胡歌重庆分歌
你好，我是hr钰子，很高兴回答你的问题。
从你的描述，可以确定你们公司的规模一定不是很大。属私营企业。
私营企业在发展过程中还存在一些问题。比如，企业内部的激励机制缺乏保障性，主要表现为：1、用人机制落后，用工形式任人唯亲。亲情和义气是他们所有的伦理规范，这就导致人才对企业缺乏认同感，从而离开企业。
2、激励与约束机制不健全，人才流失就是对这一机制不健全的最好的表现。
3、企业主素质。私营企业主中很多都出生于农民，小农意识严重，在实际的操作中很少采纳这些管理人员的建议。
4、忽视劳动者的社会福利保障。私营企业要想吸引人才留住人才，必须注意社会保障体系的建立，为员工解除后顾之忧。
总之，私营企业想要要健康、有步骤、有计划、有规律的发展，就要加强对外部环境的敏感度，时刻关注环境因素的变化，不断调整和完善企业的战略，加强对企业战略的管理，增强企业战略的灵活性和可控性，为私营企业更好地发展开拓更好的道路。
如果你们的企业，业务主体模式是老板亲自主导，老板肯定会任用身边能够值得信任的人。工作能力放第二位。同时由于每个部门所发挥的价值不同，老板对部门岗位经理内心衡量标准也不一样。所以，如果你还是希望在此单位持续服务，我想你唯一能做的就是配合好经理的工作。尊重经理，多维护经理的尊严与权威。
当你把心真正放下的时候，当你想的不是个人得失，而是将部门业务做的更好，将个人能力发挥更大，为企业带来更多价值的时候，此时你身上所具备的各种能力与价值会给你带来同等的回报。纵使你现在的老板依然不认同你（这种情况很少），此时赋予你身上的个人价值已达到同等市场的价值水平。我相信那个时候的你不会再纠结你的薪资因某种原因涨不上去的问题了。
HR钰子
“ 金无全赤，人无完人”。 遇到领导工作能力差，导致下级员工工资涨不了的情况很正常。作为一个下属，我们不应该总是去和领导进行比较，因为这种比较是毫无意义的。
首先，我们应该尊重领导的决策。如果真的发现领导决策有什么不妥的地方，我们可以旁敲侧击的给他一点暗示。千万不可当面顶撞，自命菲薄 。
其次，我们要多跟领导沟通交流，把自己的工作思路和方法提供给领导，供他决策，帮他分析问题存在之处，一起寻找解决办法，协助领导更好的完成工作，完成工作计划。
最后，自己继续努力工作，带动其他同事。领导分管的业绩上来了，大家的薪资也会水涨船高。"是金子总会发光的"你的努力说不定在不久将来，就会被部门经理和总经理发现。
我的家乡叫隆安
从楼主的描述来说，所说的情况在企业中屡见不鲜，可能家族企业或者中小型的私营企业多见一些，国企外企中也不是没有，这种情况主要有几种原因：
1、企业本身用人的问题：比如任人唯亲，只讲究忠诚不讲究才干，领导为了获得对企业的绝对控制权，会优先任用亲属或者熟人，就是“自己人”。至于你工作能力怎么样倒是其次的，这是企业用人机制的落后，没有行之有效的人才选拔方案造成的。
2、企业内部的权力斗争：就是所谓的内耗，老板或者领导为了平衡各方面关系，解决一些人际关系上的冲突和矛盾，权衡之下，会把一些能力并不能服众的人提拔到管理的岗位上，可能正真有能力的人，比如你就成了竞争的牺牲者。
3、缺乏规范和系统的激励机制：不同的人的需求是不同的，激励方式也应有所不同，很多小私营企业完全是凭借老板的个人喜好去判断，很容易激励不足或者有失偏颇，造成员工心理落差，工作积极性就一落千丈。
以上原因是整个公司的大环境如此，作为你个人，如果一时半会儿无法改变，那么我建议你：
1、现阶段你要做的就是一如既往的做好本职工作，并积极配合上级经理的工作；一个成熟的职场人切忌沉不住气，随便去质疑自己的上司工作方式，把自己消极的情绪散发出来，影响自己工作成效的同时也给整个部门造成了不好的影响，不冷静的后果就是工作容易出现失误，授人以柄。
2、凡事都有两面性，目前上司工作的不给力也给了你机会，一方面，你要迅速调整好自己的心态，趁此机会多做换位思考，比如某项工作如果我是上司会怎样处理，发现自己的薄弱环节提升自己管理方面的能力，你本身跟其它部门沟通良好，个人业务能力较强，从你上司比你薪资只略高可见一斑，另一方面，你要适当的抓住机会在老板面前展示自己的能力，比如新颖高效的工作方法、工作流程的改进、成本的节约等等，一家公司想要可持续发展，不会错过一个能给企业带来效益的人。
3、如果公司的平台已经不能支持你的成长了，建议你寻求外部的发展机会，不要浪费时间，干耗下去你的外部竞争力会更弱，就让市场来衡量你的价值。
最后，我想提醒你，工作中常常会出现付出与回报不成正比的现象，要保持积极向上的态度，切忌钻牛角尖，一个人重要的不是现在他所处的位置而是所朝的方向，努力总会有回报！
