NBA变得更不一样了!
“说到底，一切都是为了胜利。”
——勒布朗詹姆斯
Sportsnet。ca的Donnovan Bennett最近在Sportsnet的“Tim and Sid”节目中采访了ESPN体育记者Ramona Shelburne。这次采访的重点是最近美国国家篮球协会(NBA)惊人的惊人举动，多伦多猛禽队的伦纳德和俄克拉荷马雷霆队的乔治到洛杉矶快船。作为一个土生土长的多伦多人，看到伦纳德离开我们，我感到很难过。这是一个神奇的赛季，最终多伦多获得了第一个NBA总冠军。但真正引起我注意的是，他们提到了NBA中的自由球员是如何让“球员赋权时代”成为可能的。他们称其为“……球员之间的密谋已经把联盟搞得天翻地覆。”。"
伦纳德是幕后操纵这一行动的木偶大师。偷偷地邀请保罗·乔治和他一起玩。团队管理和媒体都被蒙在鼓里。从外面往里看，从头到尾都在猜测和期待一个好的结果。
这已经不是NBA第一次发生这样的事情了。
勒布朗·詹姆斯是球员赋权时代的创始人。他发明了这个。
勒布朗在迈阿密热火队、克利夫兰骑士队和洛杉矶湖人队的时候也有过类似的安排和招募球员。在2018年圣诞节接受ESPN的Rachel Nichols采访时，他说：“我一直在招募新人。从2007年开始，我就一直想让更多的人和我一起玩。我被拒绝了很多次，但我也没有被拒绝过很多次。”
这种玩家行为模式已经成为新的规范了吗？它将如何继续出现？
猛禽总裁马赛·乌吉里对自由球员和卡哇伊的决定是这样说的。
“这就是NBA，这就是它的运作方式……你不能躲在桌子底下哭……”
听起来管理层已经默认并接受了这种程度的玩家授权。至少现在是这样。
与灵活的联系
那么，这与灵活有什么关系呢?
在我看来，NBA的“球员赋权时代”很像“自我组织的球队”。自组织团队的敏捷风格体现在敏捷宣言的原则:
“最好的架构、需求和设计来自自组织的团队。”
Valve公司就是一个很好的例子。Valve是一家开发视频游戏和游戏发行平台的软件公司。Valve的员工需要弄清楚要做什么项目，并积极招募其他员工加入他们的项目。这就好像Valve的整个HR或者说“人”战略完全建立在自组织的基础上。
我观察了一些自我组织的个人例子，我想和大家分享一下。
- 当你是一个失败团队的一员时会发生什么？很多年前，我是一个软件开发项目的工程师，这个项目涉及30多人。这个项目是红色的，而且一天比一天红。管理部门尽了最大努力来纠正错误，但似乎没有任何效果。所以，我和其他三个志同道合的人聚在一起，制定了一个计划，要接管并完成它。我们和管理层分享了我们的计划，他们不情愿地退出了。我们最终按时发货，在这其中我享受到了与奥斯卡奖一样的颁奖典礼体验！
- 你是如何结束今天的工作的？你们中有些人可能认识已经在那里工作过的人。有人知道并且能够分享在那里工作的真实情况。你要么主动联系那个人，要么他们主动邀请你加入。招聘以前同事的人可能最普遍的做法。
- 针对一个客户，我们进行了一个团队自我选择实验。这是我第二次使用self-selection来组建跨功能的业务团队。Sandy Mamoli很好地记录了团队自我选择的实践。我最喜欢她说的一句话是：“如果人们能够选择自己的工作内容和合作对象，他们就会最快乐，也最富有成效。”
- 我10个月大的小狗乔伊喜欢去狗公园。她用嗅觉测试来寻找合适的玩伴，看看狗狗们是如何决定和谁一起玩和避开谁的，真是令人惊奇。乔伊做的选择并不总是和我给她做的选择一致，她总是正确的。
自我组织倾向是自然的，如果我们允许并使之成为可能，它就会给我们带来改变。
结果……
自组织团队是一个强大的概念。有目标的自组织团队是一股不可阻挡的力量。
在Valve，关于要做什么的主要指令是，
“不断地寻找你能做的最有价值的工作。”
他们的员工手册建议，当你环顾四周时，可以参考以下问题。
- 在目前正在进行的所有项目中，我能做的最有价值的事情是什么？
- 哪个项目会对我们的客户产生最大的直接影响？我所做的工作会给他们带来多少好处？
- Valve没有做它应该做的事情吗？
- 有趣的是什么？奖励是什么？什么最能发挥我个人的优势？
对个人、公司和客户来说，这听起来像是一个三赢的提议。他们的数据也支持这一观点。
- 2012年，Valve的人均盈利高于谷歌或苹果。
- 他们的游戏赢得了多个奖项，从他们的首个冠军开始，半条命赢得了超过50场的年度大奖。
- 在2017年，Valve的游戏发行平台Steam预计营收为43亿美元。
NBA球员赋权时代带来了什么？
据拉马尔大学校报April Marble的一篇文章，“有一群精英球员想要赢得每一个冠军”。
如果敏捷宣言的11号原则是为NBA量身定做的，那会是什么样子？未来将怎么样？
最好的球队、化学反应和总冠军都来自于自组织的球队。
在NBA，每个球队和球员的目标都是举起拉里·奥布莱恩总冠军奖杯——球员们亲切地称之为“LOB”。
玩家授权是如何帮助实现这一目标的？没有必要看得比球员授权的发明者-勒布朗詹姆斯更远。让我们看看他的结果。
- 2010年，他离开克利夫兰骑士队，以自由球员身份加盟迈阿密热火队。在成功招募了几名优秀球员后，他带领他们在2012年和2013年连续两年获得NBA总冠军。
- 2014年，他与克利夫兰队续约，招募了更多的精英球员，并带领克利夫兰队在2016年首次获得NBA总冠军。
- 2018年，他拒绝了球员重返克利夫兰的选择。他转而与洛杉矶湖人队签约。他最近成功地从新奥尔良鹈鹕队招募到了安东尼·戴维斯加入他的湖人队。
自组织的团队并不能保证获得这个奖项，不管这个奖项是什么。至少，它可以意味着团队的表现、规范和执行阶段之间的间隔更短。
有不好的一面吗?
自组织团队能走得更远吗？对于我们这些曾经在团队中垫底的人来说，我们可能不得不说“是”。
NBA球员赋权时代有什么负面影响吗？有些人，比如拉马尔大学(Lamar University)报纸早些时候刊登的那篇文章中提到的April Marble，就认为确实存在。
“……他们开始觉得个人品牌比团队成功更重要。当这些球员竭尽全力追求个人成功的时候，我不禁要问，NBA里真的有人快乐吗?”
“问题是，球员授权在什么程度上破坏了团队的概念?”
在这一点上，它不再是关于自组织团队。它变成了1%的精英球员，他们只追求第一。
NBA根本就没有变得灵活。
换个说法
l伦纳德没有选择来到多伦多猛龙队，他被管理层交易了。然而，这个人接受了自己的命运。他很少说话，几乎没有任何影响力，他模仿了一种近乎禅宗的游戏方式。他的队友也跟着他，他们成为了一支命运之队——在他们举起高球之前是不可否认的。
在一个赛季里，他和球队取得了猛龙队历史上23个赛季从未有过的成绩。他这么做仅仅是为了履行他的承诺吗？还是因为他想提高自己的个人声望，以便在未来的球员谈判中发挥作用?
无论他的动机如何，我永远不会忘记他和他的球队带给猛龙队球迷和多伦多城的欢欣时刻。
为此，我感谢Klaw。
