团结就是力量这是一个铁道理，单枪匹马的时代已经过去了，现在做生意讲究的是合伙。开玩笑的说合伙的好处就在于公司做倒闭了，如果是一个人单干只能自己去跳楼，如果是合伙那就是能带着最好的朋友一起去跳楼。在很多实例中，有太多“猪队友”坑倒公司的例子了，如何能避免自己找到的是猪队友呢？
认识合伙人
首先要了解合伙人制度，合伙人有两种合伙人：有限合伙人和普通合伙人。发展合伙人制度的目的就是为了整合资源，所以选择合伙人的时候要想清楚你需要他的什么。普通合伙人通常会成为GP，有限合伙人通常会是LP。
合伙人之间存在共同的目标是选择合伙人的基础。选择对企业使命、价值观一致的人在运营上才会有默契、相互理解。尤其是创业初期，很多项目明明是很好的项目，但是因为万事开头难，最后都流产了，其实在很困难的时候真的就是缺少了一个志同道合的人鼓励一句：你是对的。
另外合伙人有了共同的目标，在公司发展的大方向上就不会有太大的分歧，这对公司的发展是有好处的，只有相互扶持才能越走越远。
除了要有共同目标，合伙人一定要有合伙资本。空手套白狼的时代已经过去了，想要只出工不出力就摘取劳动成果的人只适合招聘为员工，因为这样的人信念不够坚定，是合伙人制度的隐患。即使合伙人不能在经济上提供帮助，在核心技术、运营能力或者是骨干团队上能提供帮助。
选择你最缺技术的合伙人
俗话说的好：学会数理化，走遍天下都不怕。有技能在哪都能吃香这不仅仅是在平常生活，在创业方面也是一样。很多公司的联合创始人可能并没有公司急需的技术核心，那这时候就要选择一个有该技术的人发展为合伙人。
举个例子，西游记四个人的故事中，西天取经项目的发起人是唐僧，技术核心人员是孙悟空。唐僧在整个项目中起到了掌握大方向（取真经）的作用，孙悟空才是提供武力输出的关键，虽然唐僧拿了MVP，但是全场输出最高的是孙悟空。
每个创业团队都需要一个孙悟空角色，为整个团队提供核心技术保障。这个孙悟空也不是说有就有的，想要找到一个合适的人来当孙悟空也不容易。首先要有交易性质的存在，孙悟空不是自己想去取经（股权），也不是唐僧说动了他，而是和上头领导做了交易，自己保护唐僧，他就被放出来（股权分红）。其次孙悟空也是有信用的人，不然以后在三界混不下去（行业名声）。最后给孙悟空带上了紧箍咒（期权股），保障不出幺蛾子。
守住江山的人
孙悟空这样的人有能力帮助团队打下江山，那接下来就需要一个守住江山的人。什么样的人能守得住江山？一个能管好满朝文武百官的人。企业之初，技术合伙人是能将公司0做到1的人，也是要将公司从1做到N的人，这样技术人才有一个共性就是喜欢研究技术，执行能力不够强效。所以团队要确定另外一个核心——管理核心。
管理核心不应该是普通的HR，普通HR对待下属的时候容易情绪化，而且受限于没有创业经历格局有限，很多时候不能站在公司全局上去看待问题，只会按照国家政策或岗位去处理事情。管理核心最主要的是能够设计公司的股权框架和权益结构。除此之后，管理核心在思维方式、工作流程和工作状态上都区别普通的HR。
提供多条血管输血的人
李开复曾总结出一个道理：创业=大量的有效资金+持续正确的商业决策+高端才华员工。联合创始人解决了“大量的有效资金”，技术人员和管理核心解决了“高端才华员工”，那创业最重要的三环节还缺少“持续正确的商业决策”。一个公司存活的基础是利润，所以公司的盈利模式不能是单一的，必须要经过裂变。在发展前期，首先于资金或者精力，只会有一个业务点，盈利模式比较单一。到了一定的积累之后，该业务已经成熟的情况下就要考虑增加新的业务点，创建新的盈利模式。这么做的好处除了能帮助公司获得更多的利润之外还可以避免公司倒闭，对个人而言实现财务自由很重要，即使失业了也会有其他收入维持生活，这道理同样适用于公司。
业务增长点不能瞎搞，不然开通多条血管之后不仅不能提供血液，还要分流原本的血管血流。这时候要有一个能发动全局运营的人接手。这个合伙人必须要具备用户运营、内容运营、推广运营、资源整合等特点。
