信息給領導，確認下會議開始的時間，若時間還要很久，是否員工們可以先回到自己的工位上做事，節約中間等待的時間。
我想，對於一個領導來說，在乎的是員工的工作業績和表現，在一個會議室讓下屬坐著等半小時並不明智，對領導也沒啥好處。
其次，假如領導很快就會回來，比如幾分鐘十分鐘這樣，這個時間內員工們不妨圍繞可能的會議主題先進行一些準備或交流。
討論工作的議題總比傻傻坐著要強許多，即使領導看到了，也不會因為大家在討論工作而厭惡。
三、不要覺得等待是一種浪費，有時候等待本身也是一種工作
當年我作為招聘面試官的時候，有位候選人因為遲到，按照我們公司的規矩，就把他排到了後面的順序。
結果這個候選人一等就是半個多小時，他感覺自己受到了不公正的待遇，在面試以後還和我們的前臺發生了口角。
當然，這件事後續我們都知曉，儘管其履歷背景和麵試表現還可以，但最終我們依然決定不給予錄取。
讓這位候選人等待了半小時，雖然有我們流程設置的問題，但首先他遲到了時間，打破了我們的面試安排，受到一些“懲罰”也有必要；其次，他認為等待半小時就屬於浪費時間，這本身就是一種誤區。
對於面試而言，從進入這家公司等待開始，就進入了面試的過程。這和參加會議在某種程度上是一樣的。
領導遲到半小時來參會，他做的第一件事可能就是觀察下屬們的面部表情和狀態，假如是非常厭惡的表情，你覺得領導會怎麼看待呢？
換個場景來說，若公司安排你作為代表去見客戶高層，結果人家老總因為工作忙讓你等待半小時，你就非常不耐煩，你覺得後續達成業務的概率有多大呢？
所以，不要輕視等待這個環節，如何調節好心態，正確看待領導“遲到”這件事很重要。
寫在最後
以上，就是我關於這個話題的一些見解，希望對大家有所啟發。
作者：丁路遙知事，今日頭條簽約作者，高級人力資源管理師，國家二級心理諮詢師，生涯諮詢師，企業管理諮詢顧問，高級培訓講師。碼字不容易，如果喜歡我的文字，請幫忙點個贊，謝謝！
