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工作中的问题反映给领导慢了要挨骂，是因为这件事很重要，没有及时汇报，造成了工作进度缓慢或者其他负面影响。
工作中的问题反映给领导快了被批评，是因为只提出了问题，没有给出可能的解决办法，且在领导眼中，这件事你自己完全可以解决。
所以，最重要的是，我们需要摸索出什么样的问题需要向领导及时汇报，什么样的问题可以稍后再汇报，何时汇报。
每个领导的风格不一，有的风格倾向于“程序主义”，凡事遵循流程，有的风格更像“实用主义”，喜欢灵活处理，事情做好就可以。不同的领导风格，我们需要汇报问题的时机和类型不太相同，需要慢慢摸索。
一.哪些工作问题需要及时汇报
有一些场景，无论是哪种风格的领导，我们都需要及时汇报。
1.超出你自己工作职权的事情
工作中需要有责任意识，也要清晰地了解自己的职权。对于超出自己职权的事情，一定要上报，由上级领导来决定此事可做还是不可做。万不可做“老好人”，超出职权仍然帮助他人，这一点一定要切记，否则只会搬起石头砸自己的脚。
2.可能会与其他团队产生冲突的问题
工作中难免会有与其他团队进行交互的时候，如果在这个过程中预感到可能会引起冲突或争论，一定要汇报，让领导提前感知风险，否则真正的问题来临的时候，你给领导带来的就是“惊吓”，这种时候脾气非常好的领导才能忍住不批评你。
二.哪些工作问题可以稍后汇报
汇报问题的核心原则是这个问题的影响面。
如果你所遇到的工作问题影响面较小，自己能够完全掌握，不违背公司的价值观，不影响整个项目的进展，也不违背公司的规章制度，那可以选择自己解决之后，再和领导汇报。
如果你的领导是“实用主义”风格的，那你就要好好揣摩这个度。
遇到问题之后，自己很妥善地处理它，事后最好和领导汇报这个过程，并提出以后的改进方案，减少未来再次遇到此类问题的风险。既是和领导“报备”之前的问题，也能利用机会体现自己处理问题的能力。
总结：汇报问题的核心原则是这个问题的影响面。根据领导的不同风格，我们需要慢慢摸索汇报问题的时机和类型。
程序媛儿小莫
工作中的问题能否处理得很合领导的意，非常考验一个人的机灵和应变。这并不是个人能力高低或者是否积极工作的问题。
在工作中，碰到的问题各式各样，而领导的想法也因人而异。所以，很难用一个统一的标准来衡量怎么来处理一个问题？
至于如何把工作问题处理得让领导满意？个人理解可以从这几个方面来下功夫：
1、充分理解自己的岗位职责
因为职责界定了个人的责任和范围，个人对自己的职责有了充分了理解之后，就能够知道一些东西：
知道自己的权限在哪里？
自己需要承担的责任在哪里？
自己不能插手的地方在哪里？
自己能够拍板的事情有哪些？
理解了这些东西，在遇到工作上的问题时，就能够判断出是自己来解决还是直接上报领导？是自己先进行处理后再上报还是先上报等待指示再处理？
2、随时了解公司核心业务和当下公司重要事项
同样一件事情，在不同的公司，其重要程度是不一样的；
就算是同一个公司，在不同的时期内，同样的事情，其重要程度也不一样；
个人需要对自己的公司核心业务有个清晰的了解，知道公司中那些方面的事情是严重影响到核心业务发展的？而哪些方面的事情是边缘化的？
单一了解公司核心业务还不够，因为公司在不同的时期，对待事情的紧急和重要程度也不一样，这同样需要随时保持跟踪了解。
这样，在工作中，个人碰到问题的时候，就可以轻松判断出事情的轻重缓急，自然就知道如何进行灵活处理某个问题了。
3、摸透领导做事风格
每个领导都是一个活生生的个体，都有着非常差异化的思想，每个领导对待问题和处理问题的方式方法都差别很大。
个人不能总是以固执的思维去对待每一件事情，而是应该根据领导的风格去有差别的对待每一件事情。
这就是为什么有些总经理助理或者秘书，他们明明工作能力很普通，但是却总能很好的完成上级的工作。而一旦这个人离职了，很长时间都没办法找到合适的人选。
这并不是能力高低的问题，而是能否清晰理解上级想法，跟上领导的思维，这个非常的关键。
因此，工作中，个人单一有处理事情的能力是不够的，必须提升对事情的应变能力和灵活处理能力。
这就是为什么人力资源在考察一个人的时候，经常会提到这个人综合能力强不强的所在。
贰世界
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